【大紀元4月18日訊】(大紀元記者涂佐岸編譯報導) 近來美國經濟下滑，各大公司為了減少薪水支出，紛紛提出各種優惠配套，鼓勵員工提早退休，但種種誘因當前，是否接受常成為職場人士的困擾，因此，全球專業人力顧問公司Challenger, Gray & Christmas整理出一些應考量的因素，以協助個人做出抉擇。
企業裁員另一選擇－優退
據Challenger, Gray & Christmas公司統計，在2007年的768,264名總裁員數中，有31,695名是優退人員。而其餘的736,569名，則由於其他原因，如削減成本、公司重組或需求改變，部分員工也實踐了提早期退休。
挑Challenger, Gray & Christmas的首席執行長查林格(John A. Challenger)表示：「在面臨商業和經濟波動時，公司一般都要靠多種工具，來調整其受薪人數。其中以關掉或裁撤部門、發出解僱通知，最為直接和引人注意，不過公司還是可以依靠自然減員、合併和無裁員重組來微調其工作團隊。現在，公司看到多數員工已接近或達到退休年齡。它為調整並適應目前的經濟減緩，提出許多豐厚的配套給其團隊中年齡最大的一環，吸引這些遲早都要離開的員工。」
Challenger, Gray & Christmas指出，德爾塔航空公司(Delta Airlines)近期宣布將讓30,000名員工已具退休資格或服務滿10年而年齡和服務年資加起來超過60的員工優退，將掀起一陣空前的退休熱潮。由於經濟放緩和多數受薪階級己屆退休年齡，因此將以優退方案削減員工數，省去訴諸裁員的困擾。
Challenger, Gray & Christmas的研究人員發現在各種製造業中，包括能源、航空、公用事業、化工及為存續而奮戰中的汽車和建築業，其員工平均年齡約為50歲。「諷刺的，公司針對這些年紀較大的員工進行優退以因應經濟的衝擊，當局勢反轉時，反而發現自己缺少員工。不幸的，財務現實使這些雇主別無選擇，只好刪減薪資成本。」
最近期主要的優退集中在掙扎中的汽車業，如美國的通用、福特和克萊斯勒三大公司已透過優退裁減了數以萬計的工人。然而，汽車業並非是唯一提供優退者，最近許多種行業，各式各樣的雇主，包括航空業、科技業和零售業都有優退方案出現。
企業掀起優退潮
今年西南航空公司(Southwest Arilines)提供給其8,500名提前離職的員工優惠退休福利，其中包括二萬五千元現金、醫療及牙醫福利和旅行特惠等。
總部設在德州的電子數據系統公司(Electronic Data Systems)為減少在美國的薪資成本，提供優惠套件包括，價值超過一萬美元另加5次的電資系統(EDS)員工退休與效益恢復的學習計劃，在其1萬2千名具有資格的員工中，有2千4百名接受這項方案。
最有利的優惠配套都來自於汽車公司，在過去36個月裡，前三大車廠至少發起了兩輪的退休優惠。2006年，每一位在通用汽車工作超過126,000小時的員工即符合這項資格，員工達到或超過退休年齡可得35,000美元現金和全部福利。工作十年，但未達退休年齡的員工可得到140,000美元和他們的養老金，但沒有健康保險。年資少於十年的，可收到70,000美元，但沒有福利。諸如此類的優惠，現在已經延伸到其餘工作超過74,000小時的員工。
福特和克萊斯勒也延展其優惠退休，幅度在價值35,000美元至140,000美元間。福特公司就有針對年齡、服務年資、工作類型等八種不同的優惠配套，另有還包括健康福利，有些員工甚至有機會接受用於學費和其他教育的金錢補助。
應否提早退休的考量
相較於公司為員工提供退休方案，員工更大的問題是接受與否，根據挑戰者公司的看法，雖然一次性的付款令人誘惑，但有還是有很多因素要考慮。
他說：「很多人根本光看在優退的財務項目，他們也可能會向財務專家和稅務專家徵求意見；然而，一些人忽略了就業和市場因素。有人因為他在40多歲時，得到十萬美元離開一個工作，好像中了大獎似的，但最重要的，要認識到在他這個年齡，也許還要繼續工作，特別是一個沒有退休基金的人。」
「對於那些決定接受優退者，將會產生其他問題：我現在該怎麼辦？我要回去上學嗎？我要搬到一個新城市嗎？還是我休息一段時間？」
Challenger, Gray & Christmas提供了一個必須考慮問題的清單，給接受或拒絕優退的員工參考。
個人在考量是否接受優退時，首先應確定個人在這家公司的地位。對於一個正艱苦奮鬥的公司，會想要留住最優秀的員工，所以，最好先自問，自己是否是老闆心目中的「留任者」。如果仍對自己的身價不明，那在公司的前景可能只是短暫的。
若非自願性的裁員，有可能比照優退的條件嗎？如果有，應再思考是否能在這波的裁員中存留下來呢？其次，如果公司根本無法履行其承諾的條件而被迫裁員，在這種情況下，所有優退的誘因根本就不用再考慮了。
其它應考量的因素是，就業地的前景是什麼？願意搬家嗎？在這一行或職業的前景是什麼？需要考慮新職業的培訓嗎？例如，底特律一些醫院為遭車廠裁員或優退的員工，提供一些護理培訓，因為目前全美護理界正面臨勞動力短缺。
提供優退的公司，可能在經濟上出了問題，所以有可能會採取其它節約成本的措施，包括削減健康保險和取消非健康類福利等，這些將影響留下來的員工。Challenger, Gray & Christmas補充說：「員工也必須考慮到新增的壓力、新增的工作和感情上自己在裁員中倖存的自責。」
Challenger, Gray & Christmas表示：「一些留下來的人都在觀望，以等待更好的優惠出現。更多的優惠偶爾會發生，但大多數情況，優惠會遞減，尤其是如果該公司的情況未改善或惡化。最壞的當然是沒有第二次優退，而公司選擇普遍性的裁員或完全倒閉。」
最後，Challenger, Gray & Christmas總結指出：「對於那些選擇優退，但尚未準備好退休者，最重要的是要積極尋找新工作。按理說，在工作20年後，用這筆優退的錢過個小康的生活或渡個長假，應當之無愧。雖言之有理，但未來的雇主可能不會同意一個員工在長期脫離職場後卻仍保有工作的熱情。」
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