不失本色的经营者
坦率承认自我极限的经营者
持续不断自我进修的经营者
自始至终全力以赴的经营者
不屈不挠接受挑战的经营者
冷静理性的经营者
不失本色的经营者
任何情况下，经营者都应拥有展现自我光芒的本色与力量。经营者若要更突显自我的独特风格，必须要有忍耐孤独的勇气。（引言）
号称日本中、近世史上三大英雄的织田信长、丰臣秀吉及德川家康，曾被日本史学家以“杜鹃不啼，而要听它啼，有什么办法？”为题，用俳句描述三大英雄的性格：织田信长答以“杜鹃不啼，就杀了它！”；丰臣秀吉则是“杜鹃不啼，就逗它啼！”；而德川家康说“杜鹃不啼，就等它啼！”这个话题直截了当说明了三大英雄的领导风格。
“杜鹃不啼，就杀了它！”的织田信长作风，具备打破中世以后陈腐的价值观及终结乱世混沌所需“破坏与创新”的领导风格。
相对地，打下一统江山，奠定基础之后，为了安定统一基盘，急需引进永续经营的制度与系统时期，德川家康“深谙等待”的领导风格，则大放异彩。
各自不同的领导风格，反应时代的潮流，可以格外辉煌，也可以黯淡无光。同样地，鲜明独特的领导风格，在历史潮流的转换中，也照亮了独特时代的历史。
以织田信长、丰臣秀吉、德川家康三大英雄的领导风范，纵然是将他们置于任何时代，也照样可以发挥英雄本色的鲜明光彩与力量。如此形容，一点也不会言过其实。
领导的第四个类型──杜鹃不啼，我啼！
我们发现一项有趣的事实，在经营者中，存在着不同于前述三个类型的“第四个”领导类型，那就是“杜鹃不啼，我啼！”杜鹃要是不啼，不是毫不留情地断然处死，或是使尽浑身解数令它啼叫，抑或是耐心等待到它啼叫为止，而是经营者本身变成杜鹃，让自己直接大鸣大放。
尤其最近的趋势是，提倡并呼吁仆人领导（servant leadership）、欢呼领导（cheer leadership）、艺术管理、趣味管理（fun management）等“柔性领导”那些“直接大鸣大放的经营者”与日俱增。
虽然我们不知道到底这类经营者马上会有何迅速的作为，但对公司组织而言，也不会带来任何实质的变化。事实上，公司员工配合经营者的动作，也只是跟着模仿，等待经营者鸣放至疲惫不堪而安静下来为止。
而且，一旦经营者停止，员工也只会冷嘲热讽地说：“早就知道会有这种下场。”
事实上，经营者要鲜明地展现自我本色并不容易。反倒是亏钱公司的经营者不会追寻自我本色来突显自己，他们比较想了解的是赚钱企业经营者最近流行的色彩为何？
现实中的情况常是，想完全模仿优秀经营者的特色，却又不知该选择哪一位，只得焦急地搜集许多绩优企业经营者的优点，混合而成一种色彩，结果得到完全不一样的风格。
其实，经营者即使不模仿别人，也不能失去自己原本的风格。经由协议的决定是使经营者脱胎换骨的重要方法之一。我们相信集合众人的智慧，可以创造更好的佳绩。
因此，重要的决策在重要的席位上经常充满着决策者。如同韩国的国会中，有二百九十余位国会议员参与主要法案的审议，还有审理重大案件时，也是以多位法官组成合议庭，经由合议后做出判决，企业的趋势也是如此。
所谓战略性决策，与其由最高经营者一人决定，倒不如组织董事会，集合众人意见再下决定，会更具效率。近来，若是由最高经营者独自妄下决策时，往往很容易被批评为是“旧思维”、“独断”的经营者。
因为经由实际多数人协议决策，其好处是透过多角化的检讨可以降低风险，在协议过程中能形成共识，也易于执行。再者，能让决策者的内心安定是其最大的优点。
只不过在协议过程中，需要耗费时间、金钱，也有可能出现不同于原来宗旨而举棋不定的变调协议案，引发严重的问题，结果导致经营者无法展现自己的风格。@待续…
摘 自 《从亏钱到赚钱：绩忧与绩优企业的差别！》 宝鼎出版股份有限公司 提供
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