【大紀元2019年10月10日訊】（大紀元記者周行多倫多綜合報導）一項新的調查結果在支持這個說法：「人們是要離開經理，而不是離開公司」。
由全球職員配置公司羅伯特·哈夫（Robert Half）設計，並由獨立調查機構實施的這項在線民調，獲得了400名加拿大18歲以上僱員的反饋。結果發現，39%的受訪者表示，他們是因為上司或老闆不好而辭職。
「經理們為辦公室定下了基調，並且對員工的日常體驗和滿意度產生很大的影響，不論是好是壞。」 羅伯特·哈夫高級區域總監金（David King）說，「當主管對項目或新計劃表現出真正的熱情，並在工作場所鼓勵進行公開和頻繁的溝通時，員工會感到更加投入，並在日常工作挑戰中得到更好的支持。」
他說，讚賞員工能提供強有力的動力。員工感覺到自己的價值越高，他們堅持下去的可能性就越大。「即使是很小的表示，比如提供定期反饋，對做得好的工作表示感謝，都會有助於員工認識到他們對業務的影響，他們同時會對個人專業發展和成功表現出了濃厚的興趣。」
按羅伯特·哈夫（Robert Half）溫哥華地區副總裁謝赫特曼（Mike Shekhtman）的解釋，「簡單的管理」和「真正的領導」之間有巨大區別。好的領袖不是去控制人或事，而是去鼓舞人心，就是創造一種環境，使人們能夠在其中發揮創造力。
差勁上司如何逼人走
據CBC報導，溫哥華自由作家揚格（Carla Young）女士曾因為差勁的經理而辭職。她說，她當時的上司是一個「微觀管理者」（micromanager），經常會邀請整個團隊參加荒謬、漫長的會議，使人感到很難受，「即使不是針對你來的，你也會感受到它的影響」。
揚格離開了那公司，去了另一家公司就職。但是，她最終還是決定當自由作家，自己僱用自己。她說：「不幸的是，我認為許多壞老闆並不知道他們是壞老闆。」
羅伯特·哈夫公司在其網站上，列出了「壞老闆」的12種行為方式，前6種方式是：
1.壞老闆通常隱形。員工通常需要上司及時的反饋和指示，如果他們經常等不到及時的回覆，會感到很沮喪，並可能最終選擇另謀高就。
2.壞老闆管理「無微不至」。老闆給的指示過度詳細，要求員工不斷匯報，都會激怒員工。這方式表明，你不相信員工自己可以做出好決定，或者是懷疑員工是否具備必需的技能。
3.壞老闆讓別人去管理。這種老闆走了另一個極端，就是從不提供自己的意見，給員工的指示很模糊，把艱難的決定都留給別人去做。
4.壞老闆安排太多會議。多餘的會議意味著，其目的通過快速的電話或電子郵件就能達到。這種會議浪費員工的時間，只會使他們感到沮喪。
5.壞老闆製造員工可互換的印象。員工都希望他們的工作得到欣賞，希望老闆把他們當做個體對待。如果老闆能花時間詢問一名員工的週末計劃，記住其孩子的名字，生日等，會幫助增強員工的忠誠度。
6.壞老闆不給反饋。所有員工都需要關於其績效的反饋，以及可以用來改進的建設性建議。 老闆對做得好的工作表示認可很重要，如果能通過給小禮品卡等方式表示真誠的感謝，對留住員工會很有幫助。
責任編輯：岳怡
