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【大紀元8月12日訊】
領導同志：
下面向你們反映一下甘肅省電力公司西固熱電厂的有關問題，由于他們的偽裝巧妙，材料不十分充分，但里面絕無偽造和惡意中傷，順藤摸瓜肯定能抓出大問題。
在20世紀還剩下不到150天的時候，地處祖國西北邊陲工業重鎮蘭州的西固熱電厂卻翻開了該厂有史以來最沉重和沮喪的一頁。2000年8月3日，發生了人身死亡的重大事故；2000年11月11日，發生了新近引進的俄羅斯產420吨/時超高壓鍋爐的燒干鍋設備損坏事故；2000年12月6日，發生了新近引進的俄羅斯產142兆瓦雙抽供熱汽輪机組的特大火災事故，燒損了几乎全部熱控電纜和部分動力電纜，損失近千万元之巨。在短短的不足150天的時段內接連發生如此性質异常惡劣的事故，只不過由于該厂采取了欺上瞞下的手段，向地方消防部門只報損20余万元，對主管上級机關也只報損失數百万元，以此逃避責任和法律的追究。實際上，此期間僅支付各類搶修人員就餐費就高達40-50万元，而支付修复机組的電纜等材料就花費近千万元之巨呀！
西固熱電厂之所以在短期內連續發生重大和特大事故絕非偶然，其中如俄羅斯產142兆瓦雙抽供熱汽輪机組的特大火災事故在全國也是首例，這充分暴露了該厂存在的重大問題。其實，西固熱電厂在歷史上曾經有著輝煌的一頁。早在建厂初期的20世紀50年代，該厂剛一投產就獲得了當時的《甘肅日報》”隴上明珠第一顆”的美譽，在國家的几個五年計划中對蘭州乃至整個西北的國民經濟建設和發展做出過巨大的貢獻，向西北電力系統輸送了數以百計的技術和經營管理人才，即便就是在十年動亂期間也保證了安全發電供熱。在長期的生產實踐中，西固熱電厂培養和造就了一支過硬的職工隊伍，制訂并完善了一整套行之有效的電力生產的規章制度。在上個世紀90年代以前，西固熱電厂的領導班子与職工同心同德、團結奮戰，展示了共產党人艱苦奮斗、廉洁奉公的高風亮節。只是由于后來的以初義信、錢鐵柱為代表的領導班子，出于滿足個人的私利和以權謀私的需要，把主要精力放到了所謂的”抓三產”上面，偏离了電力生產的大方向和主旋律，踐踏了党的干部政策和組織原則，搞亂了職工的思想。雖經有關上級領導的嚴肅糾正和嚴厲批評，但仍然自行其事、我行我素，終于出現了安全生產和經營管理的大滑坡，几乎在安全生產的負面走到了極點，并且也造成了數千万元國有資產的流失。看到西固熱電厂從興旺走向沒落，看到企業的蛀虫仍然在蚕食著企業的已然白孔千瘡的肌體而未受到應有的懲罰，看到他們仍然在侵吞著國家的資產肆意揮霍，每個正直的有正義感的職工能夠坐視不管？！該是清算他們惡行的時刻了。
為了便于表述，下面采用條文方式：
一、原厂長初義信其人其事：
1、原厂長初義信上台伊始就全面推行了個人專權獨霸、置個人意愿于党委之上的一系列行為和做法，調動和提拔干部從不与党委通气，党委組織部門只是在既成事實之后才補辦干部考察等相關手續，這在西固熱電厂歷史上是從未有過的。
2、為了向組織攫取更大的權力，為自己日后的飛黃騰達打下基礎，原厂長初義信不惜動用公款請吃請喝，甚至向有關上級領導行賄。為了投某些主觀領導所好，他還用舊社會辦堂會的手法，請來這位主管領導和甘肅省秦劇團的演員到厂里開辦的酒店，又吃又唱又玩臨走還要拿，用公款滿足了這位領導票友的癮頭，而且最后确實收到了投桃報李的效果，不久就榮登副局長的寶座。
3、原厂長初義信出于個人不可告人的原因，不听原電力部副部長趙慶夫的指示，一意孤行地向該厂在甘肅武威興辦的頻臨破產的武南鐵合金厂繼續注入數百万元資金，最終使得顆粒無收，厂子的近千万元資產流失，卻富了個別人，他也從中撈足了好處（武南鐵合金厂是西固熱電厂与武威電力局、永登水泥厂和銀川某硅鐵科研所于2000年90年代初期合辦的第三產業，由于主觀原因和國家大環境的因素，該厂從未贏利，在趙副部長視察時已頻臨倒閉。趙副部長明确指示不要再向該項目投入，否則將陷如泥潭而且會越陷越深。但原厂長初義信卻置部長指示于不顧，仍然注入資金，只是由于當時西固熱電厂是他個人說了算，才導致了悲劇的發生。試問若沒有個人利益的驅使，如何會發生這樣的事情，這里面難道沒有貓膩嗎？即便退一步看，也該追究他造成大量國有資產流失的過失吧？可事情就是太怪了，不僅不予追究反而升官，這不是太叫人不可理解了嗎？！）
4、原厂長初義信從來在厂里就沒有把主要經歷放到安全生產上，以厂長的身份擔任厂里新組建的”多种經營辦公室主任”職務，他的親信W先生擔任副主任。只是由于受到當時電力局領導的嚴肅糾正才放棄了這個”主任”的頭銜。他伙同W先生先是竄到他的老家山東用几百万元資金炒作房地產被國家沒收，后又在厂里的机力通風冷水塔用网箱養羅非魚，導致汽机冷卻水系統的大量堵塞，造成了生產的極大被動，但他卻指責汽机分場是工作失誤，打擊了職工的工作熱情。在几乎全厂職工均入股的養魚分紅中，他和部分厂領導的分紅數額保密，可能他根本就沒有拿現金入股，卻拿最大的分紅。
5、原厂長初義信利用三項制度改革的机會，大力培植親信，編織關系网，排斥异己和不与他同流合污的正直干部，連得罪了他老婆的中層領導干部都要斬盡殺絕。西固熱電厂曾經出現過一個”笑話”，有一次公開招聘領導干部時，由于要極力安插自己的親信又要欺騙上級、蒙蔽群眾，在招聘告示中把招聘厂辦主任的學歷定為必須”大專以上文化程度”，而為了W先生能如愿以償地當上多經總公司的總經理（副處級），招聘這個總經理的學歷則定為”中專以上文化程度”，因為W先生就是中專學歷。這不是此地無銀三百兩嗎？所以，明眼人一下子就看出了其中的貓膩，都不愿意當陪綁的（規定必須兩人以上應聘才有效），万般無奈之下就向當時的勞資科副科長許諾，授意其去救場，事后聘任為多經公司的副總經理（正科級）才按照預想了斷了此事。
6、原厂長初義信公開宣稱，改革就是要挖全民的牆角，要從左口袋（全民）里的錢掏到右口袋（多經）里去。在這种思想的指導下，他伙同W先生瘋狂地利用燒小窯煤的政策斂錢謀求私利。當他高就局長助理之初，小窯煤問題敗露了，W先生被檢察机關審查，初義信也列入蘭州市某區檢察院的批捕名單。只是由于當時案情涉及到電力局主要領導甚至省里某些高官，層層有人說話，才把案子壓了下去。W先生由于保駕有功則异地作官，到某地市電力局當副局長去了。由于多少小窯煤使供需雙方都有利可圖，所以小窯煤私人礦主多次送吃送物送錢，還明目張膽地、浩浩蕩蕩組織他的親信到游覽胜地游玩水，大吃大喝。
7、由于西固熱電厂三產的”發展”，興辦了几個酒店、餐廳，由于某种原因則生意火暴，包廂經常客滿為患，贏利不成問題。可几乎每年年終結算都是虧損，從不贏利，按說應當更換經理吧？可人家經理的位子坐的真穩，而且還几乎每年厂里投資大肆裝修。其實，一者他們的大吃大喝全計入核算中去了，而且他們個人拉家帶口的也去白吃。更有甚者，每逢年節這些經理就給初、錢這些主要實權人物全有”孝敬”，少則几千，多則數万。這樣雙方獲利的事情，既做的詭秘不露蛛絲馬跡又保證權錢交易順順當當。難怪這些經理自己貪點也不顯山露水，有的通過”個人致富”的方式發了大財，有的在外地以個人名義開了酒店。
8、初的公子本來不在西固熱電厂工作，學校畢業以后被分配到臨近的另一個國營企業，但是他為了更有效地利用自己的權力去以權謀私，違背厂里的規章制度，先行把自己的這位公子”調”到厂里，按插在一個不錯的臨時机构，以備以后他再次按排。為了他們個人的目的，打著厂內計算机聯网的幌子，將近百万資金匯給《西安交通大學》，但是聯网根本不起作用，可他們卻為自己的的子女撈足了好處：不經過程序不花費大气力就輕易地竊取了碩士研究生的頭銜。9、
為了個人吃喝玩樂和討好個別上級領導的目的，不惜動用几百万資金在离厂區几十公里的偏僻山區，打著發展三產的幌子營造別墅式建筑，為自己的吃喝玩樂和投個別上級之所好服務。在新任局長到任后已經停工，但資金無法收回了。
10、事事處處利用手中的權力為一己之利撈好處。上個世紀90年代，電厂修建了新的八層六單元的職工宿舍樓，本來他們已經住在按照當時厂里職工住房平均水平的最高檔次房子了，而且新建樓房已經按照設計圖紙進行了施工，但是初大人突發奇想（當時他已經知道他的賄官戰略即將成功，快掉离了，他高升了肯定可以有更好的房子，但是他想給儿女留套房子），宣布給當時在職副總工以上的領導分一套房子。鑒于當時新房已經照圖施工了，就下令厂房管部門叫施工單位改造，把兩個單元二至六樓的一梯三戶的戶均75平方米的戶型結构改成一大一小的一梯兩戶結构，當然大的給厂級領導了。對于這點群眾雖有意見，但据說是符合政策規定的，叫群眾難以接受的是，原設計的消防水管從一樓到屋頂全從中間門的屋內走，据說是防凍需要，但是在他們改造的兩個單元的二至六層卻拐到了外面，這不是明顯的以權謀私嗎？現在，初大人又在局里分了一套更高級的”別墅”，他在厂里的房子就是不退，留給了他的子女。
二、現厂長錢鐵柱其人其事：
1、根本就不具備領導干部的基本素質。原擔任分場干部的時候就半公開的發表了許多對共產党不滿的言論，而且作風浮躁，遇到設備重要的檢修就借故到外地出差，不負責任。只是他善于鑽營巴結，也是与初大人臭气相投就被委以副厂長的職務并被他拉入党內。
2、以前，西固熱電厂的領導基本上是廉洁奉公的，80年代厂級領導八人，小車只有5-6輛，平均一個人不到一輛，也不配專車，兩三個領導合坐一輛車上下班，小車的檔次最好的才是”伏爾加”。可從初開始當厂長就大肆購買高檔小車，現在厂級領導也是七人，可小車就有近20輛，不僅絕大多數領導配備了專車，而且由于領導与司机的駐地不在一起，每天多跑几十公里拉他們上下班，個別中層干部也有專車。其中排气量超標的就有四、五輛。這不是嚴重的違法亂紀和脫离群眾嗎？
3、在机构精簡以前，脫產干部比例還不大，但是在他們的所謂的改革的幌子下，机构越改越大，人越安插越多。以財務部門為例，以前只有不到10個人，可工作量很飽滿，連職工的每月工資都按個人的數目包好送進生產現場，發到職工手中；現在人員超過20人，工作量沒有增加多少，可連工資都不管包和送了，這樣的話，效率是提高了還是降低了？
4、錢老板的一貫作風就是玩世不恭，決策隨隨便便，朝令夕改，對說過的話，根据自己的需要可以翻臉不認帳。開厂長辦公會就如同到了茶館一樣，市井俚語不斷，下流笑話多多，哪有一點國營大企業的領導的樣子呀！
5、為了抓住錢袋子，他叫自己的親信L先生放棄了總工程師的崗位，擔任了總經濟師的職務。可怜L先生連注冊經濟師都不是，卻要行使總經濟師的職能，不僅把經濟搞的一團糟，而且那個生產副厂長即管生產又管技術，結果也是抓的一團糟。不過，他們兩個的錢袋子鼓沒鼓起來，只有天知道了。
6、由于錢的主要精力沒有放到安全生產上面，主管生產的副厂長在生產工作上的部署得不到無條件的貫徹執行，副厂長的指令得不到下面的支持，作為安全生產第一責任人的錢沒有給副厂長給予充分的支持和協調，所以生產事故頻發。”8.3″、”11.11″、”12.6″三次事故都是該厂建厂以來最嚴重的事故之一，尤其是2000年12月6日發生的142兆瓦雙抽供熱汽輪机組的特大火災事故，燒損了几乎全部熱控電纜和部分動力電纜，損失近千万元之巨。由于該厂采取了欺上瞞下的手段，向地方消防部門只報損20余万元，對主管上級机關也只報損失數百万元，以此逃避責任和法律的追究。實際上，此期間僅支付各類搶修人員就餐費就高達40-50万元，而支付修复机組的電纜等材料就花費近千万元之巨呀！雖然事故的責任者受到了紀律處分，但是他們的處分只是名義上的，絲毫不影響他們每次拿到的最高檔次的獎金。
7、每遇上級机關的審計，他們全都作好充分的准備，几乎全用好吃好喝好玩蒙蔽過關。這么大筆的資金流失競會不了了之了，令人大惑不解。
8、在錢的言行身教下，個別中層干部也奢侈腐化、花天酒地，拿著應當分配給一線職工的金錢喂肥了坐台小姐。曾經有几個中層干部拿著應當分配給一線職工的金錢吃喝玩樂，找坐台小姐而被公安机關抓獲，厂里還出面講情，最后交了几千元罰款了事，其實交的罰款也是職工的血汗錢。對此，知情的職工意見很大，說道”連嫖妓和交罰款的錢也要我們出，真是喪盡天良了”。為啥這些人得到厂里格外的關愛呢，原來是同病相連，個別厂領導就好這一口，不是有的厂領導也因此落水了嗎！
9、在初錢時代，厂里是三天一小宴，五天一大宴，花錢如流水。可是在每年的職代會的工作報告中卻不顯山露水，以至鬧出了某年的報告中說全厂的業務招待費只是几條香煙的大笑話。其實，稍微認真的調查一下就可以從中查出很多問題來。
10、錢忠實地秉承了初的”疾賢妒能，任人為親，排斥异己，培植親信”的衣缽，在不長的時日里培植了自己勢力，他采取了”順我者昌，逆我者亡”的伎倆，踐踏了党的干部路線和組織路線。以至于有的中層干部沉湎于”保住官位”和”每周有一頓公飯吃”的思想境界。
11、在他的縱容和包庇下，個別的副職也是胡作非為。比如，有一個副厂長就置省電力局不許領導干部自己開車的明确指示，剛剛公款出國旅游回來就借机西安出差，帶了小車并且中途自行駕駛，終于導致發生車禍，由于性質不算嚴重，可以拿錢了斷此事，就瞞天過海，瞞著厂里利用自己分管三產的便利，叫某餐廳經理拿著數万元悄悄感到出事地點，用公款私自了斷了此事。可他們在大會小會上卻恬不知恥地要求職工加強安全，否則就如何如何。真是”滿嘴的仁義道德，一肚子男盜女娼”呀！
12、為了他們個人的目的，在初作出先例以后，繼續打著厂內計算机聯网的幌子，將近百万資金匯給《西安交通大學》，但是這次聯网也效果甚微，可他們卻為自己的子女撈足了好處：L先生的公子居然未上高中就上了西安交通大學的什么少儿班，進而公派日本留學，他自己的女儿也被西安交通大學公派日本留學。
這只是暴露出來的西固熱電厂的一部分問題，有些情況由于他們行事詭秘，還不可能是事情的全貌。但是，可以負責的說，這篇材料里絲毫沒有無端誹謗的意思。只是由于我的覺悟不高、他們的勢力太大、我的膽子太小而只能用化名。但是不把問題反映到有關部門又感到叫這些蛀虫啃坏了國有企業的基礎，中飽了私囊而与自己的公民責任感大相徑庭而不甘心，所以我只能說一聲”對不起”。
來自西部的公民
鄭毅劍于即日
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