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【大纪元2月19日报导】(中央社记者杨淑闵台北十九日电)天下杂志今天以全球最大化妆品集团L’Oréal 旗下十七家品牌如何行销全球为例，审视台湾企业经营品牌实况。政大企管系教授洪顺庆指出，台湾企业经营品牌能力待深化。
天下杂志傍晚在二零零五年台北国际书展现场–世贸一馆，举办﹁就是要美丽﹂新书发表会。作者何琦瑜分析，L’Oréal 莱雅集团旗下之所以能统合不同十七家品牌，一次打下化妆品整体市场，源自该企业的几点品牌经营能力。
分别是 L’Oréal要求人才是诗人与农夫的综合体，让集团具备展现实力、感性与美的能力；其次是做到Métier ，意即能从手工艺传统发展，透过不断练习，达到美与专业的境界，而台湾不少品牌硬底子够，却没有诉诸感性的能力。
第三是口头沟通，没有绝对的工作执掌界分；第四是国际化、多元化的企业文化；品牌背后就是文化，即使近来并购植村秀彩妆，却是派专人在植村秀身边了解日本彩妆品牌精髓，并购后不予以法国化、去日本化。
洪顺庆表示，品牌经营要以高品质为后盾，加上表现品牌精神、性格、调性与价值的识别系统，在此方面，台湾企业多数表现不是太好，例如：黑松将中文发音直译成英文，相对于此，若能像BenQ这样另创品牌名字，才像英文。
他强调，最后是要表现出品牌的性格，要能做到提供消费者独一无二的价值观，透过硬底的品质结合软性诉求表现品牌特质，例如：Nike与L’Oréal 都是。作家王文华另举例指出，BenQ的﹁享受快乐科技﹂，就是将硬梆梆的科技，以柔性的快乐表现出来。
