【大紀元2月3日訊】有時，只需一個小消息，你會突然對一個熟悉的人刮目相看，敬意油然倍增……
2005年1月21日晚，一個朋友從北京來電話：今天趙紫陽家中的靈堂上，有一個吊唁者令悲憤欲絕的人們心中流過一股曖流──原廣州市市長黎子流，以73歲的老病之身，不遠千里從廣東專程來京哭別趙紫陽……
在這個只有極少數至親老友才能來的告別儀式，與趙紫陽只有過幾面之緣的黎子流，何以不怕“沾火星”、“晦氣”，突破重重阻撓而千里迢迢專程赴京送別趙紫陽？趙紫陽“下台”十五年，早已無力給人任何實惠；黎子流以副省級高幹退休8年，“吃有魚出有車”，古稀之年還對一個圈禁的冤魂有何求？在這個“天下熙熙，皆為利來，天下攘攘，皆為利往”的犬儒主義盛行的拜金時代，在這個“大學變成宣傳部”，“教授淪為秘書”，“國人皆告別崇高”，“作家只知魯迅獎而不知魯迅”──在這個中華民族人性道德的最低谷年代，難道還有一個退休副省級官員能為正義、良知而不惜犧牲個人安逸與家庭安全？！
黎子流啊，你吃了豹子膽？──敢如此頂風淨化人心，從爭當“優秀共產黨員”升華為追求“保持華人的先進人性”？
熟悉黎子流的人都知道，雖然黎子流1973年在順德縣委當辦公室主任時，與下鄉調查的廣東省委書記趙紫陽有過接觸，但從未得到趙紫陽一點直接恩惠。黎子流從 1950年11月參加土改工作隊，無論是1955年任勒流區委書記，1975年任順德縣委書記，1983年任江門市委書記，皆與趙紫陽沒有任何關係；至於 1989�年任廣東省特區辦主任，1990年任廣州市市長，1996年8月因病辭職退休後義務擔任中國慈善協會副會長、廣東省慈善協會會長、廣東省振興粵劇協會會長，更是在趙紫陽倒台之後。
但深知黎子流秉性真誠耿直倔強的人明白，趙紫陽含冤去世，黎子流必會不惜一切代價親赴靈堂送別。早在 1983年，小小六品官黎子流就敢當面批駁“中共第一枝筆”、政治局委員胡喬木的極左觀念；1989年“六四”風波之後，時任江門市委書記的黎子流，在明知上級已將重用自己為深圳市長時，居然不識時務，不守“潛規則”，在廣東省委召開的批判趙紫陽會上，公然“與中央唱反調”說：
“我認為趙紫陽他是一個好領導，即便他在‘六四’時有什麼錯誤，這個我不清楚，但是我一直都認為他是在廣東省兩個階段表現得很好，到中央以後也做了很多好的工作。黨中央怎麼決定處理趙紫陽，決定權在中央，作為黨員我完全服從中央；但是我個人對一些看法我有保留意見。這是黨組織的會議，黨章是允許說實話的。我就是這樣認為趙紫陽。”
又強調說：“中央怎麼決定、怎麼處理他，我作為共產黨員，我擁護中央的決定，但是保留個人一些不同的看法。第一個，說趙紫陽從來就任用壞人打擊好人，這個我想不通。他歷史上走過好多地方□□他所提拔的幹部又不是他一個人決定的，難道都是壞人？從來都打擊好人？這個說得不清楚。第二，他既然是這樣，為什麼能夠當上總理和總書記？你怎麼給黨員解釋？搞不清楚。如果有錯的話，是你中伋，不是我們。這是第一句話；第二句話，當時不是闖物價關嘛，闖過這個物價關頭很艱難嘛，趙紫陽當時只是主持經濟工作，整個改革開放中的重大失誤卻要他一個人負責？鄧小平是總設計師，趙紫陽他只不過是一個重要的施工人員，國務院還有那麼多副總理和中央領導，就沒責任？這兩條我回去很難傳達啊，所以我就不同意文件上的一些說法，我保留個人意見。”
對黎子流這完全符合黨章的光明磊落，馬上就有人以“不與黨中央保持高度一致”罪名告發了，結果上面來查，就將黎子流去深圳當市長的通知壓下來，調其到省特區辦（一個小部門）當主任。但黎子流毫不後悔，坦然受罰。好在當時廣東黨內還有正氣相助，在任仲夷、雷宇等改革家的力薦下，黎子流1990年當選廣州市市長，為廣州市在“六四”風波後的極端困難時期堅持深化改革拼搏六年，留下了名傳青史的“平民市長”口碑。
有人粗略統計，改革家黎子流在廣東改革史上創造了“10個第一”──
──在順德任縣委書記期間，他在全省（或全國）第一個提出和落實為“四清冤案”平反；
── 第一個在廣東提出並實行包產到戶□□其時正是1978年春，三中全會尚未開，即使後來到達的“包產到戶”紅頭文件也明確規定，只可在極極窮困地區試行包產到戶責任制。而當時的順德屬於廣東珠三角的富庶地區，但是黎子流認準了實踐是檢驗真理的唯一標準，採取了先斬後奏。此舉極大地解放了順德農村生產力，為後來順德全面工業化奠定了基礎，搶佔了先機。
──第一個實行利用外資。如果說，全國在1978年有一個縣委書記膽大包天結交資本家，招商引資，那麼這個人就是黎子流。當時他在順德，接待了一批又一批的台、港、澳商人，其中包括大名鼎鼎的李嘉誠。
── 第一個在一個縣範圍內允許公開收看香港電視。1978年，那還是人們談香港色變的年代，那時收看香港電視（直到今天廣東地區也還是部分限制收看香港電視）,是和收聽敵台同等的犯罪行為。但是，黎子流在到過一次香港之後，發現多年來關於“香港是地獄”的宣傳，全是胡說八道，香港的市場經濟、法治管理、新聞自由，那是實實在在的好東西，順德人要致富，必須少看內地的“會議新聞”，多看香港的經濟新聞。為此，他說服縣委常委一班人，通過了關於在順德範圍內可以收看香港電視的決議。此舉既迅速打破了順德人的傳統思維，更讓許多港商對順德獨有情鐘，回顧鄉放心投資。
──第一個組織幹部、農民到香港參觀。1978年底，黎子流覺得光看香港電視還不行，還得實地感受才能真正轉變觀念，於是率先組織順德鄉鎮幹部到香港參觀訪問，而後又鼓勵農民到香港訪親探友，一時間，香港市場經濟的先進經驗傳遍順德。
── 第一個恢復民間劃龍舟。由於文革的殘酷鬥爭，中國農村兩千年的劃龍舟競賽,被迫終斷了十多年。1978年，黎子流在順德發出了恢復劃龍舟，紀念屈原，推動平反冤假錯案和愛國主義的政府決議，當時許多人為黎子流如此大膽全面復辟“封資修”而捏一把汗，但黎子流憑著他多年的人生經驗，已經預見到，一個翻天覆地的改革年代正在到來，必須大無畏的搶佔先機，才能盡快發展順德。九十年代後，全國人都尊敬的“可怕的順德人”，就是因為比其它地方人先走了一步。一著佔先，步步優勢，這是一個千古不變的真理。
1983年到江門任市委書記後，黎子流又創造了幾個第一：
──第一個提出了“無橋不快”的發展橋、路經濟口號，率先採用民間集資的辦法，建起了一座長達17000米的外海大橋，為江門經濟起飛奠定了交通優勢。
── 第一個到香港投資建酒店。黎子流認為，招商引資必須是雙向的，除了引外商來大陸投資，大陸人也還得走出去投資，這樣才便於更好地顯示中國人改革開放的決心。1984年，黎子流率團到香港，在香港投資8800萬港幣，建立一座有205�套豪華房間的香港粵海酒店。此舉讓海外大吃一驚，中國一個地市級政府敢到香港來投資，說明中國的確要長期對外開放了。
──第一個建立民辦大學。1986年，民間集資2億元人民幣的江門市民辦五邑大學正式開工建設。當時中國連一所民辦小學都少見，但是黎子流卻認為，中國教育要發展，一定要走社會辦學，民間投資的道路，否則，國家無法滿足十幾億人口的教育要求。當時國家對辦民胃學校有嚴格的條條框框，但黎子流以一貫“先幹後說”，先斬後奏的改革勇氣，精心組織建設了五邑大學。盡管當時議論紛紛，但是江門老百姓全力支持黎子流，眾多外商也鼎力協助，結果在2�年時間便建成了一所有三千大學生的工科大學。而今，五邑大學已為社會培養了三萬多大學生，為廣東經濟發展作出了貢獻，更為中國民辦大學開了先河。
1991年任廣州市長後，黎子流又創造了幾個第一：
──第一次徹底解決了廣州缺電問題。當時的廣州，工廠和居民用電是“開四停三”,一星期有三天停電，人們叫苦不絕。黎子流當市長後，採取“本市控潛，外地聯網”等方法，在一年之內增加了60多億度供電量。
──第一個提出“菜籃子工程”。也許黎子流的確有一些農民情懷，初任廣州市長，他天天到菜市場轉，看到市民想吃的菜沒有，心急如焚，馬上組織在廣州市郊開展了“菜藍子工程”建設，使廣州菜市場豐富多採。此舉後來風行全國。
── 第一個提出“城市光亮工程”。1991年，有一次黎子流和一位外商一同從北京坐飛機回廣州，飛機降落時已是夜晚，但廣州市區卻是一片暗淡。外商說，國外著名的大都市，夜晚都是燈光燦爛，投資者判斷一個城市是否有活力，往往要看一個城市夜景亮不亮。黎子流第二天就召集有關方面開會，確定為羊城添光增色的“城市光亮工程”。其時供電問題還未完全解決，許多人質疑，現在用電量這樣緊缺，還要搞城市光亮工程，不是擴大困難？但實踐證明，“光亮工程”最終加速了廣州吸引外資，原來廣州市一年利用外資只有20來億，“光亮工程”建成後，加上其它改革措施，廣州市年利用外資額達到100億美金。在這樣雄厚的金融輸液下，議了30年的廣州地鐵，�終於在1992年12月30日開工。人們說，沒有黎子流來當市長，廣州地鐵不知還要拖到猴年馬月。
──廣州第一次有了83層的高層建築。原來廣州最高層建築是63層，黎子流當市長後，著手組織83層的中信廣場建設，要讓羊城成為中國高層建築的領頭羊。1994年，中信廣場落成，廣州這一新的標誌為外商加大投資增添了信心。加上同期珠江四座新橋的落成，一個新羊城在中國拔地而起。
──第一個創造“機場建設費”：原來白雲機場到市區的機場路只兩車道，常常堵車幾小時。機場不願修這條路，說這個是市政工程，省政府它說這個是廣州市的工程，廣州市政府說這個路是飛機場通全國，單獨一個廣州負責不行。黎子流上任修好了它，就要收費還貸，設立“機場建設費”──買飛機票的時候，每張飛機票收15元。1993年底開始後，全國都開始收機場建設費，每張機票五十元，一半錢交給中央。
如今黎子流回憶起來，他最欣慰的是自己對廣州市政府進一步解放思想所有過的一點推動──他到任時，廣州市各級公務員常常夜郎自大，對廣州以外的地區都不屑一顧，甚至對深圳也頗有微詞。可是黎子流組織廣州市幹部到上海、山東參觀，到本省的深圳、珠海、中山參觀，這一“走出廣州看廣州”的活動，終於讓許多廣州市公務員猛醒：廣州已經落後，再不猛醒快幹，廣州就不可收拾。於是全市公務員迅速調整大佬姿態，以臥薪償膽的苦幹精神，全力為廣州改革加速。
1996年8月，年已64歲的黎子流因為肝膽手術後的極度虛弱，堅決要求辭職。他認為，如此廣州，決不能由一個年過“耳順”的病人來領導，雖然全市百姓紛紛請求“平民市長”不能走，但是黎子流還是堅決退下來了。退休之後的黎子流，卻又青春勃發，另辟了一條新的奉獻之路。
其新奉獻有：
組織了振興廣東省粵劇協會，出任會長，為搶救粵劇四處組織基金和培訓人才。2000年11月舉行的《第三屆羊城國際粵劇節理論研討會》，受到海內外華人的高度好評。
組織了廣東省慈善協會，擔任會長，為扶救濟廣東貧困人而整天奔波。
此外，還組織了科技農業生態試驗農場，為農業與高科技的結合探索一條新路，樹立了一個示範基地。
面對如此黎子流，人們清晰地看見了一個在中國廣東25年改革開放中作出可貴探索的改革先鋒；聯想1989年夏以“一士之諤諤反千人之諾諾”為趙紫陽鳴冤叫屈，2005年1月21日以“一夫英勇破億萬人之沉默”奮勇吊唁趙紫陽的如此黎子流，人們更發現了一個從“先進共產黨員”升華為“先進華人”的中華民族人性復興的林中響箭！
1989年夏以“一士之諤諤反千人之諾諾”為趙紫陽鳴冤叫屈，2005年1月21日以“一夫英勇破億萬人之沉默”奮勇吊唁趙紫陽，已成為黎子流一生中最光彩奪目的亮點。
作者：朱建國
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2005年1月22日
──轉自《新世紀》(http://www.dajiyuan.com)
