日前到马祖旅游，在一个炮兵碉堡里的墙上，看见贴着一个钢板，上面写着三不打原则：一、看不到不打 二、瞄不到不打 三、打不到不打。
这里的“打”，是指打仗，对象当然是敌人。为何会有此“三不打原则”？导游说炮弹很贵，如果发射出去打不到敌人，就浪费了。因此，墙上写着这三个原则，提醒士兵要确定能打到敌人，才打出去。
我想“这三不打原则”也可适用于企业的生产及物流管理，但这对象就不是敌人，而是客户。
“打”则改为生产或配送，若不知客人在那里，他/她需要什么，就不要提前生产或预作库存，因为生产或库存的项目可能因为不是客户所要的，就浪费掉了，所以要先确定是客户所要的，才生产或备库存。
话说回来，军事作战要如何做到“三不打原则”？在大部分不打仗的时间，就得加强士兵的基本训练，到了需要用时，才可减少不必要的浪费，企业也是一样。@
摘编自 《管理拾穗部落格》 安瑟管理Arthur 提供
