出奇致勝
當西德拉·卡西姆(Sidra Qasim)和瓦卡斯·阿里(Waqas Ali)連一個英語單詞都不會說的情況下來到美國時,他們不知道自己在創業之旅上能走多遠。如今...
你正當年輕,雄心勃勃,充滿自信,想成為百萬富翁?好!或者,你的人生已準備上一台階,開創夢想中的事業,但卻害怕財務風險,猶豫是否放棄穩定的薪水和福利。
副業是除了你的主業外,另外可以經營的事業。當然,你會有額外的收入,但開展副業多半是做一些你喜歡又充滿熱情的事。那為什麼不跨出這一步?好吧,如果你說時間不夠,倒也是個正當理由。但是,如果你認為從事副業必須籌備一筆不小的費用,那可就大錯特錯了。事實上,有很多副業,幾乎不花什麼錢就可以開始做,而且,還可以讓你賺進不少錢。
在互動式選擇引擎中可以做到的一件事情,就是客製化選擇架構。這可以創造更快樂的客戶和更高生產力的公司。早在二○一三年,網飛就製作了超過三千三百萬個版本的網站。為了做到這一點,網飛必須了解一些關於客戶的有用資訊。其中一些知識來自網飛的推薦系統。有人估計它為公司增加了十億美元的價值。後文會討論推薦系統,但我想先談一個更廣泛且有時更簡單的概念,那就是使用者模型(us...
「感謝之波」,要特別積極地往工作場合的同事等方向散發。所有人都將自己的出身、家庭、職場上各種事情以「光子」的形態保存著,職場則是五花八門的人們光子密集聚集的空間。
人類天生希望在不受到其他人逼迫的情況下,用自己的步調進行思考,然後再做出決定。你必須讓對方覺得他擁有完全的自主權,唯有如此,他才會覺得自己能夠不受拘束地反對、猶豫、提出異議,因為你不會急著反駁他的意見。
在慈善團體眾多,慈善日及慈善商店都獲得國民支持的英國,為了解決新冠肺炎疫情擴大造成封城等危機,以地區為單位的志工活動興起。特別受到關注的線上平台是「新冠肺炎英國互助會」(Covid-19 Mutual Aid UK)。不限首都倫敦,阿伯丁、布特爾、牛頓阿伯特、斯旺西等地方城市在內,最初在英國有超過200 個志工團體登錄,將活動情況以臉書和推特等社群網路擴散...
你是頂尖商學院的學生,經營幾個學生組織,而且未來很可能獲得高薪工作。你的同學大多去投資銀行、顧問公司或矽谷科技公司面試。你相信自己也能找到這些工作,但去年夏天,你開設了一家電子商務商城,很想全職銷售連帽衣。線上商店目前每年只能帶來大約五千美元收入,而你還有六萬一千美元的學貸。你該怎麼做?
有一次,我找人來施工,領頭的包商對工程品質要求細膩。但我們碰到一個問題:夏季的幾個月,工程進度十分緩慢,而原本夏天正是快馬加鞭趕工的時候(因為冬天一到,施工速度一定會慢下來)。
領導人對於團體裡所表現出的品格樣貌,扮演著非常重要的角色。就人生經驗的磨練而言,這一點尤其有道理,領導人為個人如何回應逆境定下基調,方法就是打造團體風氣,支持正向品格,並加強正向品格的行為標準。而個別領導人的行為極為重要,接下來的個案,提供了範例。
以前我因不在意身體健康而經常久坐,造成脊椎側彎的痛苦,只要你在上午10點半、下午3點半起來做個健康操,就可預防這個危機。
知道一堆想成功應該怎麼做的方法,不如知道什麼樣叫做失敗,避免重蹈覆轍,少失敗就是成功了。
「門口那位兇狠的大叔就是董事長隨扈,只要能卸下他的心房,就有機會訪問到董事長。」正當我還在思索如何突破時,媒體前輩已經起身走向隨扈……小時候的印象中,許久未見的長輩相遇時,常會問對方一句:「呷飽未?」
「重要的不是外表,而是內在。」我雖然同意真正的力量來自內在,但人們第一眼見到的還是我們的外表。你認為人們看到你的時候有何感想?
「笨拙的人講道理,聰明的人說故事。」這是我在作者許榮哲的《故事課1:3分鐘說18萬個故事,打造影響力》書裡學到的道理。
公司新創的項目越來越多,但是人力卻越發吃緊,如何簡化作業流程?筆者分享一個自己的親身經歷,希望能啟發管理者的思考,進而做出更洽當的決策。
要想成功說服別人,每個故事都該挖掘核心情感。故事是藉由遵循數千年發展出的特定規則,令我們的大腦感到滿足,所以才能產生效果。從亞里斯多德的《詩學》到喬瑟夫.坎伯的《千面英雄》,有關身為受眾的我們需要什麼才能從一則敘事中找到共鳴,已有相當多的文獻論述。故事必須有一個主軸,有開頭、中間的內容和結尾。故事也該有一個主人翁,為一個清楚明白的渴望奮鬥,而且有決心。不過當...
故事是我們處理和記住資訊的主要方式,也是你最強大的工具之一。當你的地位、品牌或產品很容易記住,你的受眾會轉變成你的公關機器,開始替你效勞。這就是你熱門起來的時候。
一般人總認為創新者或成功的企業家一定是天賦異稟、得天獨厚,或者是運氣太好、生逢其時。創新者與企業家其實比一般人更不喜歡冒險,他們不會貿然行事,而且也不會靠碰運氣行事,而是擅長在不確定的情況下理智分析風險,找出通往成功的路徑後再付諸行動。
我想各位應該已經了解如何用深呼吸來掌控正式開始前的緊張了。但如果是發生在發表途中,或是站在眾人面前說話時,感覺緊張逐漸加劇的話該怎麼辦?又不可能在眾人面前當場暫停演說來進行深呼吸。如果要繼續下去,是否有用來緩和過度緊張的方法呢?
當你要參加考試、面試,或演講、辯論時,記憶力就是決勝關鍵。本文教你7種快速增強記憶力的小技巧,這些方法都有科學根據,學起來你將受用不盡。1. 握拳法。2. 姿勢法。3. 獨白法(說出來)。4. 咀嚼法(嚼口香糖)。5. 書寫法(寫出來)。6. 氣味法。7. 靜坐法。
P&G的筆記有一貫制式的寫法,格式必須是A4單頁(P&G有全球標準的紙張大小),內容必須是任何人都可以在三分鐘內理解、接納並判斷的程度。因此,P&G甚至還有「筆記寫作」的內訓課程,並鼓勵新人積極參與培訓課程,向前輩們學習筆記寫作的基本方法,因為筆記是在P&G裡溝通的基本手段。
現代人往往被時間追著跑,但拚命工作可不代表你一定能得到滿意的報酬。我很肯定地認為,內心隱藏著「想要更多空閒時間」、「經濟上更有餘裕的生活」這種渺茫願望的人不在少數。對於這些不滿足於現狀的人,只要有了時薪思考法,就有可能大幅改變現狀,因為時薪思考能幫你格外提高行動與思考的品質。
雖然有好的創意,卻很難跟相關部門達成共識,因為每個人都有不同的價值觀和需求,有時容易錯誤地解讀他人的態度與想法,所以跨部門要達到能認同並支持你的創意,就得靠充分的溝通與協商。
公司如果有好的意見分享會,不管是給予或獲得意見回饋,都有各不相同的做法。只要遵守這些做法,在獲得意見回饋時,就能把「被瞧不起」、「被挑毛病」、「被要求改善」之類的負面看法,轉變成正向思考,將那些意見回饋看待成「得到好的指導」、「變得更好」、「能夠進一步成長」。
面對同事的嫉妒或是憎恨、排擠,與其閃閃躲躲,倒不如正向迎擊,抬頭挺胸、維持笑容,繼續保持友善態度,不管同事說了什麼、做了什麼,都不要回應,運用善的力量,讓抹黑你的職場小人,自行消化那種充滿敵意的情緒,用行動告訴同事們,是嫉妒你的人在亂放話,讓那些謠言在空氣中隨風飄散。
面對職場上激烈競爭,許多人認為彼此「互為對手」,自私的人甚至為了成就自己,把別人踩在腳下,急功近利,什麼都不做只搶著居功。因為缺乏團隊合作精神,員工自私,抱怨聲總是充斥著辦公室。
在競爭激烈的職場上,能獲得老闆的賞識並不容易,這意味著自身必須真的有過人之處。最重要的是,能迅速確實的達成老闆所交付的任務,成為老闆的一大助力。
許多人都知道蘋果電腦的創始人史提夫‧喬布斯(Steve Jobs)的創造力驚人,但是知道他的靈感噴發和他的特殊習慣息息相關的人卻不多。 撰寫喬布斯傳記的作家沃爾特‧艾薩克森(Walter Isaacson)第一次見到這位傳奇的蘋果聯合創始人時,並不知道喬布斯的特殊習慣,但是他很快就發現,喬布斯很喜歡在漫長的散步中和朋友談論嚴肅的話題,同時靈思泉湧。 根據...
如果你在美國讀完大學後想要一份有保證的工作,就投身農業項目吧。據美國農業部和普渡大學估計,對於每年糧食、農業、可再生自然資源和環境領域的57,900個高技能工作新職位而言,他們只能滿足60%的人才需要。
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