從裝置與服務到雲端運算 微軟脫胎換骨

微軟CEO納德拉出新書 談帶領微軟再次爬起

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【大紀元2017年09月30日訊】(大紀元記者曹景哲綜合報導)9月26日(週二),微軟執行長納德拉(Satya Nadella)的自傳書籍《擁抱變革》(Hit Refresh)正式上架銷售,他在書中暢談了他的童年、成長故事,以及他如何靠對人工智能與雲端運算的大量投資,帶領微軟從低谷再次爬起、創造股值歷史新高。

任職微軟執行長已經3年多的納德拉,在2014年2月接手的時候,正是Google、Facebook、Apple、Amazon等公司發展蒸蒸日上的時刻。而那時的微軟被視為「老舊品牌」,無法重拾當初帶領桌面端軟體進化的風光。

然而到了2016年10月,微軟的股價衝高、破了歷史紀錄,來到每股60.73美元,超過1999年底時PC系統霸主狀態所創造的輝煌時期。

在短短3年半的時間裡,納德拉帶領的微軟市值超過5,700億美元,比同時期的明星公司Uber、Airbnb,Netflix、Spotify、Snapchat和WeWork的增長都要多。事實上,微軟的市值增長量超過所有上述公司的總和。只有諸如貝索斯、庫克、扎克伯格等少數科技公司的CEO有如此輝煌的成果。

9月26日,微軟執行長納德拉(Satya Nadella)的自傳書籍《擁抱變革》(Hit Refresh)正式上架銷售。(出版商HarperCollins)
9月26日,微軟執行長納德拉(Satya Nadella)的自傳書籍《擁抱變革》(Hit Refresh)正式上架銷售。(出版商HarperCollins)

從「裝置與服務」到「雲端運算」

「雲端」是趨勢,卻也是現代科技的奠基。人們的智慧手機App、社群媒體、通訊軟體、線上遊戲等,都是建立在雲端上,透過網路連線,在用戶終端被使用。這樣的「雲端」,就成為微軟轉型的貫徹宗旨。

在企業端,微軟不斷擴大旗下的Azure雲端服務,並且擁抱開源軟體,曾經視之為死對頭的Linux系統,如今也握手言和。根據2017年第一季財報,微軟旗下包含Azure的較大事業體智慧雲端,於同一季營收為68億美元,單季銷售成長了93%。根據Synergy Research Group於2月的資料,Amazon雲端服務掌握了公有雲40%市場,而微軟、Google等則緊追在後。

用戶端,微軟則從過去架設起Windows Phone的獨自闖蕩形象,轉為支援iOS、Android的開放角色。納德拉上任後,微軟旗下各項服務,包含Office系列軟體,都相繼推出iOS與Android版本的App,以及網頁版的Office套件。平台不再是微軟首要的堅持,如何透過雲端,將服務遞送到用戶終端,才是微軟新的目標。

另外,微軟也開始樂意與競爭對手合作。在雲端事業較量的微軟與亞馬遜,前一陣子宣布旗下語音助理功能相互整合,Alexa用戶可以說聲「Alexa, open Cortana」來與微軟的Cortana對話,反之亦然,創下AI語音助理產業首例。微軟不再將自己鎖在單一道路上,而是開始擁抱夥伴關係,想著給予用戶最高便利性,建立用戶端的品牌信心。

「全面學習」 接受並駕馭新事物

2014年2月,納德拉這位微軟資歷22年的老將,擊敗許多外部競爭者,成為繼比爾蓋茲(Bill Gates)、史蒂芬・巴爾默(Steve Ballmer)後,微軟公司史上第三位CEO。

舊金山灣區斯坦福大學心理學教授寫的書「Mindset: The New Psychology of Success」深深影響了納德拉如何塑造新的微軟企業文化。

書中將人們的心理狀態分為「固定性」與「成長性」,有些人不斷對新事物抱持拒絕態度,但具備成長心理狀態的人,人生中會不斷願意學習。對此,他開始自問,微軟是不是擁有這樣的學習文化、該怎麼做才能塑造這樣的學習文化呢?

而「學習」也將在人工智能蓬勃發展的未來世界,為人類找到定位。納德拉認為,科技取代部分人類的工作是真實在發生。人類需要進一步教育與技能學習,需要不斷學習,來找到並勝任那些不會被科技取代的工作崗位。

納德拉鼓勵「全面學習」的好奇心,既扭轉了微軟發展態勢,也轉變了公司文化。他強調接受並駕馭新事物,激勵開發人員、客戶以及投資者以一種全新的,更現代的方式與公司接觸。

微軟執行長納德拉。(Stephen Brashear/Getty Images)
微軟執行長納德拉。(Stephen Brashear/Getty Images)

微軟老員工 兢兢業業20多年

1967年,納德拉誕生於印度南端城市海德拉巴。在印度完成學士學位後,他前往美國,於University of Wisconsin – Milwaukee就讀電腦科學碩士學位。他在美國拿到的第一份工作聘書來自Sun Microsystems,1992年後,他加入微軟,至今尚未離開。

納德拉在微軟待過好幾個部門,但說到最大的貢獻,莫過於領導微軟發展雲端架構。當他擔任伺服器與工具事業部門總裁時,帶領這個部門從典型的客戶端服務,轉型至雲端基礎架構與服務,而當雲端運算被列為科技趨勢之一時,他是幫助微軟的資料庫、伺服器、開發工具轉換到Azure雲端服務的關鍵角色之一。

納德拉為讓妻子來美 放棄美國綠卡

自從1988年來美國攻讀計算機碩士學位以來,納德拉一直留在美國。更重要的是,那時他已經取得美國永久居留權。用通俗的話說,他擁有了許多人夢寐以求的美國綠卡。

在婚禮之後,納德拉打算把妻子帶到美國跟他一起生活。問題是,美國移民局拒絕了Anu的移民申請。納德拉在書中寫道,在她前面有一長串的永久居民配偶移民等候者名單。他的妻子只能獲得短期的旅游簽證,然後在簽證過期後返回印度。

微軟的移民律師想出了一個巧妙但風險極高的方法,讓納德拉的妻子不用等待就能來到美國。那就是,納德拉放棄美國綠卡,重新申請技術工人H1B簽證。跟綠卡不一樣,H1B簽證是臨時性的,必須續簽。它的好處在於,持有H1B簽證的人員可以攜帶配偶赴美,無需等待。

1994年6月,納德拉向新德里美國駐印大使館要求放棄他的綠卡。納德拉在書中寫道:「這就是美國移民法有悖常理的地方。」

「神奇的是,這樣的做法確實有用。」納德拉在書中說道。納德拉夫妻倆終於團圓。幸運的是,後來納德拉也取得了美國國籍。「我沒想到的是,這件事在總部傳開了。我總是聽到有人說,『嘿,放棄綠卡的那個家伙來了。』」

最近,納德拉對美國總統特朗普的H1B簽證改革表示了支持。此次改革旨在堵住H1B簽證系統漏洞,讓微軟等美國科技公司更容易引進合格人才。◇

責任編輯:陳懷瑾

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