【大紀元2013年03月07日訊】(大紀元記者嚴海綜合報導)雅虎公司首席執行官梅耶爾（Marissa Mayer）可能是一個潮流引領者。就在雅虎禁止遠程辦公一週後，百思買（Best Buy）即將結束該公司的靈活工作方案。
與雅虎的一系列政策不同。百思買表示，該公司目前採用「在家工作」(work-from-home)方案的4000個非店內員工，仍然能夠遠端辦公或做靈活時間安排。但從週一(4日)開始，他們將不能繼續逕自作出這些決定，而需要經過經理的批准。
百思買終止的「在家工作」方案名為「只重結果的工作環境」（Results Only Work Environment, ROWE）。當2005年百思買開始實施該方案時，公司曾大張旗鼓的進行宣傳。當時該方案獲得了靈活工作時間表宣導者們的一致好評。
公司陷入困難 需共體時艱？
但是後來，雅虎和百思買等公司卻陷入了困難。百思買公司最近聘用了一個新首席執行官。該大型零售商一直努力同在市場上日益佔據主導地位的網上商店（例如亞馬遜公司Amazon等）進行競爭。而ROWE靈活工作政策不再適用於該公司的週轉計畫。
百思買發言人福爾曼（Matt Furman）表示：在業務轉型背景下，不僅考慮結果，而且考慮如何完成工作是有意義的。在百思買，「所有人手都應在甲板上」。這意味著盡可能讓員工們在辦公室內合作和交流，以增進業務效率。
優缺點引爭論
這對遠程辦公又是一項打擊。在上週梅耶爾結束雅虎公司的遠端辦公，這引起了有關在家工作優缺點的激烈爭論。
在公佈發表後，雅虎內部一片譁然。公司管理層表示，該舉措並非針對業內人士對在家工作的廣泛看法，這是攸關現在什麼對雅虎來說是正確的。
批評人士們表示，考慮到今日科技發展，必須待在辦公室工作的規定已經過時。而且對女性造成的負面影響多於男性。支持者們則認為沒有一定在辦公室見面的時間，團隊協作很難進行。
培養效率 攸關企業文化
贊成梅耶爾此舉的業內人士表示：在矽谷獲得成功，技術至關重要。但這還同公司的企業文化有關。這包括決心、紀律、團隊合作、承諾和對公司克服逆境的自信等。如果一個公司的遠端工作計畫是經過深思熟慮的，而且已紮根在一個成功企業文化中，那麼該計畫的結果將非常好。
但在雅虎公司，這種成功企業文化則不存在。梅耶爾需要先建成雅虎的企業文化，然後在家工作的員工們則可變得更有效率、具備創造力和有生產力。
同時，業內人士還批評梅耶爾與她手下員工們的溝通，太過注重於更好的決策、洞察力、創造力等等，而並沒有足夠溝通來建立一個成功企業文化。而當正確的企業文化被建立起來的時候，其他事情將水到渠成。
梅耶爾面臨的挑戰是要在雅虎創建一個成功企業文化。但有批評者認為，問題是雅虎還不知道如何在辦公室工作環境，而非虛擬世界中，創建該文化。
