【大纪元2013年08月24日讯】硅谷巨头谷歌2004年8月19日以每股85美元在那斯达克挂牌上市，如今股价已经飙涨逾9倍，过去3个月中一直维持在850美元之上，并曾一度超过900美元。在股价一路向上的同时，过去9年中，谷歌已经由一家专营搜索引擎的公司，变成一个深入现代生活的每一个角落的科技巨无霸，如果把现代社会比作一张巨大的信息网络，谷歌无疑占据了这个巨“网”中心的位置。
（大纪元记者王和综合报导）如果没有谷歌（Google）了，世界会是什么样子？这个虚拟的问题因为本月16日下午谷歌的一次“宕机”事故，获得了部分解答。当时谷歌全球各项网络服务的服务器因不明原因中断约5分钟，而在这段时间中，全球网路流量锐减约40%。
这个事故本身当然并不意味着没有了谷歌，就是互联网的末日了，因为谷歌的各项业务都有潜在的对手和替代选项。但这个事故凸显了谷歌在网络世界的影响力——如果你经常使用网络，然而竟然没有使用过谷歌的如搜索、邮件、流媒体服务的话，那最大的可能是——你在中国。
上市9年间股价稳定成长
谷歌2004年正式挂牌上市，那时2000年的互联网的泡沫的恐惧还未完全散尽，苹果的iPod刚刚开始流行，脸书（Facebook）刚刚走出大学校园网的范围，微软仍在做着自己的PC梦。9年过去，谷歌的股价从上市的85美元一路飙升至接近900美元。
另外一方面，尽管谷歌股价涨幅看似惊人，事实上谷歌的股票价值比当时上市还要便宜。分析师Dan Gallagher表示，目前谷歌的本益比约为未来4季预估获利的18倍。然而根据FactSet取得的资料，谷歌在2004年8月30日，也就是刚上市不久后，其预估本益比约为52倍。
低廉的本益比意味着谷歌的股价更多地反映了投资者对公司强大获利能力的肯定，而不是更多地基于市场炒作。
Gallagher表示，谷歌的股票价值与其他重量级网路公司的股票相比堪称是物美价廉。他说亚马逊的预估本益比目前约为135倍，社交网站龙头脸书的预估本益比也约为44倍。
谷歌业务持续增长 涉足软件硬件领域
与其股价相对应的是谷歌服务量和服务范围的成长。网站资讯分析网Alexa数据显示，谷歌的主域名google.com为全世界访问量最高的站点，除此之外，谷歌搜索在其他国家或地区域名下的多个站点，及旗下的YouTube、Blogger、Orkut等的访问量都在前100名之内。
创始之初，谷歌官方的公司使命为“整合全球范围的信息，使人人皆可访问并从中受益”，而非正式的口号则为“不作恶”。据估计，谷歌在全世界的数据中心内运营着超过百万台的服务器，每天处理数以亿计的搜索请求和约二十四PB（10亿兆）字节用户生成的数据。谷歌自创立开始的快速成长同时也带动了一系列的产品研发、并购事项与合作关系，而不仅仅是公司核心的网络搜索业务。谷歌公司提供丰富的线上软件服务，如云端硬盘、Gmail电子邮件，包括Orkut、Google Buzz以及Google+在内的社交网络服务。
除了互联网服务，谷歌的产品同时也以应用软件的形式进入用户桌面，例如Chrome网页浏览器、Picasa图片整理与编辑软件、Google Talk即时通讯工具等。另外，Google还进行了移动设备的安卓操作系统以及上网本的Google Chrome OS操作系统的开发。
随着谷歌在软件方面的开发，谷歌也开始涉足硬件领域，尽管开始的一些尝试并不太成功。但从2011年开始，谷歌通过和其他硬件厂商合作，推出一系列颇受好评的硬件产品，特别值得一提的是颇具颠覆性的完全通过云端软件运行的Chromebook上网本在个人电脑整体萎缩之际攻城掠地。
从被视为愚人节玩笑的Gmail到谷歌气球
相比于其他硅谷公司，谷歌从商业运作上可以算是一个另类，谷歌几乎所有的服务类产品都是免费用，然而同时又能赚的盆满钵满，还能在其进入的各个领域中迅速拉近与对手的距离并将对手甩开，常常能化不可能为可能。
例如现在为大家所熟知的Gmail邮箱服务，尽管目前容量以GB计算的邮件服务稀松平常，但在谷歌首次引入这个概念时，却被人认为是愚人节玩笑——谷歌在2004年4月1日宣布这个消息，要知道当时邮箱容量10MB已经是“大容量”。
Gmail宣布还是谷歌上市之前，上市后谷歌研究开发新奇玩意儿的能力似乎并未削减，例如现在极为热门的谷歌眼镜是目前唯一进入广泛实际应用的可穿戴式电子产品。而谷歌这个星期三发布的一款谷歌眼镜应用，可以像人工导游一样对景点进行介绍，让未来背包客行走天涯更为方便。
而谷歌最新一项让人掉“谷歌眼镜”的创举则是雄心勃勃连接全球所有民众的谷歌气球计划。这一计划是通过位于高空平流层的气球作为地面无线信号基站的转发器，让那些位于地广人稀地区的民众方便上网，继在新西兰推出测试后，谷歌这个月已经开始在加州地区进行测试。
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野心勃勃 连接地球每一个角落
谷歌目前正在朝向官方宣称的“整合全球范围信息”的使命大步迈进。在其他公司满足于通过全球定位系统（GPS）和地图来提供导航服务，并迅速将其商业化赚快钱的时候，谷歌却志不在此，他们派出大批人力，驾驶着带有3D摄像头的汽车，为用户提供独特的谷歌街景，而且免费。
谷歌显然正试图走遍世界每一个角落，尽管过程中不乏艰辛和尴尬，包括街景汽车引发的隐私担忧，也包括谷歌触角暂时尚未触及地区人们的误解。例如，据科技网站CNET报导，在一个泰国村庄中取景时，谷歌街景车被当地村民私自扣押。
事件发生在泰国北部一个名叫Saeab的村庄里。当地村民看到一辆谷歌街景取景车四处“闲逛”，因为担忧这和他们反对的一个水坝项目有关，他们把谷歌街景的司机强行扣押，最终司机在一座佛像前发誓自己“只是给房子拍照片，让全世界都能看到它们”后才获释。
但对于谷歌，城市和乡村的或美丽、或繁华、或平常的街景，可能只是开始，谷歌的触角也伸向了更广的范围。而相关的软件则是谷歌地球，这个软件让人能观察地球的每一个角落，包括大地、海洋、天空，甚至月球、火星。
上面的努力还只是将信息收集起来，下一步则是让信息能传遍地球的每一个角落。谷歌在这个方向也在加速推动，例如在美国多个城市推动可负担的高速互联网服务“谷歌光纤”，同时谷歌最近和连锁咖啡店星巴克达成协议，为全美7,000家星巴克自营店提供快速免费 WiFi接入服务。
如果说谷歌光纤和谷歌WiFi是让城市每个角落都接入高速互联网，前文曾提到的谷歌气球计划则是让世界每一个角落都接入互联网，这一计划来自研发自动驾驶汽车和谷歌眼镜的谷歌机密实验室X lab。
或许在未来，环游世界、包括被视为世界尽头的荒凉地点，对每一个人都不再是遥远的梦想，谷歌自动驾驶汽车（飞机）会通过谷歌地图（地球）把你送到世界的每一个角落，在那里谷歌眼镜将给你提供导游服务。
而你看到的任何奇景都可以通过谷歌眼镜“一眨眼”拍摄下来，并在第一时间通过谷歌气球提供的网络上传，与世界上每一个人分享。或许这就是谷歌所野心勃勃编织的“网络”，而谷歌则稳稳地坐在这个“网中央”。
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“三驾马车”和“20%项目”
通常公司上市意味着必须向投资人负责，对于高科技公司通常意味着必须更多的考虑赚钱，而非刚开始的创新，但对于高科技公司，创新又是赚钱的核心，很多硅谷公司因为这两者间的矛盾而迅速升起，又快速陨落，但谷歌在过去9年中似乎很好的平衡了两者的关系。
一方面这得益于公司独特的三驾马车领导架构。谷歌最初是1998年由当时在斯坦福大学攻读理工博士的拉里‧佩奇和谢尔盖‧布林共同创建，但两人并未对公司大包大揽，而是招揽了更加精通公司运作的埃里克‧施密特担任首席执行官，共同负责公司日常运作，称为谷歌“三驾马车”。
技术创新结合商业运作的“三驾马车”的架构获得了市场的认可，因此2004年公司上市后，“三驾马车”当时承诺共同在谷歌工作至少20年，即至2024年止。施密特专注于销售部分让谷歌上市后稳稳地在华尔街站稳了脚跟，但随着创新瓶颈出现，佩奇2011年接手首席执行官。
在佩奇强有力的统率下，谷歌出现了只专注于那些“压倒性革新”的新貌。《日经技术在线》发表评论认为，上任两年多以来，佩奇的战略执行能力表现得令人惊异。按照谷歌人事及组织部总监Matt Warby的话“主要有两方面发生了巨大变化”。
他说，一方面公司内组织重组，“我们只专注于能改变世界的产品和服务，而不是追求数量”，另一方面佩奇要求全体员工要一直思考能带来10倍冲击的创新方案，而不是阶段性地改善产品和服务，这其中包括谷歌眼镜以及自动驾驶汽车。
除了“三驾马车”的架构让谷歌更能在复杂多变的竞争中灵活掌控平衡外，谷歌著名的“20%项目”——即公司允许员工拿出20%的工作时间用来做本职工作以外的项目，也让谷歌在务正业（商业公司盈利）和“不务正业”（高科技公司创新）之间取得了不错的平衡。
利用这种激励员工创新的方式，谷歌已开发出如Gmail等意义非凡的产品。尽管近期传出有某前谷歌员工声称，20%项目实际上已经不复存在了。但谷歌发言人则出面证实，谷歌的20%自由时间“依然存在”。
