作者 Gordon Tredgold
（大纪元记者林瑰编译）高度参与的团队是商业成功的关键。
据研究人员称，其好处是多方面的，包括增加收入和收益，降低成本，减少病假以及减少缺陷。所有这些都对你的业务底线有巨大的影响。
遗憾的是，太多的企业不愿意投入足够的资源来发展高度参与的团队。实际上，创建高度参与的团队并不需要太多的努力，而且回报是值得的。
在创建了多个高效团队，提高了50%到500%的绩效之后，我们在这里为大家介绍七个简单的步骤，你可以通过提高团队参与度来实现收入翻番。
第一步：提供明确的方向
有一件事总是让我感到惊讶，那就是我参与的许多专案和部门都缺乏明确的方向。如果大家不清楚目标，他们怎么可能参与，更不要说高度参与了。
团队需要有清晰的方向和成功的清晰画面。这意味着你的业务不能有太多的目标，因为当一切都是优先顺序时，没有什么是优先顺序，你的团队不知道该关注哪里。
第二步：制定有抱负的目标
当你的目标是雄心勃勃的，你的团队就希望参与其中，希望高度参与和投入。有雄心壮志的目标有更高追求，例如推动可持续发展、帮助人们、造福世界、成为第一、并有成就感。你设定的目标越高，参与度就越高。
如果你的目标更具挑战性，那就告诉你的团队这对他们有什么好处，他们将如何受益。他们在为一家更强大、更有活力的公司工作，这家公司未来会发展壮大，给他们提供更多、更好的机会。如果只是为了让股东更富有，没有人会高度投入，除非他们也是股东。
第三步：让他们获得成功
投入固然很好，但如果你的团队没有得到授权，即使是参与度最高的团队，如果他们没有成功的工具，也会变得失望、沮丧和失去动力。
为了授权你的团队，请检查他们是否拥有成功所需要的一切，如果他们没有，那就提供给他们，或者改变目标。人们并不害怕艰苦的工作，他们害怕的是失败。作为领导者，我们的工作就是让他们处于一个可以成功的位置。
第四步：创造一个安全的环境
推动绩效的提高往往意味着要承担风险，做一些不同的尝试。为了培养这种精神，你需要创造一个安全的环境，让团队成员接受并期待错误。这并不意味着他们可以随心所欲地做事，而是鼓励他们在成功几率高、失败影响面小的情况下，进行明智的冒险。
当大家对自己所处的环境有信心时，这有助于组建更具创新精神和创造力的团队。
第五步：给他们空间
高效团队需要获得成功的空间。当你的团队拥有成功所需的资源时，你能做的最好的事情就是给他们让开路，让他们成功。我看到太多的人想要微观管理，但没有什么比微观管理更能让人们迅速地脱离工作。这表明你缺乏信任，而信任对成功是至关重要的。这并不是说你不检查他们的工作，而是根据工作的持续时间，每周或每月定期检查。
第六步：提供支援
让你的团队知道，如果他们有需要，你会提供说明。在创造一个安全的环境后，他们将会很乐意向你寻求支持，知道你的支持会增强他们的信心。就像一个有网的空中飞人，也许他们不会用它；但知道它在那里，就会对他们有极大的帮助。
第七步：给予肯定
给予表扬和认可是推动绩效持续改善的关键之一。得到认可的东西就会重复出现。当我们看到高度参与的团队并给予他们积极回馈时，这就会鼓励他们继续参与，更加投入。当人们感觉到他们的努力得到了赞赏，这就会增强动力和积极性。请记住，看到他们努力工作就开始给予认可，不要等到他们成功了才让他们知道你重视他们。
如果你遵循这七个简单的步骤，你将创建高度参与的团队，这些团队将大大提升你的产出水准和品质，使你走上提高利润率、业绩和客户满意度的道路。
转载自《企业家》（Entrepreneur）
赋予人们改变世界的业务权力／企业家®（Entrepreneur）致力于推动世界有远见的领导者通过创新的想法、企业和观点做出改变。
原文：7 Ways to Guarantee Your Team Will Be Highly Engaged刊于Entrepreneur网站。
责任编辑：韩玉 #◇
