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吳惠林:向雷根和許文龍學習

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【大紀元2015年09月24日訊】臺灣的總統大選正熱烈進行,各候選人使出渾身解數以獲取選民認同,而選民們也希望能選出優秀的最高領導人來營造全民的幸福。不過,究竟什麼樣特質的領導人、什麼樣的治國風格最好呢?個人以為,已故的美國前總統雷根和臺灣本土企業家許文龍可做為典範。雖然這兩位人物一為大國領導人、一為大企業領導人,身份不太對等,但兩人的領導風格卻相似。

素來一直有人將自由民主社會裏的治國以「管理一個大企業」作為比喻,很有道理。雷根八年總統任內,被認為「大而化之」,他以幽默治國,任何嚴肅、甚至是險峻場合,都能以恰到好處的幽默話語化解,譬如在1984年的連任選戰時期,就他最被對手及輿論質疑的「年老」一事,雷根在電視辯論中以「這次選戰我不會拿年齡攻擊對手,我不會為了政治目的拿對手的年輕和涉世未深借題發揮」巧妙的轉守為攻。

雷根上台主政的1980年代,正是「日本第一」甚囂塵上,且日人揚言「買下美國」的黯淡時期,美國陷於淪為次等國家的泥淖中,人民士氣低落,國力衰頹。在雷根樂觀、自信,並以自由經濟作為導向下,讓民間充分發揮活力,而雷根「知人善任」、「充分授權」的結果,竟然達成「羽扇綸巾,談笑間」美國已大治的境界,古人所說的「治大國如烹小鮮」,在雷根任內十足呈現,由他的名言「政府不能解決問題,政府本身就是問題」,可知雷根充分體認政府應該扮演的適當角色是什麼。此外,雷根反共產、維護自由民主、打擊邪惡的決心和努力,更讓世人津津樂道,連共產世界都對他刮目相看,並且肅然起敬呢!他也使人類免於被赤化並免受毒害。

回過頭來看臺灣奇美王國的許文龍,最著名的莫過於「一個禮拜上一天班」,「連辦公室也沒有」的傳奇傳言。許先生不喜歡講「管理」、甚至要消滅管理,他以身作則「尊重」、「體諒」他人,並將成果分享全體員工,讓員工都能由心底產生動力,彼此分工合作、各在其位各盡其能來共同經營事業。於是員工們往往能「忠誠」、「敬業樂群」而表現出高度「職業倫理」。

許先生崇尚老莊「無為而治」哲學,對任何失敗都甘之若飴,甚至有「跌倒了不要馬上爬起來,看看地上有什麼值得撿拾的」之更高層次「失敗為成功之母」的領悟。許文龍認識人生、享受人生,由日常生活中吸取知識,在他的眼裡,芸芸眾生都是他的老師,真是「愚者千慮必有一得」、「再笨的人總有長處可供人學」的活生寫照,無怪乎人生充滿驚喜和樂趣。他認為「有能力者要讓無能力者占便宜,大股東要讓小股東占便宜,有錢的要讓沒錢的占便宜,世界才會和平。」信哉斯言!

在《零與無限大-許文龍幸福學》這本許文龍回憶錄裏,記述了許文龍治國、經營企業,以及處世哲學,臺灣住民,特別是有志於當領導人,尤其是總統候選人更應好好閱讀並予以領悟進而實行,則臺灣人幸甚!

雷根和許文龍都以「四兩撥千斤」的老莊哲學治國及管理企業,他倆也都是「自由經濟」精神的身體力行者。而兩人的成功也證明真正、純正的自由經濟是給人類幸福的優良體制!

責任編輯:南風

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2015-09-24 9:02 AM
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