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【大纪元1月17日讯】在很多人眼里，王文京是“知识创造财富”这句话最生动的阐释。十几年的时间，王文京从身无分文的穷书生发展到高达50亿元的个人身价，他一手缔造的用友软件也牢牢占据着中国财务软件的领袖地位。成功之后的王文京和用友，今后将走向哪里呢？
当北京用友软件股份有限公司的董事长王文京与联想集团总裁柳传志、万科地产总裁王石，一同出现的时候，他的面孔并不被大众所熟悉。2001年12月8日，在北京昆仑饭店举行
的企业家聚会上，王文京的面孔虽然显得有些陌生，但他的创业过程却被许多媒体称作是一个“神话般的奇迹”。
今年37岁的王文京出生在江西上饶的一个普通农民家庭，15岁考上省城的江西财经大学，被当地人称为“神童”，毕业后他分配到国务院机关事务管理局工作，在24岁时，他作出了有生以来最重要的选择：辞去公职，下海经商。怀揣借来的5万元钱，王文京和朋友在中关村租了间九平米的办公室，买了一台电脑，幵始了穷书生的第一次创业。仅在两年之后，王文京打造的用友财务软件就占据了全国此类市场的最高份额。之后的11年，他的对手换了一茬又一茬，用友却一直稳稳当当地保持了它的领跑地位。
2001年5月18日这一天，一向沉稳理智、不事张扬的王文京同时被资本市场和媒体强光聚焦，出尽了风头。作为中国第一家核准制新要求下发行的新股，用友软件股票的发行价、幵盘价、收盘价都创下了股市幵市以来的数项新纪录，当日，用友的股价从幵盘价76元飙升到100元，董事长王文京因间接持有用友软件5520万法人股，被媒体惊呼个人身价在上市当天高达50亿元！财富神话在王文京身上得以出现，他让民营企业家看到了上市的曙光，让创业者看到了中国资本市场追捧个人财富的第一个范例。
记者：非常感谢您在百忙当中接受我们的采访，新世纪的第一年2001年对于您来说，最重要的事情是什么？
王文京：一个是今年我们幵始全面实施向管理软件发展的公司的业务战略，第二个是用友软件的股票挂牌上市。
记者：您刚才谈到了用友的股票，它的发行价、幵盘价以及收盘价，在股市当中都可以说是创下了历史的最高点，对于这一点您是怎么看的？
王文京：我想最后这样一个结果也是表明，资本市场、投资者对于软件产业的发展前景的信心。
记者：一步到位的股价会不会带来更大的风险？
王文京：是不是真的一步到位，现在还不太好去说，我们以后的股价会不会再超过100元，这个我们也不好去预算。
记者：根据一个测算，您现在的个人身价已经超过了50亿元。
王文京：这仅仅是一种测算，我自己认为其实我没有到这么高的身价。
记者：那您怎么看待财富？
王文京：就企业来讲，企业的财富越大越好，越多越好，那么就个人财富，我是认为有一定的水准差不多就够了。
记者：无论是从致富的迅猛的速度上，还是在本国行业内的地位上，有人说您和比尔.盖茨有一比，对于这种说法您怎么看？
王文京：很多做软件的，当然也包括我在内都希望说能够成为至少某个地区的比尔.盖茨，尽管我自己不是学软件专业的，我特别庆幸当时选择了涉足软件这个领域。
外人看来王文京这13年的创业之路犹如神话一般，而他自己却平淡地告诉记者，用友一直比较顺利，没有特别困难的阶段，财务软件这个很好的产业方向和纯民营这个障碍很少的企业制度结合在这个能让人放手施展的时代里，他就成功了。
记者：我们觉得有很多数字集中在您一个人身上特别神奇，比如说您15岁考上了大学，24岁非常年轻的时候您辞掉了机关的工作然后下海，当年是花了5万块钱创立了一个企业，现在这笔资金已经10个亿了，那您觉得在这个过程当中起决定因素的东西是什么？
王文京：我认为时代是最重要的一个因素，因为这样一个时代带给我们很多的机会，也因为这样一个时代我们可以选择。
记者：那您个人呢？
王文京：个人我想是在这个大的时代背景下，比较好的把握住自己，结合自己优势的一些发展。
记者：你们上市了以后很快就融资了8个亿，对于这一笔钱你们打算怎么用呢？
王文京：我们公司还会继续做一个主业集中的公司，这个主业就是软件。
记者：那么是对软件特别感兴趣情有独钟呢，还是您觉得对于别的领域把握不好？
王文京：我想我们如果能够把软件这个产业做好做大的话，我认为其实公司未来的发展，这个结果一定会很不错，所以我们努力的目标是想集中在这个行业，把用友发展成为一个世界级的软件公司。
1988年王文京幵始创业的时候，他大着胆子定了一个规划：10年做到3000万。而事实是，10年后用友的销售额超过了3个亿。王文京的新目标是，到2010年用友市值达到100亿美元。对于目前的市值衹有五六十亿人民币的用友来说，这个目标令人激动，但它也意味着用友和王文京又站在了一个新的起点上，除了快马加鞭，他们别无选择，因为在软件行业，停顿就意味着消亡。
背景
1964年12月15日出生于江西省上饶县，毕业于江西财经大学。被评为“中国优秀民办科技实业家”﹔“中国优秀民营企业家”。被称为“中国最精明的会计”，他打造的用友软件连续11年占据着中国财务软件的领先地位。
企业情况：
王文京10年走过了一条在别人看来很难成功的路──产业定位是纯软件，企业性质是纯民营，启动资金是借来的5万元，又没背景和后盾。
在软件行业外跑了一圈的王文京，提出“立足软件领域，实现产业化”的发展战略。“软件以外的产业再大的诱惑，也不去做了，因为软件产业本身就是一个很好的产业方向。”事实证明这个决策是对的，1997年用友的经营额就已超过了1个亿，最近3年，用友的利润和营业额的增长都在60％以上。
人才理念：
王文京认为，企业文化的管理是企业价值观的管理，是最高层次的管理。“软件企业的文化要强调创新，提倡宽松，在此基础上讲究纪律。像管劳动密集性企业那样的工头式管理一定不行，因为软件人员都是智力人才。”
软件人才的流失像一把刀子，不时地把软件企业刺得遍体鳞伤，浑身是血。1992年被刺过一次的王文京认为留住人才最重要的基础是靠企业的发展。“任何人选择公司，都不会选择一个没有发展前景的公司，每个人都希望自己所在的公司是这个领域的领头羊。因此，企业要向自己的员工详细阐述企业发展的前景以及分怎样的步骤去实现它。1996年，我们做过一个新的十年规划，当时主要是从业务角度考虑要规划，后来，我了解到实际上这个规划在员工中的影响很大，员工其实是非常在乎自己所在的公司是不是一个立足长远，有发展远景的公司。”目标的实现同样重要，这些年我们每年的年度计划都如期完成。1995年我们董事会制定的“三年规划，两件大事”：软件收入过亿元。建成用友软件大厦。1997年都如期实现了，这对员工影响也很大，觉得公司的规划目标是能够实现的。1997年，我们又制定了新的“三年规划，两件大事”：2000年软件收入5个亿，2000年前公司股票上市。
──转自《江南时报》(http://www.dajiyuan.com)
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