【大紀元7月26日訊】2009年6月12日，78歲的張忠謀以董事長身分換下已接棒4年的台積電總執行長蔡力行，改為自己兼任，這個重大消息震撼國內外金融產業界。
2008年美國次級房貸呆帳，引發眾多結構債違約，造成全球金融風暴，重創全球經濟，亦使台積電當時任職總執行長的蔡力行下達裁員令，借公司行之有年的員工5%淘汰比率之名，而行裁員之實。然而，因為裁員名單大多是主管主觀判定，而無客觀數據合理說明，致使眾多被裁員工心生不滿到張忠謀住處抗議，而重要的是，蔡力行這項重大決策沒有和張忠謀商量，外界皆認為這是陣前換將主因。
同時，張忠謀安排蔡力行擔任太陽能與LED（發光二極體）新事業負責人，以蔡力行的執行力替台積電尋求未來的成長動能。細看這項安排，太陽能與LED是前景相當被看好的事業，是台積電目前成長趨緩下的重大成長策略，以蔡力行作負責人，應仍對他的能力相當重視。
知名企業家培養接班人原本即相當不容易，除了接班人本身的能力、接班後遇到的機會與威脅的處理之外，企業家本身性格是否真能放手，其實是大型企業是否可真正走上以專業經理人治理的永續生存之道。
晶圓製造目前已步入成熟期，預期以後6年的每年獲利約只有5%甚或可能逐步下滑，以張忠謀創業家的衝創性格及能力來說，不可能不知道，也不可能不思考未來發展之道。投入新事業的高風險，也代表隨之而來的高報酬，以目前台積電擁有的2千億元充裕資金，對明日前景可期的新事業進行投資，使台積電的整體事業群再成長，是相當正確的經營方向，而任用較他年輕20歲、仍相當有衝勁及執行力的蔡力行來擔此重任，即表達張忠謀對蔡的高度期望。
我們必須瞭解，張忠謀是有能力將一個新事業（晶圓製造）成功發展起來的人，但是，蔡力行目前充其量不過是能將一個已經相當成功的企業維繫不錯的人而已。張忠謀上任後宣布再增聘450名研發人員，對照蔡力行為了因應經濟衰退、保全現有企業利潤而裁員，即可發現兩人視野及胸襟的不同，張忠謀看長期，蔡力行看短期。
如果蔡力行也可以將一個新事業發展起來，那才能真正說服張忠謀，或所有股東，蔡力行具有企業家的資質及接班的能力，可以帶領台積電集團邁向第二次高度成長。因此，新事業的發展是張忠謀以師長前輩之姿，給蔡力行出的一道題目，可以深切看出張忠謀的期望及苦心，接下來就看蔡力行是否是具有慧根的學生，可以完美找出答案，那相信所有股東都不會再質疑蔡力行的決策（如此次的裁員紛爭），以及繼任總執行長的資格。(http://www.dajiyuan.com)
