【大纪元2月15日电】香港信报14日报道，中共中央正加紧筹划明年的十六大和换届改组,胡锦涛、温家宝、吴邦国和曾庆红都在热身运动中。不久前，中共中央举办座谈“江八点”的集会，主持者为曾庆红,这是他参与对台工作的首次公开亮相,他又主持中共中央机构编制委员会会议,还参加同金正日的会谈(江泽民和尉健行在场).这一系列活动，显现他的角色活跃度很高,在二OO二/二OO三的换代改组中,很可能是热门的强势人物。
今年六十二岁的曾庆红之特别引人注目,是他最接近现任的总书记并深获信赖,权力的含金量大。
观察北京政坛高干的权力含金量，并不能只看他在政治局的座位,更重要的是他手中掌握的实权.在政治局中,曾庆红虽然只是有三年资历的候补委员,但二十一个委员中的许多人却无他那么大的实权;在中共中央党务系统，除了总书记之外,第三代后期的胡锦涛(五十九岁)、第三代前期的尉健行(七十岁)和曾庆红是实权最大的三位。
曾庆红的实权职务在真正的高层的决策协调小组和书记处。
在决策机关政治局及常委会与执行机构书记处之间，有十几个决策协调小组,但因在传媒的曝光率低，不大为人们了解，有人还误以为它们是虚权机构,实则是决策的集权机构。其中，外事工作领导小组、对台工作领导小组和财经领导小组，直接向政治局常委会负责，前两个小组的组长由总书记兼任，财经小组则由朱容基主持。书记处承担决策小组的政策执行和具体协调工作。
●兼具决策执行角色
曾庆红既任几个决策小组的副职，又是书记处书记，兼具决策和执行的角色，这使他的权力含金量丰富。
在中共产党中央对台工作领导小组中，钱其琛为排名第一的副组长，曾庆红是副组长兼秘书长，为总书记在对台工作方面的大管家，所负的实际责任大。在中共中央党的建设领导小组(党建小组)组长为胡锦涛，排在前面的两个副组长是中纪委书记尉健行、常务副总理李岚清,他们都是政治局常委，另两个副组长是曾庆红和前任组织部长张全景,这个五人小组，是中共党政组织和人事方面的决策中心，曾庆红以书记处书记兼组织部长身份负责日常工作。在中共中央机构编制委员会中,主任为朱熔基，副主任是胡锦涛、曾庆红和国务委员兼秘书长王忠禹，他们是机构编制和机构改革的核心人物。
在政治局和决策协调小组之下,书记处的七个书记实行分工制，其中曾庆红主管机要和高层保安、对台工作．并参与组织和国际联络两大系统的工作，前者的“一哥”为胡锦涛、“二哥”是尉健行,后者的“一哥＊是尉健行,曾庆红只分管亚洲。统战系统原由温家宝负责，因他已主管财经、农业、科教，国务院的职务又繁重,统战系统便暂由曾庆红兼顾。
从上面的权力解构可知曾庆红在书记处处于集权的强势状态.他的购权远超越中央组织部，但也非如小道新闻所言，他是中共组织人事系统的第一号人物。
●占政治血统优势
在培植接班群和权力转移中，中共中央有制度的建构和秩序文化的整合,虽然仍远未完善,但与八十年代前期相对而言，秩序文化的内涵稍有充责。年龄边界、任期边界和十五大模式，既是制度建构的内涵，也是秩序文化的一部分。在两个边界和一个模式之下，年龄优势、资历优势、政绩优势、上层关系优势、顺位优势等，构成了精英优势;具备精英优势者，在有序的权力转移中有较大的上升动力,曾庆红就是其中的一个代表人物。
曾庆红的权力含金量高，在于他有资历优势、上层关系优势,他还因特殊家庭背景而有政治血统优势。这些优势的积累,使他有“美好明天”的广阔空间。
就中共中央的干部政策、接班群部署和权力势态变迁来看，明年权力转移如果是常态改组,今年五十八岁六十岁的第三代后期、四十二至五十七岁的第四代，上升动力因年龄优势而会特别强;这两个年龄层就是广义的第四代，即过去说的跨世纪接班群。在新的“第四代领导集体”中，会有六十一至六十四岁的第三代中期夕阳族的强人,也还会有年龄在七十岁以下的极少数第三代前期(如李瑞环、罗干)。所谓常态改组,是按十五大模式,凡满七十岁不列入中委会候选名单。
在常态改组中，最有可能成为高层热门人物的是第三代后期的胡锦涛、温家宝、吴邦国和第三代中期的曾庆红。在这四人之后，较具上升优势的，是第四代的李长春，第三代中期的黄菊、吴官正、唐家璇，军方的第三代后期将领郭伯雄、徐才厚等。
胡锦涛如果在常态改组中接任总书记，曾庆红接替他任常务书记主持书记处的顺位优势甚强。按组织惯例，书记处的常务书记应有政治局常委的座位。
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