【大紀元11月23日訊】(大紀元記者曾本善／台北報導) 台灣企業界雙霸主台塑集團及鴻海集團在各自領域打下一片天後，已邁入九十高齡的台塑董事長王永慶，最感困擾的是接班人不知在何方，鴻海董事長郭台銘才六十歲，卻已心有定見，要找一個品德好的人接班。
王永慶並非沒有兒子可以傳承事業，但兩名兒子表現不能盡如人意，不足以扛下重責大任，以致他至今仍無法享受含飴弄孫之樂，必須頂著近九十的老邁身子繼續為企業的生存和未來打拚。
王永慶擁有富可敵國的財富，生活規律、生性儉樸，健康情況也很好，一個有財富、有好身體，又普獲社會各界尊敬的人，卻苦於不知如何讓他一手打造的企業王國祚運長存，突顯出人活在世上很難事事稱心如意，也不是有錢就能打造世界、改變一切。
如果王永慶真找不到一位德性淳厚、能力又強的接班人，郭台銘的想法倒是可以借鏡。
郭台銘在科技業闖下一片天後，並不信服科技界的名人、能人，他最佩服的是白手起家、刻苦耐勞的王永慶。不過，他雖然事事以王永慶為師，在找接班人的這方面，思慮卻比王永慶周到。
王永慶在兒子表現未讓他失望之前，最期望是將事業傳承給家人，現在雖然組成六人決策小組做為接班的準備，但仍未忘情在家族成員中找能力最恰當的人接班，郭台銘則表示要找一個品德好的人接班。
郭台銘認為，接班的人不需要太聰明，因為人需要的是智慧，聰明是一時的，智慧才是長遠的。品德則是做為接班人的首要考量，若德性好的人同時又有責任感、願意努力工作，才是最適合的接班人。
郭台銘的想法一點都沒錯，在人類道德未如現代如此墮落前，古代聖君明主晉用人才、考評人才都以德性為主。有誠信、行仁義的人才能獲得高位與厚祿，也就是說，用人是論德行賞而不是論功行賞。
至於論功行賞那是人墮落後才產生的觀念和作法，若只談功不論德，不去考慮一個人奪取功績的作法與過程，可能會鼓勵一個人採取不擇手段的方法爭取功名，這就非國家及企業之福。
那麼，郭台銘能以王永慶為師，在接班這件事情上，王永慶何不反過來以郭台銘為師呢？
──轉自《台灣大紀元時報》
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