【大紀元5月16日訊】近日，各大新聞媒體爭相報道余振東“歸案”的消息，普遍只報道抓捕的過程和美國移送的經過，《魯中新聞網》、《焦點訪談》等媒體這樣報道說：“幾年前在廣東開平發生了一起涉及4.82億美元的驚天大案。三名銀行行長一夜之間全部神秘失蹤”、“2001年10月12日中國銀行開始使用計算機聯網管理的第四天，發現4.82億美元的缺口，當晚，該行前後三任行長痛失神秘失蹤。”、“中國銀行廣東分行的領導，向公安廳報案，緝捕行動迅速展開”、“案發之後，公安部經濟犯罪偵查局迅速協調廣東省公安廳成立了專案組，抽調了江門和開平市100多名警力，制定了詳細的偵查方案，在國內開展了緊張有序的偵辦工作，先後對涉案的30余人采取了刑事強制措施。公安部經濟犯罪偵查局副局長高峰，作為負責境外緝捕具體工作的總指揮，兩年來為了這個案子七次前往美國，有時一待就是一兩個月，有時兩天就一個來回，深知其中的艱辛。”
這種報道撇開余振東等人作案時間、作案方法、作案內幕，將民眾的目光吸引到辦案過程中去，回避了這個制度千孔百瘡的漏洞。
余振東等人先後歷時八年的作案時間，一直到三個人“神秘失蹤後”，才發現銀行裡少了4.82億美元的“缺口”？這是多麼遲鈍的反映機制？許超凡、余振東、許國俊三任行長“利用職務之便，假借開平中行客戶名義，以代客買賣的形式進行外匯交易，大肆貪污挪用銀行資金，並導致虧損１億多美元。之後三個人又聯合起來，先後從聯行賬戶中拆借大量資金，以貸款名義轉出並轉至設在香港的潭江公司等名下”、“他們將大部分資金非法轉移到中國香港後，或購買房地產，或炒賣外匯、股票，或到賭場揮霍，或通過賭場洗錢，將贓款進一步轉移到海外。他們僅在中國香港就瘋狂購房置業達13套之多，市值數億港幣。為了轉移資金，他們設計了非常復雜的洗錢程序，先由內地轉往中國香港，在中國香港設立公司洗黑錢，再流動到加拿大、美國。”
請不要忘了，這三人都是開平的行長和副行長，這4.82億美元的款項轉動要經過很多手續，要經過銀行的數十個關卡，但為什麼每每順利得手呢？余振東自己都承認：“多次成功應付有關檢查，也增強了僥幸心理。三個人盜用銀行資金多次，沒有人發現，就是表面工作做得比較好。”余振東等人主要是利用資金再投的時間差這個漏洞來占用資金。如果遇到上級檢查，就以竄改賬簿、傳票及原始憑證等辦法輕易瞞過去了。
試問，在余振東等人做案的過程中，我們有多少監督機關可以發揮作用？從廣東省的中國銀行到開平市的審計、監察、反貪局，從新聞媒體到開平銀行內部，有無數個監督機關和管理機關，但這些機關都是聾子的耳朵——形同擺設，都在做著各種表面文章。在民間，又將這滿街亂竄、穿著制服的公務員形容為拴在桌子下的貓——只看長官的臉色行事，只能在桌子空的范圍內抓老鼠，或者到指定的范圍內抓老鼠，不能有任何出格的行徑，要是有超出范圍的現象，就可以叫這些執法人員吃不了兜著走。因此，從上到下的紀檢、監察、審計及反貪局的職員們都不敢越雷池一步，都在文字堆裡、數字堆裡做著各種游戲。
職務犯罪到處泛濫，其原因之一是缺少輿論監督，新聞不自由，從中央到地方，千百種報紙，千百個廣播電視台都是一片贊許聲，都是“有組織”、“有紀律”的報道官員們的“豐功偉績”，對於各個部門，各個單位的丑聞哪敢報道？哪個管新聞發送的官員又能容許報道？
第二個原因是機關內部的人浮於世，麻木不仁，工作沒有責任心，職員之間普遍的多一事不如少一事，養尊處優的白領階層幾乎都是看領導的臉色行事，“一張報紙一杯茶，辦公室裡笑哈哈”，只要每月工資到手，就是金庫被盜空，又與自已什麼關系呢？
第三種原因是官僚體制的尊卑觀念根深蒂固，在長官意識盛行的機關團體，普遍都是“官大一級壓死人”的狀況，不聽領導的輕則換崗，重則下崗，領導一句話，一個臉色就是命令，下級哪敢不執行？開平中國銀行內部職員即使是發現了巨大的帳面漏洞，只要余振東等人一句話，哪個下屬哪敢頂撞？哪個職員願意無事生非自找麻煩？所以，在這種落後的制度下、在這種名存實亡的監督體系中、在這種腐爛發霉、污穢不堪的管理模式中，余振東等人處處得手，長達八年的作案過程中風平浪靜，就是順理成章的事了。
2004年5月14日於廣州
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