【大纪元1月2日报导】（中央社俄亥俄州辛辛那提1日美联电）在猫的爪子戴上小撢子，任凭猫在家里怎么走动，地板都能保持干净。这个点子有点扯，宝碱公司（Procter and Gamble）高层主管也一度这么认为，但是宝碱后来用了这个怪点子，在商业上取得极大成功，也使这家家用品巨擘由封闭走上开放，成为工业界重用外来点子的龙头。
威拂魔撢（Swiffer duster）的原始研发者是一家日本公司，宝碱与这家公司合作，将这种产品推销至全世界。
宝碱负责从网路和全球寻找新点子的副总裁魏德曼（Jeff Weedman）说：“我们不在乎点子从那里来，只要能获得点子就好。我们也不会照单全收，但是希望大家有点子先想到我们。”
以“开放创新”知名的企业还有国际商业机器公司（IBM）和美国礼来制药厂（Eli Lilly）。IBM在2006年的一场“创新激荡”吸引了100多个国家的15万人参与；礼来则在2001年成立一个创新部门，专司向全球科学界征求新点子。
密西根大学（University of Michigan）罗斯商学院（Ross School of Business）研究革新与创意管理的教授戴格拉夫（Jeff DeGraff）说，宝碱是带动这项风潮的代表性公司。
拉夫礼（A.G.Lafley）在2000年宝碱股价直直落时出任执行长，他在次年矢志要让公司外来的创意点子由15%增加两倍以上。他在去年7月下台时，宝碱使用外来点子、配方和技术的新产品已达约50%。
宝碱的神奇擦布（Mr. Clean Magic Eraser），取材自公司员工在日本商品看到的家用海绵。欧蕾（OlayRegenerist）护肤霜，则使用一家法国小公司研发的防皱纹科技。
向外征求点子有助于产品快点上市和削减研发费用，出点子者可加入宝碱全球团队，分享营收。宝碱有时买断产品，有时付权利金，有时成立合资企业，猫咪撢子就是与日本优妮娇盟株式会社（Unicharm）合作。
丹麦发明家和化学家拉斯穆森（Ole-BendtRasmussen）1970年代就曾吃过宝碱闭门羹，但是宝碱后来回头找他，利用他的科技在2004年推出著名的GladForceFlex垃圾袋。宝碱迄今已付给他约300万美元权利金。（译者：中央社陈政一）
