【大纪元11月16日讯】(大纪元记者陈梅/王洋休斯顿报导)今年是世界工商妇女企管协会美南分会成果丰硕的一年。会长刘秀美不仅把会内的活动办得有声有色，她自己还获得了美华协会(OCA)颁发的“亚太裔优秀员工”奖，成为四位获奖者之一。此外，她被CenterPoint能源公司选为敬业职工的典范，她的工作成绩还被登在公司对外的网站上，供求职人士参考，也为现任员工们学习和借鉴。如此斐然的成绩，人到中年的她是怎样看待自己今天的成功呢﹖没有白手起家的艰辛，没有功成名就的风光，移民到美国的工薪人士能算是成功吗﹖
刘秀美认为，成功不一定靠外在的荣誉来衡量。只要自己不断地努力，看到了成果，从中实现了自己的人生价值，能够知足常乐，就不失为一种“成功”的人生。
80年代初，刘秀美从台湾来美国留学，以她经济分析及国际贸易的专长，学习商业管理(MBA)。虽然这也是很时髦的科系，但她发现第一代移民需要一段时间去了解美国的文化，适应美国的社会，要想在美国立足，不懂电脑很难快速完成财务分析，达到事半功倍的决策效果。于是她和很多华裔留学生一样，改行学了电脑，1984年她在休斯顿大学明湖分校完成硕士学位。
“读书的时候虽然很辛苦，可是跟后来的工作相比，那只是在美国奋斗的开始。” 毕业后刘秀美先是在休士顿市政府工作了一段时间，编写电脑程式，后来换到太空中心(NASA)继续从事跟电脑有关的技术管理及年度预算，一做就是近10年。“那是我个人职业上的黄金时段，因为我通过了联邦政府的安全调查，可以接触更宽广的高科技领域，在那优美的园地，我利用时间学习新知识，试验各种新方法，请教高级专业工程师，与电脑厂商联络，与上司讨论预算的编制，因此拥有了管理科技方面的宝贵经验，现在能够代表公司与欧美的大电脑公司洽商都是那时候打的基础。”
CenterPoint Energy网站截图
目前刘秀美是 CenterPoint Energy 的IT部门电脑设备及系统管控的专家，并负责提出IT技术上前瞻性报告。除了定期参与公司经理级的决策会议，她还要负责在IT部门招收新人时进行技术方面的面试和考核。长期在美国公司工作，作为少数族裔的她，总结出自己一套适应美国公司的工作方法，在职位上做得有声有色，令人刮目相看。
‧ 与人相处很不容易，与各族裔人士相处，要知道文化的差异。“中国人讲涵养，多做少讲。但在美国，你做了什么要让别人知道。作为部门经理要考虑工作人员的衔接问题。虽然你个人很有能力，做的很顺手，但万一发生意外，得换不同人员负责时，整体工作是否顺利延续，是每位管理人士必有的心态。”因此，她注重主动多与同事及老板沟通，既有利于协调工作，也能保持良好的人际关系。在这个社会上，技术上相同却有不同的发展，是缘于人际关系的不同。团队的力量总和永远比个人强大，和谐的团队会提升个人的生存能力﹔而且不要加入任何的派系，也不要得罪任何与自已意见不同的单位，秉持对事不对人，保持独立的思考和判断。
‧ 不过对她为人处事影响最大的还是东方的儒家思想。“要学会‘忍’，能曲能伸﹔当遇到困难，或别人不容你时，要把心定下，去充实自己”。也正因为如此，她在新技术学习上非常积极努力，了解尖端科技，以备随时改进及应用。她鼓励专业人士应去参加测试，拿专业证书，是资历的另一项肯定。而且专业知识和技能要不断的更新， 要着眼于将来的发展， 个人设定的目标要远大。到目前为止，她已经通过了Novell CNE, IBM, SAP 的多项专业考试。
‧ 身为大公司的职员，她认为个人想法一定要尽量配合公司的大目标。“即使你觉得自己的想法是对的，或者有个人一套很好的远景，也不要急于求成，先考虑一下自己的看法是否符合公司的长远规划。如果公司在发展方向上的确有偏颇，也可以在适当的时候，利用公司的”门户开放”政策, 提出建议及改进的办法，这是跟CIO, CFO, CEO 高层管理人士沟通的最佳时机。
作为世界华人工商妇女企管协会美南分会2007年会长，刘秀美参与社区及侨界活动多年，儿女上大学后才接掌社团的重要职务，她曾任休斯顿中华保健中心2002-2006年会长，很多人也透过她所领导的社团活动，看到了她的优秀才斡与宽厚的性格。在这次专访结束前，刘秀美语重心长地表示“真心希望我个人的这些经验可以对更多后来者有所帮助。” @(http://www.dajiyuan.com)
