【大纪元11月1日讯】(自由时报记者高照芬╱专访) 台湾联强国际总裁杜书伍，是一位深谋远虑的CEO，由于出身于教师家庭，父亲为中学教师，母亲为幼稚园教师，让他深深体会到企业成长茁壮之道，一定要“发掘人才、培养人才”；至今，联强国际针对高阶主管设计的“联强EMBA”课程，范围包括自我管理、组织再造、职务划分、心灵沉淀等，都是杜书伍精心策画之作，也成为联强人充电的摇篮。
杜书伍是一位爱思考的人，高中毕业后考上交通大学计算机与控制工程学系，按理说应该高兴一阵子；但是杜书伍接到成绩单后没有欣喜，反而郁闷了好一阵子，他心想，念这个系，毕业后能找到工作吗？
杜书伍是一位站在现有的位置上，想着下一步要如何走的人；因此在大学时代，他就提前适应“社会化”；当时他与大霸董事长莫皓然开了一家唱片行，取名为“酒精灯”，意思是希望燃烧自己、照亮别人。
杜书伍回忆起那个物质贫乏的年代，就业机会不多，开唱片行对他来说是一个大挑战，这也是他第一次凑钱组装唱盘，批唱片到新竹来卖，唯有实际创业才体会到创业的辛苦，一方面租的店面要打扫，一方面自己实地搬唱片后，才知道一叠叠唱片搬起来其实也满重的。
这家酒精灯唱片行，虽然让他体会到创业的辛苦，但是也让他尝到公司获利的喜悦；在交大人的捧场下，唱片行赚了钱，最后杜书伍还将部分获利捐给了孤儿院，不负他当初开唱片行回馈社会的初衷。
因此每次遇到莘莘学子向他请益，杜书伍总会希望学生们能珍惜读书时打工的经验。
他强调，打工经验最好能与所学相关，甚至分文不取，也要获取相关的工作经验，以便能提早社会化，让所学能应用到实务上。
联强国际目前已是通路业的霸主，今年的营收上看1400亿元，明年预计1800亿元，后年可望突破2000亿元！
杜书伍了解，一个公司不断壮大，一定要提前培养人才，尤其是跨职能的人才培养尤为重要；其次是公司组织架构的调整，使其能因应不断成长的需求。
所以，在联强不但成立高阶主管“联强EMBA”，也利用企业e化减化业务流程，提供维修保养、软体网路、门市据点等的咨询服务；另外，由于资讯通路业是一个强调服务的行业，杜书伍严控维修送件的每一个流程，任何环节均不能延误，以达到公司所标榜“快速完修”的服务目标。
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