作者：David Roberts
（大纪元记者谢漫雪编译）我在辅导企业管理人时，最多人问的一项领导力问题，就是如何培养“领导风范”（executive presence）。的确，培养领导风范对个人职场发展非常重要，也是领导者必须精益求精的一件事；但是，领导风范究竟有没有标准、有没有定义？我如何知道自己有领导风范？怎样才能更有领导风范？
问题是，领导风范感觉好像艺术，只可意会，不可言传。一个没有明确定义的东西，你就很难去掌握它。以下我要来谈谈我对领导风范的看法。
我认为，领导风范就是领导者的整体行事作风。也就是你在带领部属、管理团队时，所显露的本领、作风、行为、反应等特质。就如美国前总统亚当斯（John Quincy Adams）说的：“如果你的作为能够启发别人，促使人更有理想、更有见识、更有作为、更有成就，那你就是个领导者。”
为什么领导风范很难定义？因为它不是单纯外在的东西，而是一个人散发的内涵与风度。那不只是穿着或谈吐，还包括构成你领导者形象与领导力的一切因素。
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优秀的专业能力
打造个人领导风范的第一个条件就是：你必须在工作上表现很杰出、能取信于人。这一点或许不言自明；但我认为，出色的专业能力是构成领导风范最重要的因素。
因为如果你专业能力很强，大家就会对你另眼相看，这是领导风范最基本的特质。身为领导者，你能力越强，就越能带动别人、越无私心，因为能力强的领导者也容易取信于人。
我发现那些表现突出的人都是值得信赖的人。一个人是否可信，我会看他是否能够把事情“做好做满”（done done）。事情全都“做好做满”的意思，就是无需再修改、再讨论了，一切已经就绪了。所以说，能把事情“做好做满”的人，就是最可靠的人。一个领导者若有这个能力，就能建立良好的信誉。
引导式提问技巧
领导者必须展望未来，你有责任引领团队达成目标。团队有赖你的指引，也以你为榜样，因此你必须引导他们，拓宽他们的视野，令他们发挥更大的作用。
如何引导团队？有一种关键技巧是提问。提出开放式的问题（open-ended question），引导团队思考问题、探究问题、自由的提出意见。例如：有哪些流程失灵了？应该在哪部分改进？事业发展下一个策略目标是什么？身为领导者，我要用什么方法来树立榜样？用什么策略帮助团队成长？提出问题，引导大家把事情想透，弄清问题的全貌，如此也能避免急就章而误事，浪费更多时间。
领导者要有能力抓住问题核心，才能有效引导团队思考与行动。阐明问题要简洁扼要，告诉团队你的期望值、目的为何，以及成果对未来的重要性。这种简洁透彻提炼重点的能力，就是一种领导风范的表现。
坦率的沟通方式
谈领导风范，最先会想到的可能就是沟通能力。与人沟通时，说什么话是需要讲究的。
作家斯科特（Kim Scott）认为，领导者与部属沟通时应该“彻底坦率”（radical candor），这个说法我觉得很受用。基本上就是要懂得说“需要说的话”，不是说“你觉得该说的话”。我的意思不是要你在开会时训斥员工，或容许员工互相指责；而是鼓励员工坦率的表达意见、提出疑点，也要容许他们犯错，但不能有损部门名声。
需要说什么话与可以说什么话，你要分得清。问问自己：我这个想法对我的目标有帮助吗？人都有气馁的时候，但你说出的话对部属、对公司要有帮助，要可付诸实行。请用谦逊、尊重对方的态度坦率的陈述事实，同时聆听别人的意见。
不居功
最后一点是：不要居功，尽量把功劳归给你的团队。不居功的领袖与爱抢功的领袖风范完全不同。想成为优秀的领导者，首先你要懂得把荣耀归给部属。部属一旦受到肯定，就会更加投入工作，更能施展抱负。
结语
领导风范不只体现在公司会议室，也会体现在你的日常生活，包括工作以外的学识、活动、交际，都能体现你的领导风范。杰出的专业能力、引导式的提问技巧、坦率谦逊的沟通方式，都能展现领导风范，这其实也没什么神奇之处，简单说就是要有优秀的能力，并能取信于人。
请记住，培养领导风范这件事学无止境，你需要不断的自我提升、崇本务实。如果你学会锻炼自己的领导风范，那么你在个人成长的路上就会顺遂，团队和公司也会越来越茁壮。
原文：How to Create an Executive Presence That Actually Persuades and Inspires Others 刊登于Entrepreneur（创业家）网站，授权《大纪元时报》转载。
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