【大紀元2016年07月28日訊】（大紀元記者遊沛然日本東京報導）安倍經濟學帶來經濟復甦，然而日本勞力不足，使得近幾年的大學生招聘市場發生了逆轉，轉變為「奇貨可居」的畢業生有利形勢。為此不少日本企業出新招，對內定錄取的學生採取了「一對一」貼心應對，從內定到明年4月學生畢業來公司上班的這一段時間裡，隨時與學生保持溝通。但儘管如此，辭退內定的學生依然大幅度增加，與5年前相比辭退人數上升了3.4倍，成為企業的棘手之事。
企業面臨招聘不到學生的困境
據就職未來研究所的統計，截至7月1日，2017年大學畢業生的內定率為70.8%。與往年不同的是，今年收到畢業生辭去內定的企業很多，辭退率是5年前的3.4倍。這讓企業非常頭疼，因為不少企業已經結束了今年的招聘活動。
就職未來研究所的統計顯示，2017年大學畢業生的「求人倍率」（企業招聘人數/求職希望人數）比2016年上升了0.01點增至1.74。在過去5年中，企業為了招聘到目標人數逐步擴大了內定人數，內定人數擴大到目標人數的1.6倍。但招聘不到目標人數的企業仍在增多，特別是在中小型企業中這種現象尤為突出。
據《東洋經濟》的報導，求職人數超過招聘人數的現象只限於5,000人以上的大型企業，而中小型企業為了招聘到目標人數，考慮到學生有辭退的可能，通常發出的內定人數大於目標數。
此外，今年企業的發出內定錄取的時間集中在6月，比去年提前了兩個月，不少企業在倉促的情況下，沒有制定出明確的內定的基準就匆忙上陣，這些企業普遍放寬了內定人數。
不惜花時間精力留住內定學生
在此背景下，一名學生在6月很早時期就可能得到數家公司的內定，到明年4月正式進公司還有八九個月的空閒時間。對學生而言做出最後決斷的時間比往年長許多，對企業而言，在漫長的等待期間，擔心「夜長夢多」，招聘活動已經結束，如果辭退的學生太多應如何對應？讓企業陷入一種不安狀態。為此，企業為了讓學生明年4月順利成為公司的一員，開始了對發出內定錄取的學生進行「貼身關懷」的聯繫溝通，隨時了解學生的現狀。
近幾年，企業通常採取讓學生來公司研修或搞活動等方式，與學生保持良好的互動，但是今年溝通的「貼心」級別升級了不少。
據《東京經濟》的報導，不少公司根據內定學生的性格、喜好不同，配置相應的工作人員，展開「一對一應對」。同時對於畢業生所關心的加班、薪水待遇等問題，召開說明會，由進公司不久，具有相同經歷的職員回答相關問題。
有些公司還把功課做到了學生的父母身上。以公司社長的名義給父母寫信，「公司能錄取到您們培養出的優秀人才表示感謝。」「感謝家長教育有方，非常期盼您們的孩子明年4月能成為公司的一員。」以此策略想留下學生。
企業強化與學生之間的互動不只是單純的確保招聘目標數，企業通過這樣的形式，讓學生逐步深入理解公司的業務、個性，最終學生能冷靜地選擇公司。因為在八九個月的時間裡，學生有足夠的時間冷靜地思考自身的意願與公司的適應性。
長期從事就職招聘活動的專業人士表示，在很短的就職活動期間，其實學生對企業的了解是單向的，只是個很膚淺的印象。很多學生所關心的深層問題在求職活動中難以啟口，或者沒有詢問的機會，但內心始終存在不安。
企業也不希望學生抱著不安或疑慮進公司，之後出現不歡而散的結局。企業利用內定後期充足的時間，通過「一對一應對」的形式，解除學生「如果問這樣的問題，會不會取消我的內定」的疑慮，建立無話不談的通道，使學生進一步了解公司的職場環境、升遷待遇等問題，這對雙方都很重要。
責任編輯：盧勇
