【大纪元2013年06月20日讯】（大纪元记者林节编译报导）弹性、人性化的休假制“带薪休假计划”，有助公司解决员工临时的短假所造成的人力不足问题，同时鼓励员工提早安排规划休假，不但便于员工安排假期长途旅行，更可增加员工和家人共处的时间，进而提升其工作效益。
据美联社报导，美国已有约52%的企业，采用了“带薪休假计划”，其休假时数范围包括假期、病假与工作日以外的时数。其中，19%准许职员以金钱折抵休假；15%则不介意员工大方捐献自己用不到的休假时数，供其他同僚使用；另有1%的雇主，同意给予员工无限制的休假时数。
芝加哥建筑业巨头房屋建材公司USG，允许其全部9千多个员工买进或出售最多达一星期的假日。该公司发言人表示，超过50%以上的员工会付钱买休假时段，而卖出休假日达一整个星期的职员只有5%。
早15年前，位于德州欧文市（Irving）的金百利公司（Kimberly Clark Corp.）就已采用这种弹性休假制了，员工可在每年秋季时，登记预购最多可达5天的额外假。虽然该公司员工不可将排假日出售，但今年若没能休完，不会被归零，可留待隔年继续累积享用。
在科罗拉多泉市（Colorado Springs）的美国汽车协会联合服务银行（USAA）财务公司工作的24岁员工薇南特（Sandi Winant）说，她花钱买假期是为了多投注一些心力在副业的发展上。她表示，因为是以一年的薪资为单位，分开平均结算，所以几乎感觉不到它（费用）的存在。
USAA资深副总裁伟司（Jeff Weiss）表示，去年全公司2万5千个员工中约41%以薪资兑换假日，11%则是卖出。他说，让员工得到额外的假期是有好处的，他们若因此而得到良好的身心充电，相对的，工作效益会变得更好。
报导说，劳工还可以假易物，亦即将多出的休假日按照现金价值（格）比例同等换算，购买伤残险或寿险，员工还可用福利金与折抵休假日换算后的同等金额，换取公司其它福利。
一名人力资源调查机构的主管伊森（Evren Esen）表示，愈来愈多的公司将弹性的“带薪休假计划”纳入休假制，如此一来，无论是病假、个人休假或是公共假期，全部同在一个体制下，这更有助于人力资源的管理。
2009年时，采“带薪休假计划”的美国公司占42%，至今年已上升到52%。
（责任编辑：陈俊村）
