常在新闻里看到一些企业倒闭的消息，这些企业提供的产品多半和消费者息息相关，而且规模也都非常大。
对于这些公司的名号，大家早就耳熟能详，也都认为这些公司体质健全，但直到这些大企业被媒体报导出，原来早就有很大的财务危机时，消费者这时才恍然大悟说：“喔！这家公司看起来光鲜亮丽，但其实根本不赚钱！”
例如，先前一家知名的蛋糕甜点品牌，在许多高级百货公司都设有专柜，但突然有一天，老板跑路宣布恶性倒闭；还有一家知名的进口肥皂品牌，深受消费者喜爱，但直到老板落跑才发现，原来这家公司早有财务问题。
当然，还有每隔几年就会传出健身房倒闭的消息，虽然健身房的生意川流不息，许多人都上门运动，但是说倒闭就倒闭，许多消费者也只能事后上门追讨会费。
有时候，我们总以为品牌就是可以信任的关键，但殊不知，即便是大品牌、大企业，要是管理者不懂得细节的力量、不懂得致富的要诀，企业就会死得很惨。
不只如此，有时候规模愈大的企业，反而亏损愈严重，因为这些企业只能靠着扩大业务，以大量冲利润，最后就变成“以债养债”，只能做大，但却愈做愈亏。
但是，聪明的犹太富翁或是具有犹太人精神的人，却懂得一个道理：“大不一定好，利润才是硬道理。”
架构的细节愈多，风险就愈高，利润也愈薄
一般人的迷思就在于规模大就等于成功，但就是因为规模大，里头所要照料的细节一定很多，当然细节所衍生出的风险也就愈高。
举例来说，有一辆非常精细的车子，它以电脑控制系统，而且引擎还不是规格化的，算一算，这辆很精细的车子共有一千个零件，每一次若开这辆车子出门，就可能有一千个在路上抛锚的风险，因为只要其中一个零件坏了，车子就只能停摆。
另外也有一辆车，这辆车设计很阳春，外形也不炫，里头更没有什么电脑控制设计，完全都是机械化的设计，算一算里头用到的零件只有一百个，而且这些零件也都是很容易取得的，不会因为找不到零件而有无法修车的风险，和之前有一千个零件的精密车种比较起来，这辆阳春却实用的车子，风险当然少了许多。
何况，如果你知道制造这台一千个零件的车子，和制造那台一百个零件的阳春车子，利润都是一样的，那你会选择哪一台呢？答案当然很明显。
举例来说，一千个细节所组装起来的庞大系统，其一年利润能赚一千万，而一百个细节所组织起来的系统，一年也可以赚到一千万，那请再想一想，你为何要去担一千个细节所组成起来的风险？
同样的道理，若组装一个系统要一千个环节，风险就是一千倍，但如果我所拥有的只是一个小系统，例如只是一个小小的事务所，需要一百个环节就可组成这个事务所来帮我赚钱，那我也只有一百个风险需要做管理。
最好的例子就是台塑六轻之前发生的火灾意外，炼油厂是超复杂的系统，其中可能有八百万个细节，而要将每一个细节控管好，炼油厂才能够运作顺畅，因此成本非常高，只要一个环节出问题，就很难善后，赔偿的金额也会很高。
另外，之前富士康在大陆代工厂所发生的员工自杀事件，当富士康拿到的订单愈多，就需要愈多的员工来从事生产，但每一个员工代表一个细节，而富士康雇用了将近一百万名的员工，也就代表它必须负担一百万个细节可能会带来的风险。
这不是叫你不要把系统做大，也不是说大的系统一定不赚钱，而是要让你知道，同样都能赚到一样的钱，大的系统就是比小的系统所要冒的风险更大。因此，在成立系统之前，你必须衡量自己所能负担的风险，和未来可得到的利润是否划算。
再举一个例子来说明，如果把致富的过程，当作从台北要到高雄去，你可以选择组装一辆超级大的大巴士，里头可能需要八千个零件，组装完之后才能上路，但是，你也可以选择用两百个零件，组装出一台摩托车，虽然成本低，但是同样也可以到达目的地。
这台大巴士和这台摩托车相比，大巴士虽然跑得比较快，但因为它是用八千个零件所组成的，途中你永远不知道哪个零件会出问题，因此可能会因为车子有状况而需要维修、检查，甚至还可能一时找不到零件替换。
至于摩托车维修就简单多了，它的零件少，零件类型也相近，即便出了问题，修一修就可以再上路。
所以，最聪明的富翁都知道要把细节的数量和风险压到最低，因为当你能掌控的细节愈多，风险就愈低，但是，最笨的经营者总以为把规模弄很大就好了，却往往忽略规模一扩大，只是增加风险性而已。
当然，其中或许利润也会增加，但只要有几个细节不小心，再多的利润也可能会被风险给完全吃掉。
例如，只要再出一次火灾、食品工厂再出现一只老鼠、厂里再有一位员工自杀，或是车子一个小零件造成油门失控、暴冲等等，系统就整个毁掉了。
因此，犹太富翁不会从事这种风险高的系统事业，而靠代工致富的聪明企业家，也知道这种生意不能做。
但是，还有很多系统的经营者，没有这种看透细节和风险关系的眼光，因此不自觉的，只是为了面子而把系统规模搞得很大，说不定哪天，这些人的人生也因此葬送在无法控管的风险中。@(待续)
摘编自 《Money就藏在细节里：犹太裔富翁和郭台铭没有说透的致富秘密》智言馆 提供
