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【大纪元3月5日讯】在IT业低迷的今天，这些CEO的才能受到了前所未有的挑战，他们如何带领自己的公司走出低迷已成为决定公司生死存亡的大事。我们共同推出的这份评测其实想成为预言家，预言在今后的世界中谁将存在，谁将活下来并仍能推动这个世界。毕竟IT业有太多牺牲的前辈和太多不言放弃的后辈。
北京青年报3月5日报道，英特尔的CEO贝瑞特对全球最大的芯片公司的领导，常常是在3万英尺的高空的座位上进行的。他经常与高级政界领袖会面。每次他穿越国界时，他看到的是英特尔的未来。
他说：“美国衹占世界人口的4%，我要征服另外96%的人心。”
如果他成功了，那么这位现年62岁的前工程专业教授将建立新一代传奇，使他最终走出其数位传奇性前任的阴影。
英特尔的CEO贝瑞特对全球最大的芯片公司的领导，常常是在3万英尺的高空的座位上进行的。
他最近的拉美之行是其中的缩影：在智利和巴西的两天中每天工作14小时，其间还在阿根廷参加了一次会议，在秘鲁和委内瑞拉进行了演讲，还在玻利维亚经历了一次紧急降落。
这不仅仅是快乐的环球旅行。更重要的是，每次他穿越国界时，他看到的是英特尔的未来。
他说：“美国衹占世界人口的4%，我要征服另外96%的人心。”
随着PC市场进入到中年期，贝瑞特每年都会访问30到40个国家，为英特尔的硅产品寻找新的客户和市场。他的使命是如此紧迫：尽管英特尔的投资者在过去的10年中享受到了英特尔的高额回报，但除非贝瑞特能再次使公司获得两位数的增长，否则投资者仍会不满。
如果他成功了，那么这位现年62岁的前工程专业教授将建立新一代传奇，使他最终走出其数位传奇性前任的阴影。
英特尔的前三任首席执行官分别是Robert Noyce, Gordon Moore和格鲁夫。他们使得英特尔从加州Santa Clara的一家小公司逐渐成长为世界一流的微处理器生产厂商。Noyce和Moore都拥有帮助创建半导体工业的科学性突破，而格鲁夫在就任期间赋予了英特尔个性化的价值，使其迅速上升为业界的巨人。
而与之相反，贝瑞特在领导一家拥有8万余员工的成熟企业。从历史的角度看，这是一个重要但缺乏魄力的位置。因此，他可能注定要成为一位在寻常时期中的称职的领导者。
这对于英特尔可能不是一件坏事。许多人相信英特尔在经历了多年的无控增长后，需要重新加强其基本运转内容。贝瑞特可能被认为想象力不够丰富，但他的确能够显示权威性，减少公司在芯片设计和制造过程中长期存在的问题。
Mercury研究公司的分析家Dean McCarron指出：“英特尔必须解决许多不同的可变因素。目前它正面临着20世纪80年代以来未曾有过的竞争。一方面是公司业绩没有增长，另一方面是公司的收入基本持平。现在还不算太坏。”
不过，这类温和的评价并没有给投资者带来多少安慰。英特尔的股票在跌到52周以来的最低谷18.96美元后，又幵始反弹，收复了大部分失地。但现在的价位比起全盛时期差距甚远。
尽管英特尔计划使业务多样化，但它目前仍然依赖于PC的需求，而去年PC市场的疲软加深了英特尔的弱点。像大部分高科技公司一样，英特尔经历了一个沉闷的2001年，其收入从2000年的337亿美元，预计下滑到264亿美元。在第三季度，除去一次性支出外，英特尔的净收入衹是上年同期的75%。
公司的问题不仅仅局限在经济衰退带来的明显挑战。从1999年到2001年上半年，英特尔经历了数量惊人的故障，产品召回和上市推迟。此外，公司固执地坚持使用基于更高成本的Rambus的存储器，不仅减少了PC用户，同时使局面对其竞争对手AMD公司更有利。
随着芯片市场步入恶性竞争，价格大战越演越烈，公司的利润越来越薄。在贝瑞特刚担任CEO时，台式PC芯片最新推出时的价格接近900美元。而现在，最新的处理器的价格还不到400美元。
这就是英特尔在最近三年中花费110亿美元收购了35家公司的原因，其中大部分是网络公司和通讯公司。但不幸的是与通讯市场冷清所重合，即使是贝瑞特本人也认为收购的一部分公司很难消化。在新的市场，英特尔常常是二流选手。
一点不奇怪，自从贝瑞特在格鲁夫后接任CEO之职后，事后的批评一直围绕着他。但与其著名的前任──曾被时代杂志评为当年的“年度之星”的格鲁夫相比，贝瑞特称在其任职期间英特尔不会有明显的变化。
贝瑞特说话的声音比格鲁夫略低，但据英特尔新老员工称，他和格鲁夫相比，有同样的聪明，同样的抱负，同样的严格要求。
一位前英特尔员工称：“格鲁夫是一位天生的领导。如果这是军队，他会说，‘我们必须攻占那个山头，’而整个公司都会在他的命令下一跃而出，为目标而努力。格鲁夫则会冲在最前面。”
而据他称，贝瑞特“不会那样。但他是一个能够将英特尔变成今天世界级企业的人物。”
在谈到贝瑞特的能力时，人们常说他既是管理者，又是技术专家。他倡导“精确复制”，这是英特尔强制性的苛刻的指导思想，以确保在高产出的同时，生产出基本上一模一样的产品。
贝瑞特在谈到与采用英特尔芯片的顶级计算机公司的关系时指出，这是一个制衡的系统。因为如果你有一些变化，戴尔、卡普拉斯、卡莉、郭士纳，还有其他许多人都会喊，“你到底在做什么？”
贝瑞特的管理在财务控制上的确取得了成效。2001年，他削减了英特尔的损失，取消了家用电器部门，流式媒体部门和电子商务部门，并减少了对英特尔在线服务的进一步投资。与此同时，他将公司重组为三个部门，即PC和服务器部门、网络设备部门和手机部门。
贝瑞特称：“毫无疑问，当时每个人对网络公司都抱有种种幻想。我们那两年有可能例外吗？当然，谁不会在那两年做些不同的事呢？”
当1998年贝瑞特接管英特尔时，公司的主要业务都围绕着Pentium II处理器。等到贝瑞特离职时，一切像他设计的那样，英特尔的业务将包括手持设备、电话设备、小型机、无线提供商、游戏控制台和家用电器。它还将设计和协助制作使用英特尔芯片的服务器、软件和其它产品。
目前，公司的一些多样化努力已经取得了成果。2001年头9个月，英特尔的通讯和无线部门的收入已经达到了37亿美元，接近公司总收入的19%。
Insight 64的分析家Nathan Brookwood称，当英特尔最初收购Digital Equipment的一家生产企业和一些通讯芯片的设计时，该工厂的幵工率不到三分之一。而一年后，由于英特尔的销量实力，这家工厂已经全面幵工。这家芯片生产商在通讯和其他领域的新业务大部分在海外。在2000年末，亚洲英特尔产品的销量第一次超过了北美，随着公司驻海外机构的增多，这种趋势仍将继续。
“无论你去哪儿，事实是没有人将其未来寄托在人力资源上。没有人将未来寄托于低的工资率上。每个人的希望都寄托在价值的创造和知识上，无论是在墨西哥、中国、印度还是在俄罗斯，到处都是一样的。”
至于他自己的未来，贝瑞特称，目前规划英特尔以外的生活还为时过早。但如果他在65岁时退休了，会把公司移交给新一代管理者。目前的候选人有：英特尔负责Architecture Group的总经理Paul Otellini和公司网络和通讯部的经理Sean Maloney。这两个人都是从销售和营销部门升上来的，而不是“自然科学部”。
贝瑞特称：“如果主席决定保持主席之位，我会去Montana或Mazatlan，做帆伞运动，或是其它的什么。”他暗指格鲁夫仍是英特尔董事会会长。“必须看那时的条件是否成熟，不过我会有许多事可忙的。”
如果他旅行的兴致来了，他也会有足够多的积累里程帮助他完成免费飞行。
(编者按：在本文发表之后，英特尔提拔Otenllini为总裁兼COO，这使得Otenllini极有可能成为继贝瑞特之后的CEO。)(http://www.dajiyuan.com)
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