【大纪元2019年10月10日讯】（大纪元记者周行多伦多综合报导）一项新的调查结果在支持这个说法：“人们是要离开经理，而不是离开公司”。
由全球职员配置公司罗伯特·哈夫（Robert Half）设计，并由独立调查机构实施的这项在线民调，获得了400名加拿大18岁以上雇员的反馈。结果发现，39%的受访者表示，他们是因为上司或老板不好而辞职。
“经理们为办公室定下了基调，并且对员工的日常体验和满意度产生很大的影响，不论是好是坏。” 罗伯特·哈夫高级区域总监金（David King）说，“当主管对项目或新计划表现出真正的热情，并在工作场所鼓励进行公开和频繁的沟通时，员工会感到更加投入，并在日常工作挑战中得到更好的支持。”
他说，赞赏员工能提供强有力的动力。员工感觉到自己的价值越高，他们坚持下去的可能性就越大。“即使是很小的表示，比如提供定期反馈，对做得好的工作表示感谢，都会有助于员工认识到他们对业务的影响，他们同时会对个人专业发展和成功表现出了浓厚的兴趣。”
按罗伯特·哈夫（Robert Half）温哥华地区副总裁谢赫特曼（Mike Shekhtman）的解释，“简单的管理”和“真正的领导”之间有巨大区别。好的领袖不是去控制人或事，而是去鼓舞人心，就是创造一种环境，使人们能够在其中发挥创造力。
差劲上司如何逼人走
据CBC报导，温哥华自由作家扬格（Carla Young）女士曾因为差劲的经理而辞职。她说，她当时的上司是一个“微观管理者”（micromanager），经常会邀请整个团队参加荒谬、漫长的会议，使人感到很难受，“即使不是针对你来的，你也会感受到它的影响”。
扬格离开了那公司，去了另一家公司就职。但是，她最终还是决定当自由作家，自己雇用自己。她说：“不幸的是，我认为许多坏老板并不知道他们是坏老板。”
罗伯特·哈夫公司在其网站上，列出了“坏老板”的12种行为方式，前6种方式是：
1.坏老板通常隐形。员工通常需要上司及时的反馈和指示，如果他们经常等不到及时的回复，会感到很沮丧，并可能最终选择另谋高就。
2.坏老板管理“无微不至”。老板给的指示过度详细，要求员工不断汇报，都会激怒员工。这方式表明，你不相信员工自己可以做出好决定，或者是怀疑员工是否具备必需的技能。
3.坏老板让别人去管理。这种老板走了另一个极端，就是从不提供自己的意见，给员工的指示很模糊，把艰难的决定都留给别人去做。
4.坏老板安排太多会议。多余的会议意味着，其目的通过快速的电话或电子邮件就能达到。这种会议浪费员工的时间，只会使他们感到沮丧。
5.坏老板制造员工可互换的印象。员工都希望他们的工作得到欣赏，希望老板把他们当做个体对待。如果老板能花时间询问一名员工的周末计划，记住其孩子的名字，生日等，会帮助增强员工的忠诚度。
6.坏老板不给反馈。所有员工都需要关于其绩效的反馈，以及可以用来改进的建设性建议。 老板对做得好的工作表示认可很重要，如果能通过给小礼品卡等方式表示真诚的感谢，对留住员工会很有帮助。
责任编辑：岳怡
