【大纪元2012年08月26日讯】（大纪元记者方菲编译报导）当求职者势均力敌时，一份有参考价值的推荐可以让你脱颖而出。而不当的推荐可能让你痛失良机。皮利女士在总部位于麻州的黑鸭子软件公司（Black Duck Software）任职人力资源副总裁，最近就一个软件工程师应聘者向推荐者进行电话调查。推荐者是应聘者当时的直属领导，皮利事后表示，“他接到电话时很惊讶，没想到他的下属正打算离开他们公司。我们最后没有聘请那名应聘者，而他也被当时所在的公司解聘了。”
《华尔街日报》在近日刊出的一篇文章中说，有些雇主并不联系推荐人，而且公司可以对推荐人的意见进行保密。但是求职者应该从现任、前任领导和同事中有策略地选择推荐人来推荐自己的能力和性格。
常见的错误包括未经允许使用推荐人的联系方式，或者未告知推荐人可能收到电话。“有时候我们的电话令推荐人措手不及，讨论的质量也并不好”， 通用公司的人才部经理马克表示，“这表示应聘者不注意细节。”
以下是在推荐中应避免的几点错误：
1.只有正面评价
推荐应该保持一种平衡，让人看到你的进步空间。格兰特库珀保健（Grant Cooper HealthCare）的合作伙伴、猎头南希（Nancy）建议，“你需要一个赞赏你但保持客观的推荐人”。南希曾联系一位保健财务总监的推荐人，这位总监之前离开一家陷入财务困难的医院，但南希没有得到医院陷入困境的具体原因，只是听推荐人很肤浅地解释这不是那位总监的错误，是医院本身经营不善。南希表示她希望了解更有说服力的具体事例，而不是片面的赞美之词。
但是应聘者也应该避免过于负面的推荐。就职于弗吉尼亚州的人力资源副总裁吉利说，一位被解聘的同事最近让她做推荐。这位前同事“因为严重破坏公司规则而被解雇，我不能提供推荐，因为我知道她没有留下良好信誉”，她称“我希望她知道不应该来找我。”
对于求职网站上的推荐，求职者应该注重质量而不是数量。求职网站Monster资深编辑珀迪说，“不要向每个共事过的人拉票”。
2.模糊事实
推荐人和本人对求职者的工作经历应该提供相同的版本。芝加哥猎头公司DHR的首席运营官霍夫曼（Hoffmann）在最近调查一位金融主管的推荐时发现他对自己离开前公司的解释过于轻松。
“他说自己改变了部门并且赢得了忠实的追随者，所以离开公司寻求下一个更大的挑战”，但据霍夫曼调查了解，那位主管其实几乎是被逼走的，他的推荐人表示“无法想像他竟然有这种错觉”。霍夫曼称，“一个人可以完全误解他和过去雇主的关系，（暗示）这个人实在没有自知之明。”
推荐者也可能揭穿谎言。通用汽车的麦金先生在调查控制工程师候选人的推荐时发现了简历造假，“一个人声称自己有几年工作经验，这是最低的应聘要求，但他其实只有3个月经历，这是诚信问题。”
3.不当人选
在填写推荐人之前，请先了解他（她）的个人名誉。
麻州非盈利组织Outercurve基金的执行主任亨特建议，上网研究一下推荐人的过去，“确保这个人不会说一些让你处于不利处境的话”。而且不应该对推荐人名单造假。芝加哥人力资源公司首席执行执行官金贝尔发现一名记账员申请人将自己的哥哥列为推荐人，他说:“这名推荐人声称自己是经理，但我感觉他像是在背稿一样，连公司的总裁都不知道。谎言终究会被发现的。”
(责任编辑:张东光)
