【大纪元2022年01月20日讯】（Howie Jones撰文／大纪元记者吴约翰编译）过去的一年左右，对中小企业来说是一段艰困时期。COVID-19限制了与客户间的互动，例如：销售被迫暂停、劳动力被缩减至新低等。许多中小企业没能摆脱此困境，然而，那些幸存下来的，现在也正试图重新站稳脚步。该是考虑为您的企业，重新雇用员工的时候了。
重拾您企业昔日辉煌的一个步骤，是让员工返回工作岗位，并进到办公室里。假如您不得不暂停业务几个月，也会因这种奇特的劳动短缺现象，可能还是有些职缺需要补齐。然而，在最好的情况下，还会因为限制取消了，所以促使业务蓬勃发展，那么您就需要更多的劳动力，来协助下一阶段的业务增长。
发展理想的企业文化
团队文化，对世界各地的员工来说都至关重要。当您身边围绕着鼓励您的人时，就更容易认真工作、发挥创意和达到最佳表现。正向积极的企业文化，总会产生正向的结果。
那么，您要如何衡量自己的公司文化呢？首先，与您目前在职的员工谈谈，真实的员工反馈，能让您更容易了解您的公司文化目前所在的位置。思考一些问题：例如，您的团队是否觉得公司在管理上有所助益，且考虑到他们的最大利益？他们的障碍是否阻碍了团队作为一个整体团结起来？您是否参与团队建设练习或帮助提高生产力和个人成长？
真实的员工反馈，将使您更充分了解您企业文化当前所处的位置。
接下来，您需要一个行动计划，将您的公司文化塑造成您想要的样子。也许您需要在办公室的内、外，组织更多的团队会议，来帮助现有在职员工熟悉业务。公司文化通常从上层开始作带领，所以请检视您可能有的任何坏习惯，或者是可能需要改进的地方，例如：你是否是微观管理（micromanagement）（注）者？
注：微观管理，管理者透过对被管理者的密切观察及操控，使被管理者达成管理者所指定的工作。换句话说，就是“每件事都插手”的管理者。
企业招聘时 提供贴心福利
高薪的承诺，肯定会吸引一些求职者，但却无法保证能让他们长期留任。随着员工逐渐成熟和发展，他们会开始重视比基本工资更好的福利。和大学时期从事兼职工作相比，员工可能会结婚、组织家庭，并更认真看待健康保险和退休计划。
福利之所以美好，在于它几乎可以是任何东西。
当然，退休计划和保险计划，绝对是公司提供的福利首选，但您也可以发挥创意，提供一些其它福利，例如：音乐会门票报销、便服日或在最顶级的企业园区，都是一些您可以考虑运用的福利可能性。
在设计福利方案时，请将您的预期劳动力纳入考量。例如，如果您在当地大学经营一家小餐馆，学费报销和兼职安排，将吸引学生前来求职。如果您正经营自己的医疗诊所，并希望最好的医疗保健专业人员加入工作行列，那么专注在401k退休福利计划（注）和宽敞舒适的办公空间，可能是更好的方案。
注：401（k）退休福利计划，是美国于1981年创立的一种延后课税的退休金账户计划，相关规定明订在国税法第401（k）条中，故简称为401（k）计划。401（k）退休福利计划允许雇员划拨部分薪水至个人的退休账户，直至离职，划拨部分多寡可自行决定。该账户内的金额在退休前提取往往会导致罚金，但在退休后提领则可享受税收优惠，雇主亦可以资金激励雇员投放。
拥抱工作灵活度
COVID-19的长期影响之一，其实与健康无关；而是，员工新发现的工作期待，即保持灵活的日程安排。在家工作，对许多员工来说可是意外的惊喜，尤其是那些想花更多时间与家人一起，或从事休闲娱乐活动的员工们。接受这样的灵活度，将吸引和留住大量人才。
现在，您不必为所有员工启动远程工作模式，因为在某些行业，这方法甚至是不可行的。但您还是有其它方法可以拥抱工作的灵活度，并且产生类似的结果。例如，您可以尝试每周工作四天、休息时间无限制；或允许员工在非必要时刻，自由选择何时进办公室的综合系统。
尽力达成您的公司使命
当然，归根结底，我们都在努力维持生计。然而，一段时间过后，倦怠感会逐渐增长，这时就需要改变一下现状。朝九晚五单调的例行公事，通常会导致人事变动更替，尤其是职位低阶的同仁。透过真正达成公司使命，您就更容易吸引到人才，并使他们长期留任。
如果青少年们只是为了存攒大学学费，那么在您艺品店里担任收银员的他们，可能很快会对工作厌倦。但是，如果贵公司怀抱一些使命，愿意运用营收利润，替高风险家庭提供医疗保险，那他们可能会对公司更具信心，尤其当企业使命和员工理想之间保有共识时。
持续改进
招聘和入职过程，很像是在约会。当遇到您喜欢的新人时，您会做很多事情来打动他们，但您可能不会经常这样做。例如，您可能会夸大自己的公司是密西西比河东（西）岸最适合工作的地方，并掩盖公司的一些缺点。
潜在员工在他们面试时，也会做同样的事情，试图让自己看起来像是这份工作的最佳人选。
签订聘雇协议的许久过后，双方都应该致力于不断地提升个人、团队和公司的实力。就像许多婚姻降温，常是因为彼此不再做那些最初让他们坠入爱河的事情。以同样的概念，透过提供加薪和奖金，改善您的业务运营，以及听取建设性反馈来留住您的员工。
此外，根据领英（LinkedIn）数据显示，“升迁机会”是吸引和留住顶尖人才的最佳方式之一。依据他们的分析，59%的员工会加入新公司，是为了追求更好的职业或机会；而离开公司的员工中有45%，是因为缺乏升迁机会。具备雄心的年轻专业人士，希望在他们的职业生涯中取得推进，并寻找能够帮助他们成长和获得成就的公司组织。
您的征人启事不会永远挂着，所以，请保持积极和勤奋，很快地，您的团队职缺就会被最优秀的人选补上。
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原文：Hire Employees for Your Business and Make Sure They Stay 刊于Calendar网站。
责任编辑：韩玉#◇
