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【大纪元12月3日讯】钰创科技董事长卢超群今天表示，台湾科技业真正的竞争对手是南韩，台湾必须警觉南韩的重新出发，台湾一直做代工，却不知为何而战，在系统单晶片时代，台湾科技厂商上中下游必须垂直整合，并知道为何而战。
据中央社12月3日报导，卢超群今天接受记者访问时，以南韩三星电子为例 ，针对南韩产业历经1997年金融风暴洗礼后重新出发的 成果，除了予以肯定之外，并特别指出，台湾产业真正 的对手不是中国大陆，而是南韩。
卢超群说，1997年国际金融危机发生时，南韩很多 公司都受到重创，但现在南韩很多公司却展现了新生命。例如，南韩三星电子就自发性地进行内部重整，今年全球DRAM产业大多数厂商都没赚钱，唯有三星电子大赚，三星今年TFT-LCD液晶面板迈入第五代技术的生产，行动电话手机也跃居全球第三或第四名，DVD播放机也卖得好，三星的体质越来越强，南韩其他的半导体厂如现代、LG以及别的产业，市场相对缩减，成为三星独大以及很多小的新公司兴起的现象。
他表示，台湾有很多中型公司，但没有一家公司的 垂直整合能做到像三星这么完整，三星设计能力强、产 品线完整、近年在国际行销上也更灵活，在系统单晶片 时代，垂直整合将充分展现优势。
例如，三星本身也开发制造行动电话手机元件， 50% 的元件卖给自己的手机部门，另外 50%的元件则卖 到市场上。这种作法，可以让三星既能掌握产品验证时 程，又能学习市场经验。台湾很多元件公司的业绩起起 伏伏，就是因为产品在客户端的验证期太长，高阶产品动辄耗上9个月的时间验证，产品设计时间长、验证期也长，结果产品上市后的生命周期很短。IC设计公司如果没有不断开发新技术，就没有办法维持公司的成长。
他指出，很多台湾科技业者想到大陆市场发展，就 是因为认为大陆市场需求产品以低阶为主，产品验证期 也会比较短。但若台湾的系统厂商如果能多采用本土制造的元件，就可缩短本土元件的验证时程。
他说，台湾产业过去一直把重心放在从事代工，但 却不知为何而战，当系统单晶片时代真正来临时，从系统、设计到代工都要知道为何而战，如果不知道应用市场到底需要什么产品，代工厂商只能承接客户的短期订单，而且这种急单现象会越来越多。
卢超群主张，台湾要有宏观策略，使得企业能有成 长机会，而且也要体认竞争对手是南韩。例如 LCD产业 ，说穿了就是南韩大战日本与台湾。台湾产业迎战南韩 ，要具备美国的创新能力与系统晶片设计能力、日本的 量产技术、以及具备市场，因此台湾得从日本寻求策略 联盟伙伴、从美国硅谷寻求高阶设计人才、并且以大陆 市场进行产品验证，三者缺一不可，少了一环就会拼不 过南韩。
他指出，南韩在大陆的布局很深入，例如CDMA行动 通讯，南韩在手机以及基地台方面都有布局。他相信再 过 2年，等到上海新兴晶圆厂中芯国际集成电路公司在 大陆盖12吋厂时，南韩厂商如三星等，就会到大陆设晶 圆厂。因此台湾厂商要加油，要赶快结盟才可抢得商机。他表示，1970年代科技业是技术导向，所以英特 尔兴起，1980年代是制造导向，所以日本第一，1990年 代是元件时代，台湾抓对了方向，所以台湾半导体业崛 起，但是台湾以代工为主，元件内容仍是由客户来定义 ，迈入21世纪后是应用导向，产品在不同市场要有不同 的特色，这时候需要的是上下游的垂直整合，台湾产业 当年在垂直分工上做得很好，但是在系统与应用成为主 导力量的时代，垂直分工不见得有利，台湾厂商不能再 单打独斗，而应该努力做好垂直整合。
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