【大纪元2013年10月17日讯】（大纪元记者严海综合报导）电子商务巨头亚马逊（Amazon）正在开拓网络销售下一个重要里程：直接在一些重要制造供应商仓库内设立商店接单发货，诸如卫生纸、纸尿片和洗发精等日常用品。
这是亚马逊竞争对手望尘莫及的。其竞争对手包括折扣连锁店、会员制俱乐部商店（club store）及杂货店等。
物流早已成为零售业的成功关键。几年前，沃尔玛公司（Wal-Mart Stores）建立起一个系统，让供应商能够监控其所需要补充的商品。
亚马逊则向供应商推出了Vendor Flex项目。通过依附于供应商仓库及配送网络系统，亚马逊成功降低运输及存储货物成本，所以可以更好地在价格上与沃尔玛、好事多（Costco Wholesale Corp）等进行竞争，而且减少送货上门所花费的时间。
网上订购家庭消费必需品 渐显商机
传统上，家庭消费必需品被认为太过笨重或价格便宜，不值得送货上门。且估计，目前只有2％的美国人网上购买此类商品。然而市场研究机构尼尔森（Nielsen Holdings NV）认为，网上订购必需品的业务价值在2012年已到达160亿美元；而且到2015年，将增长25％，至320亿美元。
更有效率的分配和不断变化的消费习惯正开启该市场。分析师估计，如果大众封装式消费品网上销售能推升至互联网整体零售额的6％，亚马逊可以通过出售非食品消费类商品而产生额外100亿美元的营收。
他表示：“这是亚马逊增长幅度最大的领域之一。”
亚马逊曾表示销售必需品的兴趣，并于2011年以5亿美元收购了Diapers.com和Soap.com的母公司Quidsi公司。
P&G约在三年前开始提供亚马逊仓库空间，而且业务已发展壮大。知情人士透露，亚马逊现在至少在宝洁位于世界各地的七个配送中心内有仓库，包括日本及德国。
制造供应商仰赖亚马逊开拓网路销售
这种安排对双方都有好处。亚马逊公司降低了存放大件物品（如卫生纸）的成本，并可以在自己配送中心存放更多利润率较高的商品。而宝洁则节省了送货至亚马逊各区域配送中心的运输成本。同时，该公司还得到亚马逊帮助，来促进其网上销售额。
2012年，亚马逊销售额达610亿美元，同比增长27％。
亚马逊一项名为订购及省钱（Subscribe & Save）服务，会自动定期将维生素、麦片和卫生纸等商品送货上门。如果消费者购买至少5件符合条件的商品，每次送货可获得15％的折扣。制造商非常喜欢这种长期保留顾客的做法，而消费者也获得额外折扣。
在目前经济环境下，P&G认为电子商务是加快销售增长的最大机遇。近年来，该公司在网上销售的纸尿布数量大幅增长。该公司目标是让在网上购买尿布的消费者们订货时增添更多产品，例如护肤霜和洗衣粉等。P&G实体店销售能力绝佳，却是网上销售的一名新手。因此，在这方面可以获得亚马逊公司的帮助。
（责任编辑：王桦）
