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【大纪元9月22日讯】(大纪元记者曾本善综合报导) 台塑企业集团董事长王永庆等企业界名人历经五十年奋斗后，年事渐高、身体日衰，接班问题成了多数大企业集团棘手问题，若安排不当，一不小心就会步上新光集团吴家四兄弟内哄的路。
为了避免骨肉相残，波及小股东的利益，企业集团负责人宜以公义为选择接班人的优先考量。若心中有私，选择了德性不佳、能力平平的子女为企业接班人，导致公司经营不善，不只毁了自己一世英名，也伤及了多数小股东的利益，顾了亲情却伤了公义，不见得划算。
德信为何重要？新光集团吴东进、吴东贤、吴东亮、吴东昇四兄弟为了企业资源重分配，近期不惜相互攻讦、对簿公堂，是一个鲜活的实例。
新光集团四兄弟若兄友弟恭、互退一步，各自节制欲望不要贪图一定要拥有最多的资源，兄弟间或许意见有相左之处，但绝不至弄到水火不容。
另外，近期博达、讯碟等公司相继传出财务危机，以致不少投资这些公司的小股东一生积蓄付诸东流，也显示诚信不足、贪欲过重的公司负责人不只害己也害人。因此，企业集团负责人选择接班人不可不慎，能力固然重要，但品性却更重要，若接班人品德有问题，企业负责人可能得考虑传贤不传子，让公司专业经理人接手经营，让儿女做个拥有股权且不管理的大股东就好。
从另一角度来看，经营企业并不是件简单的事，在开放的自由经济中，稍有不慎企业可能就陷入危机，若子女成材，也愿意接受挑战，当然是第一优先的接班人，若子女不适合担任企业负责人，何必非得强迫他们上火线当炮灰。──转自台湾大纪元时报
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