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【大纪元7月24日讯】”放眼望去，因特网曾经许下的无所不能的诺言似乎都已烟消云散。人们曾经以为网络公司会取代业界巨人，而现在大多数网络公司都已销声匿迹，最后几只热门的网络股现在也岌岌可危…因特网的股价一落千丈，数十亿美元的投资灰飞烟灭。许多股票每股能卖一美元就算走运了。”这是美国《商业周刊》5月号封面文章”反思互联网”的开篇辞。比美国滞后两年进入互联网繁荣期的中国大陆，面对席卷全球的互联网大萧条却没那么幸运，仅仅几个月的工夫，就已经应着美国的喷嚏感冒伤风了。
到这个7月，随着裁员、倒闭、换CEO等等业界”地震”的接二连三爆发，网络疯狂后遗症也以不同形式显现在广告、媒体、咨询等互联网相关领域。这里展示的是几位都曾经尝过互联网甜头的业内人士，在这个”相持阶段”的行动与思想，或许能赢得那些正积蓄力量准备新一轮创业的精英们一点共鸣。
痛彻反思者 章秀的五大发现
供职于某IT杂志的章秀总结出中国互联网萧条的五大原因：
祸首是进入调整期的美国经济
美国经济在经历了克林顿政府长达8年的持续增长后，一定要有一段时间的调整，另外，美国经济的繁荣，我认为是以牺牲发展中国家的人才和资源为代价的，这种全世界补给美国的形式是以供血性的资本流动体现出来的。
技术拼命往前走 应用却越来越跟不上
“IT业本身自20世纪60年代以来，连续发展了40年，几乎就是连轴转。业界有一个著名的摩尔定律，说英特尔芯片速度每18个月就会翻一番，而且技术的更新越来越快。实际上产业的发展与技术的进步是有相当大差距的，这种关系应该是：技术走在最前面，发展最快，产品跟在技术后面，应用又滞后于产品，而效果又要滞后于应用。开始时显现不出太大差距，但是，经过几十年的发展，几者间的距离则越来越大。比如，英特尔和微软不断地说它的技术多么多么先进，但是，以只是想做做文字处理、上上网、收收邮件的应用需求来讲，WIN98与WIN2000对应用来说，没有多大区别。技术在飞快发展。但是，现在是用户不需要那么快了。技术的进步已与应用脱节，而技术又一定要把它的研发费用转嫁到市场、用户身上去，技术拼命往前走，而应用越来越跟不上。直到有一天，应用说，我追不上了，我不追了行吗！这个责任源于部分IT厂商的局部利益。所以，一定有一段时间要调整，也许现在就是调整期。”
互联网后遗症全面爆发
“互联网泡沫表现在，它把人们发财的欲望调动到无以复加的地步，资本的特性也是追逐高利，哪里有高利我一定到哪儿，大家都以为只要我上了市，钱就哗哗地来。但是，人们不去想，这钱从哪儿来啊？从股市套来，是股民的钱，股民的钱又从哪儿来？从传统经济来，而传统经济的发展远远不是互联网这样。所以说互联网泡沫影响了人们的心态，原来想着我马上就成亿万富翁，后来发现我已经一文不名了。这种反差使人们即使再有投资项目，也裹足不前了。另外，也恶化了环境，互联网带动了一大批传统产业、企业都去做网站，浪费了相当多的时间、人才和大笔资产。结果是纳斯达克一掉下来，即使是阶段性的调整，人们也轻易不敢再碰了。”
IT成了自己的掘墓人
以IT刺激成长起来的微电子技术，比如掌上电脑、家用电器等，在很大程度上又冲击了IT业本身。比如掌上电脑，以前都是微软、IBM、HP在做，但是，现在呢？是恒基伟业，是名人在做。所有传统的、看上去跟IT不沾边的公司都往这儿伸手，还有LG、海尔、TCL、海信等，IT市场就这么大，大家都来挤，IT厂商的利润空间和整个市场自然会受到影响。
高科技的神秘感消失了
老百姓以前总听说IT是高科技，但是，经过十几二十年的培养，他们发现，那电脑不就是一堆零件吗，几个农民搬着箱子抬过来，插插接接，不跟电视机差不多吗？老百姓对IT高科技的神秘感消失了，随之崇拜的感觉也没了。就好比原来买电脑必须得买IBM、HP、联想这些国际名牌，现在无所谓了，买柏安、恒生不也一样用吗。
这么多因素共同起作用，使得IT厂商的利润越来越薄，而研发费用却还在加大。而且随着行业发展带来人员的增多，管理的压力也接踵而至。IT业确实需要好好调整了。
徘徊观望者 分析师汪峻像做了一场梦
汪峻从敞亮、舒服的三居室搬进眼下这间狭小的一居，已经有些时候了。这位曾经帮无数个网络公司指点江山的分析师，如今恐怕连自己的前途命运都把握不清了。
但是，分析师毕竟是分析师，落魄的汪峻讲话也不能随随便便，要亮到桌面上的，汪峻会告诉你：”想在家休息一段时间”，还会一脸深沉地跟你讲：”一夜之间从百万富翁到一文不名，就像做了一场梦。经过互联网的此番沉浮，给了人们一个重新认识财富的机会和又一次规划人生的机会。”
更多的时候，汪峻愿意跟几个同病相怜的哥们儿一起”忆往昔峥嵘岁月”。
那时候，大家奔走相告，呼喊着要重新洗牌，好像晚一天进网就不成了。
那时候，非常盛行”买眼球”，就有人花数百万元开一场流行音乐会，甚至花上千万元包一个足球队也是小意思啦。
那时候，大家都挖空心思扮酷：有故意让装修公司扒掉天花板，露出横七竖八的管子的；有穿着短裤上班的老总；还有故意在公司进门处摆一辆山地车的。
那时候，听某位网络前驱的报告，得掏上2000元，还未必有座呢。那时候，我们那儿一个刚来仨月的小孩要辞职，说另一家公司许诺给他加薪2000元。
…
汪峻说，互联网毁了不少刚跨入社会的年轻人。不知他认为自己算不算一个呢！
积极行动者 广告人老王趁机捞才
老王是个有心人。虽然他这家电子广告信息公司同样没能幸免于网络寒流的袭击，可老王还是咬咬牙干了一件让业界刮目相看的事儿：在别人都大量裁人的时候，我要大量进人。
老王显然成了这场变革中一个不小的赢家。不仅在乱军之中树了一面旗帜，扬了自己广告公司的名，还玩了个漂亮的低价买进，在网络人才市场的萧条期赚了个实惠：两期广告打出就招来100多份简历，老王从中先选了30个人面试，最后留下了12个人，据说他们原来都是网站或公关公司部门经理以上职位的人才。
“立意高远，要把广告当事业来做。”老王对新员工的要求看似简单，却满怀期待，在老王看来，当前最重要的能力是整合资源的能力。无论是个人还是公司，谁能尽快完成自我调整，尽快抢占有利资源，谁就占有了赢得下一轮竞争的先机。
话外音 都是他的理儿
“不要听风就是雨。”搜狐CEO张朝阳近语：“长期以来互联网公司赢利乏力，这是一个整体的情况，大家当时的宴会太盛大了，酒喝多了，人们被当时的情况冲昏了头脑，现在醒了，然后又陷入了另外一个极端，其实即使从全球看，整个互联网产业现在也开始有抬头的趋向。中国互联网产业才刚刚开始，前途还是无限好。”(《服务导报》7月9日)
“互联网咨询业的机会来了。”互联网实验室董事长、首席分析家方兴东又有新发现：互联网最刺激、也最泄气的特点就是无法预测。要真正把握互联网，就必须从变化入手。否则，我们只能陷入今天“批斗”昨天，明天“批斗”今天的怪圈之中。因为，无论是企业、社会、政府还是个人，应变就意味着风险和成本，意味着新的知识需求。
互联网实验室从1999年9月成立以来，就一直专注于互联网咨询。主要业务有互联网研究报告、网络市场调查、战略咨询、方案咨询以及E化培训。不管资本市场如何波动，都没有动摇这个商业模式的基本定位。那就是以中立客观、专业深入、科学理性的角度洞察中国互联网消费者、企业与机构的互联网转型和信息化应用，帮助客户制定切实信息化战略。
当然，洞察变化、顺势而为是任何企业成功的要诀。互联网实验室一旦觉察到网络社会化新阶段的到来，就及时调整业务方向和业务能力构成。一年前，公司收入90％以上来自互联网公司，而今这部分业务已经降到10％以下。传统领域，尤其是地方上的传统客户(包括企业、政府)成为公司新的业务支撑。(《新周刊》7月号)
注：尊重被访者本人意愿，本文前三部分的人名均为化名。
（北京晚报） (http://www.dajiyuan.com)
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