【大纪元2012年03月07日讯】（大纪元时报记者吴雪儿香港报道）将社工服务当产品向社会推销，刘学威（Ryan）经营香港唯一一家私营安老院社工服务公司。他的工作让他变成另类社工，志愿帮助香港私营安老院，提供经营安老院的管理和技术方面的帮助。
Ryan注意到老人的失落情绪通常会突如其来，感到很忧郁，然后会很容易想自杀。本港老人自杀个案其实不少，香港的自杀率老人占的比率比其它年龄层要高，但不少个案没有被报道。做社工就要能够识别这种危机，问题通常都围绕着社交、个人情绪、个人自尊、自我价值等范围。
见到院舍内有任何缺少的东西时，Ryan也会提供援助。比如进行及教导院舍如何评审，有助提高老人院舍内的技术水平。另外，也会就管理和接受新客人提供帮助，亦要帮助员工进行转变其态度的训练。不少老人院也会请他举办讲座，对员工进行培训，并照顾员工的心态。
舍高薪 为理想宁走艰辛路
香港的私营安老院，没有任何的政府资源协助，全港的社工是受政府聘请的，大部分都到了中学、社会福利署等资助机构工作。Ryan以前也是在男童院工作的，之后再转职到中学。虽然有高薪及工作定时，但Ryan仍然选择一条艰辛的路。
社工现在面临很多问题，包括政府一笔过拨款等，导致社工有很多服务是无法做到的。会不会令社工备受压力，想找一条出路？
Ryan说：“这正是他们成立（私营安老院社工服务公司）的背景。在2000年之后，政府进行一笔过拨款，大家要讨论一些资金的筹集。永远是大机构能得到政府的资金……争不过他们，制度如此。我们这些社工经常要跑数，比如要人接受你的计划书，你每年要完成指定量的个案、计划等。”
清楚自己的社会角色定位
Ryan认为社会可以改变，所以他作出了选择：“（开公司）最初是很辛苦的，没有收入，甚至要贴钱。我希望可以开创先河，做一样前人未有实现过的事……社工在政府的政策底下，被任意改变。我不是说政府的方式是错的，但如果按照这条路走下去，会遗漏许多东西。社会的发展一定会比计划更快，社工不应在政策之下被动生存。做了十多年社工，我很清楚我的社会角色、社会定位。”
谈到多年做社工的心得，Ryan说：“我们的角色应该是醒觉的，不是跟着政府的编排制度而走。要知道社会问题的症结，这才是醒觉的表现。”这4年来跟着他做事，但后来跳槽的社工有20个左右，真正坚持这种理念的社工并不多。原因是薪酬较非政府组织（NGO）的社工为低，NGO获政府拨款较多，地位亦较高。
让老人重拾生存意志
至于坚持下去的原因，Ryan说，4年来的成功很大：“我做了香港社工不做的事。认为这种价值应该拿出来，与人分享。在有技术、有决心、有能力的情况下，是可以帮助别人的。身边每个院长、同事，特别是老人家特别开心，老人家未曾试过有人辅导。在这一刻可以令老人家有生存的意志，令他觉得起码有个人听他说话，很尊重他，令其觉得自己仍有价值，贡献甚大。这也并不是钱的问题，最要紧是在做一件事的过程中，仍可找到自己的空间。”（全文完）
