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【大纪元3月28日讯】Sun公司CEO斯科特-麦金利也是公司的创始人，他在3月14日接受了《商业周刊》总编斯蒂芬-谢帕德的专访，以下是谈话主要内容。
商业周刊：你的父亲曾是美国汽车公司董事会副主席，你也在底特律长大，你从小就是汽车爱好者吗？
麦金利：我喜欢汽车。我只要看尾灯就能说出汽车的型号、出厂年份、哪家工厂生产。我能认出路上跑的所有车辆。
商业周刊：听起来你的儿子Maverick、Dakota、Colt和Scout都象汽车的名字，这是偶然吗？
麦金利：这不是偶然。如果我有一个女孩，我就叫她Mustang Sally。
商业周刊：你还有时间。
麦金利：不，到此为止了。不会再有Free Willy了。
商业周刊：你们夫妻俩是怎么给孩子起名的呢？
麦金利：反正全是汽车，而且是美国造。还有一些别的意思：Maverick指“小牛”，Dakota在美国俚语中指“朋友”，Colt是“小马”，Scout指童子军。他们的中间名都很简单：Scott、Barry、William、Paul。
商业周刊：你会进入汽车业吗？
麦金利：我毕业后的第一份工作是在一个UAW的一个配件供应厂工作。我那时还不知道今后要干什么。我只是喜欢制造业，因为你确实造出了产品。
商业周刊：你对科技产业的兴趣来自何处呢？
麦金利：我从加州的FMC坦克工厂辞职后加入了一家计算机公司Onyx。这家公司首先把Unix应用到微处理器上，他们还给了我5000股股票，此前我从没拥有过股票。十个月后，我们建立了Sun。
商业周刊：你几年前加入了通用电气董事会，那是怎么回事？
麦金利：这是因为《Golf Digest》杂志按照CEO打高尔夫球的水平推出了一个排名。我排在第一，通用电气当时的董事长杰克-韦尔奇排在第二。通用电气是我们很好的顾客。而我在工作上也与韦尔奇类似。所以，我给他写了个条子：‘杰克，我们是第一和第二。让我们一对一吧。你来定时间、地点。我会去的。希望你打出最好的水平。’我知道他会上钩的。我们就象好朋友一样。
商业周刊：他让你进董事会就因为你高尔夫球打得好？
麦金利：他要找个能一起打球的人。
商业周刊：你在通用电气董事会的经历如何？
麦金利：这对我影响很大。每次我开董事会回来，员工都要问我：‘我们现在要做什么？’我学到了一些很好的东西。我们也在研究Sun的“Six Sigma”管理方法。我已经准备把这当作重要任务。
我对于接班人安排做了大量工作。我对前150位管理人员中的每个人都安排了三四个继任者。今年将有大约50个管理人员变动，包括升降和离职。我们已经制定了很好的方案。我们还建立了自己的领导人学院，就象杰克-韦尔奇在Crotonville建立的那样。
商业周刊：让我们谈谈硅谷人的心情吧。科技股的暴跌对你周围的人有影响吗？
麦金利：仍然有很多有才能的人继续想出一些好点子，不过不能象以往那样轻松地得到钱了，这是件好事。（Sun公司首席科学家）比尔-乔伊说过，没有一家获得良好投资的创业公司曾取得过成功。如果你的钱多了，你不会找到一个新的、更有效的战略。你不会改变战略，只会利用这些钱压倒目前的竞争对手。这就象在帆船比赛中，你不能跟着前面的船一样，你必须找到更好的水流和空气状况。
商业周刊：Sun的股价曾高达64美元。你是否认为两年前的科技股股价太高了呢？
麦金利：我与我妻子七年前结婚的时候，Sun的股价只有大约一美元，现在大约是9.50美元，只用了七年就增加了8.5倍，她认为自己是个很好的CEO的妻子。
商业周刊：她嫁的好。
麦金利：不，是她培养的好。自从我们结婚后，股价表现良好。两年前股价达到64美元时，我们的市值是销售收入的10倍。对此，如果我用十年时间给股东回报的话，每年就应该给股东当年的收入作为红利。当然这要假设股东们能批准；假设未来十年的研发费用是零；；假设收入在十年间能维持下去；要假设成本是零，对于计算机公司来说，成本当然不会是零；还要假设费用是零，对于有39000员工的工厂来说，这当然也很难；另外还要假设公司的收入和你的分红都不交税，这当然是非法的。现在，你还会以64美元的价格购买我们的股票吗？你认识到这些假设有多荒唐了吗？你不需要信息更透明，不需要财务报表上的脚注。你认为怎么样？
商业周刊：你的看法是什么呢？
麦金利：看到股价达到64美元时，我就想我能做什么？我代表股东利益。如果我站出来说：‘卖！’就会被起诉的。如果我说：‘买！’他们就会说我是（安然董事会主席）肯-莱。所以我决定：‘在两年内就当个废物。我将闭嘴不预测任何事。’我也这么做了。
商业周刊：从安然事件中能得到什么教训呢？
麦金利：一般来说，规则仍然有效。安然符合优胜劣汰的规则。它完了，规则还在运行。你是骗子，你的公司就要倒闭。安达信也同样遵守优胜劣汰的规则，它甚至已经无法销售了。如果（安然前CEO）斯基林等人触犯了法律，他们就要留下不良记录。
所以你还需要什么新规则？安然事件意味着：如果你投资的是一家疯狂增长的企业，它就有可能是假的，也许你应该读一下损益表、资产负债表、财务报表的脚注。有多少安然的投资者读脚注了呢？他们即使读了，也读不懂。为什么要对你不懂的领域进行投资呢？
所以，我们必须承担个人责任。在市场经济里，政府没有保证我们成为赢家的义务。市场经济总有失败者。政府希望保护投资者免遭失败以争取选票。但是，如果没有输家就没有赢家。如果没有赢家，就没有市场经济。这就是美国伟大的地方。
商业周刊：Sun公司股价今年的前景怎么样？
麦金利：我认为我们最大的敌人就是首席财务官（CFO），不是微软和IBM。科技股投资者对短期投资具有判断能力，有时也会选择进行中期投资，而长期投资就是被迫的。他们什么时候能改变这个习惯？没人能预测。但是如果企业能增强竞争力，他们就不得不购买股票。国防部、航空公司、INS今年都将购买我们的计算机。
商业周刊：你能描述一下Sun的长期战略吗？
麦金利：战略就是：网络就是计算机。我相信今后你不会在本地计算机上进行计算。你会通过网络在功能强大的网络服务器上解决问题。本地的计算机上不会有任何信息和数据。为什么？因为计算机可能爆炸，你也可能不想要这台计算机了，它还可能被偷，遭黑客入侵。而把信息和数据放在服务器上就很安全。
商业周刊：惠普和康柏会合并吗？
麦金利：我看这就象两辆垃圾车缓慢相撞，现在保险杠已经快碰上了。那些投票反对合并的人应该卖掉所有股票。为什么要玩下场不可能好的老鹰捉小鸡游戏呢？快跳出垃圾车吧！我对那些投票反对合并却握着股票等待撞车的股东毫不同情。
商业周刊：这对SUN有什么影响？
麦金利：没有。因为双方都决定退出计算机-服务器领域，去给英特尔-微软卖东西。我们着眼的是长期目标，现在还有三个主要对手。英特尔-微软就象通用汽车，我们就象福特，IBM就象经销商。IBM的全球服务也属于经销商范畴。
商业周刊：一些人认为你父亲的美国汽车公司一直生活在通用汽车公司的阴影里，这影响了你对微软的感情，有这个原因吗？
麦金利：没有，这不是我从汽车业中得到的经验。我的第一份工作是每小时1.75美元的洗车工作。我发现消费者有选择权，他们换车并不必改造车库，没人称对刹车片的位置拥有知识产权。这就是开放架构。销售人员不能抬价，否则就会失去顾客。
我进入计算机产业时，有几百种架构，一些人把刹车片放在油门的右边，有些人甚至没有刹车片。运行每种架构都要硕士学位，各种架构间都无法转换。然后，微软突然控制了所有界面，并把基本的东西隐藏了起来。这就是我的成长过程。
商业周刊：如果没有微软的话，标准将会是什么样呢？
麦金利：微软确实存在。微软原来与互联网毫无关系，他们在互联网完全建立后才注意到。互联网标准就是演化的结果。市场经济的美妙之处就在于你永远无法预测，市场中有赢家、输家和破产者，有欢笑也有愤怒。看不见的手造成了这一切。
商业周刊：你们已经对微软提出起诉。上诉法庭的裁决针对的是浏览器和PC，你谈的是网络和服务器。你认为微软被裁定有罪也适用于这一领域吗？
麦金利：他们是从调查浏览器的问题开始的，结果在150页判决文件中列举了11种压制竞争的行为。其中有三种行为与（Sun公司的）Java有关，不过他们没有调查Sun的利益是否受到了侵害。但这确实是无耻的行为。
商业周刊：如果微软在Windows XP和.Net战略中不包括Java，这对Sun的影响有多大？
麦金利：影响很大。因为微软要把Passport身份认证、.Net网络服务平台还有Windows XP结合到服务器上。他们还要把手机、机顶盒、游戏机等各种设备也包括进来，他们要压制互联网的各个领域。
商业周刊：你认为下一个重要技术进步会是什么？它能盈利吗？
麦金利：人们总是让我预测。但我不能。我只能让企业、服务商、用户利用我们的技术。现在，没有一个网站不能用Java浏览器访问。但是我们还要做大量工作以便让人们支持Java浏览器。我们不需要智能网络服务，首先要做的是让他们使用Java浏览器，这样他们至少能访问信息，然后我们将使服务之间能互相对话。（搜狐3月27日）
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