【大纪元10月16日报导】（中央社记者许湘欣台北十六日电）智融集团董事长施振荣今天指出，与欧美日合作、并购国外品牌，是台湾建立国际品牌的手段，并非品牌之路的目标。
施振荣今天与“现代行销学之父”菲利浦‧科特勒、科特勒行销顾问机构总裁密尔顿‧科特勒、Intel副总裁汤马士‧克洛伊、外贸协会秘书长赵永全针对“经营新兴市场－品牌的挑战”进行座谈。
菲利浦‧科特勒座谈时表示，中国家电大厂海尔与美国知名家族通路商合作，成功进军美国市场。因此，他认为，品牌要走向国际化，与当地市场关键者合作，是全球化第一步。
施振荣指出，宏碁（ACER）从八零年代起开始购并海外品牌，当年并购德州仪器（TI）后两年后，就把TI提供“嫁妆”全部赔光，但ACER后来能变成全世界第四大品牌，TI当时提供的人才，扮演非常重要角色。
不过，他认为，目前传统产业比较有机会打国际品牌，因为先进国家已经不花资源在传统产品上进行创新，以免创新后，在制造上又输掉成本利基。这也是他为何认为海尔会比联想有希望，且海尔可以利用中国大陆市场规模进行研发，具备打遍全球的实力。
施振荣还说，跟欧美日合作，进军中国大陆市场，只是降低风险及吸收国际经验的手段，并非台湾走向品牌之路的目标。
他说，台湾不仅如过去一样，要当一个最好的被整合者，未来还要能当一个好的整合者，透过国际化管理，利用中国大陆市场为发展腹地，训练出比现在多一百倍、一千倍的国际化管理人才，才有机会创造来自台湾的国际品牌。
他强调，国际化就是当地化，台湾不要以为跟中国大陆同文同种，就可以把台湾自己的想法套到大陆，必须跳脱这个思维，否则，同文同种不但不是利基，反而可能变成包袱。
