現代的企業講究管理，而人們也都說企業之成敗繫於管理之良窳，可有人深懂得其運用之妙，有人卻不得其門而入，關鍵原因之一在於，企業是否建立「當責」與「賦權」之文化。
「賦權」和「當責」是一體的兩面，嚴格來說，「賦權」肇始於領導人，最後形成自賦、賦他；「當責」則落實於被領導者，當責後又可責其下屬當責。
發揮管理綜效的企業，都有其共同的特質：其領導者必具眼光與胸襟，而企業又有互賴、互信的文化；更重要者，部屬願意聽從指揮，服從管理。然而，隨著組織愈益龐雜，一群惟領導人馬首是瞻的部屬，未必能達成組織的目的。
「經營之神」王永慶，締造石化王國。他的領導風格，是產業的楷模，也是學術界研究的對象。台塑專案經理人只要專業、有建設性，王永慶都放手讓他去做，都能獨當一面。
古來英雄出少年，年輕人是可以被賦權，創新以成事，而後成長茁壯的。洪蘭博士曾以森林大火啟動生命代謝的引擎：她發現森林大火是必要的世代輪替，因為有些種子不易發芽，必須等到大火把它烤過後，堅硬的外殼剝落，裡面種子才抽得出芽來。
「賦權」的實踐尚需包括兩個面向的考量：
一是熱忱。熱忱源自於內心，真正願意接受與付出！以理專的工作為例，理專每天要與客戶接觸。試想，沒有緣由，要想找個對象聊聊亦非易事！
現在客戶自動找上門來，還不只是泛泛的閒話家常，她（他）與您的關係將是建立在互信的基礎上，她的信任與接納，會激勵您願意提供更好的服務，形成良性循環。踏遍整個城市，也難得找到真正的好事做，而像這樣的機會實在難得！
二是危機領導。國難，讓原本活力盎然的日本賞櫻盛季黯淡失色，全國上下陷入一片肅殺之氣！沒有走過，不知人生是喜是悲；走過了，知道了，不要怨嘆。
牛奶打翻了，哭是沒有用的，因為覆水難收，要趕快想辦法再去買一罐新的牛奶。但必須檢討牛奶為什麼打翻，因為「前事不忘，後事之師」，只有確切檢討才能保證下次不會再犯。@
