【大纪元2012年10月15日讯】2008年8月27日，赤柱一棵列入古树名木的百年剌桐塌下，击杀了前途大好、生活美满的19岁准大学生庄颂贤。2010年6月14日，沙田圆州角公园单车径一棵盾柱木倒塌，压伤50岁的项目经理蔡杰强，最终不治，前唐政务司长还说了一句“打风落雨塌树系无可避免,”，就像中国大陆农民工常说的“没办法”。昨天早上(2012年10月11日)，大埔塘上村一棵细叶榕塌下，击杀41岁巴籍跟车工人Omar。‘树杀人’犹言在耳，每隔大约两年就出现一次，是否与中国许多老大难社会问题的“屡禁不止”有点相似？
要解决一个问题，必先了解问题的本质和核心，然而，那只解决了问题的一半，如果没有合适的好方法，或没有决心和能力去实践那些好方法，那么问题依然是无解，简单来说，就是“知问题，识办法，去实践”，我们就看看香港政府知不知问题，根据发展局工务科辖下绿化、园境及树木管理组官方网业上的<<以地点为本及以树木为本的树木风险评估及管理安排指引>>(1)，今次出现事故的地点不是高危的第一类，也一定是有中度风险的第二类，因为上述指引第四页列明第二类是“非经常使用，交通和行人流量低的地方，例如出入受限制的通路旁、郊区道路、乡村小径等”，由此可见，政府至少口头上、宣传上是明暸问题的重心：有可能会倒下危害生命财产的树才要“严打”，其他荒山野岭的树不重要。那塌树是否真的像某大员说的“无可避免”？有树洞(cavity)可以涂桐树油(漆)来防水防虫，以防止进一步腐烂，最差的办法，也有政府早年的灌石屎；树身倾斜和树枝离重心太出，可以用有目共睹的承托和修剪方法；有白蚁可以用药驱赶，最后还有中国地方政府的终极方案──斩，再种，根本就是社会福利署劝人不要自杀的口号：“办法总比困难多”啊！打风落雨只是一个近因，犹如一个本身体弱多病的人，遇上伤风感冒也可致命一样，更何况一棵老病树即使熬过了打风落雨，也会像今次事故般随时倒下。君不见当局两个月前于当地锯除危树吗？可见政府是知道方法，且尝试过解决问题的。
那为什么悲剧一再重现？看官倌们或许已料到是实践上出现了问题，我们且看现在的政府有无能力，有人说：“政府坐拥庞大盈余，有钱，就有资源(人才、设备、训练等)，那有什么解决不了？”，但那是不适用于直接提供服务给市民的政府基层身上，现在政府合约、外判工大行其道，美其名曰“灵活运用资源”，说穿了是政府肥上瘦下的“稳健”理财，加上正式公务员的薪金荒谬地只升不减和裁减不易，政府对聘请大量公务员有所顾忌，在近年市民的要求越来越高的形势及政府价低者得的投标潜规则下，投放在基层的合约、外判工和公务员的资源不足，那工作成果又怎会令人满意？
归根究底，有心就有钱，那政府有没有决心解决问题？恐怕是没有的，那个地政总署署长甯汉豪露了口风：“没投诉、没处理”，表面上是少做少错的官僚作风，事后检讨的改善方法很可能是多加巡查，内裹是官场普遍存在的升官发财心态作祟，在香港要升官，除了要奉承上司(不必讨好下属，更不需造出一个团结融洽、勤奋做事的团队)，还得排资论辈和有所表现，表现是什么？表现就是不出乱子(今次塌树死人就是乱子)。假设事故前，政府体制内有一个充满热诚的傻子，他按着本子办事，辨认出本案中的细叶榕和其他第一、二类的危树，向其上级禀报，那不是在地政总署只处理被投诉树的资源短缺情况下，为其上司同僚增加工作量？如果上级处理那些额外工作，那相应的额外资源从何而来？向上伸手索钱不但违背上层现行的节流政策，还予政敌管理和效率不彰的话柄，更何况在不出乱子的“和平”时期，批钱拨款给地方基层是有一定难度的；如果上级勉强把额外的工作推给下属，不但令下属反感，而且碍于资源不足，结果是有投诉、慢处理，是为处理不当，上级难逃领导责任；如果上级忽视这些被记录了的额外工作，把它们都压下来，那就罪加一等，即有投诉、不处理。结论是，在“和平”时期，上级无论如何都不能令其表现有所得益，而那个傻子就得罪了体制内不少人，我看那傻子要么与众多无心无力的官僚同流合污，变得有心无力，要么就混不下去，在体制内被淘汰消失。
悲剧不断重演是体制和文化问题，大部分官僚认为自己无法改变现有不讲道理、只讲权术的游戏规则，在人在江湖、身不由己的情况下，抱着侥幸的心态，希望乱子不在任内出现，甚至隐藏、压下潜在问题，离任后把烂摊子和众多悬疑的“X档案”留给继任者，继任者萧规曹随，于是问题日积月累，计时炸弹定时爆炸，今次塌树就是一例。对于今次不幸，全香港都感到伤心，,大众是兔死狐悲，物伤其类，某些官员是因此事后果可大可小，怕影响其仕途，心中大呼：“时运不济，呜呼！”，两者皆只能自求多福。
失业失意人
2012年10月12日
