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【大紀元2月19日報導】(中央社記者楊淑閔台北十九日電)天下雜誌今天以全球最大化妝品集團L’Oréal 旗下十七家品牌如何行銷全球為例，審視台灣企業經營品牌實況。政大企管系教授洪順慶指出，台灣企業經營品牌能力待深化。
天下雜誌傍晚在二零零五年台北國際書展現場–世貿一館，舉辦﹁就是要美麗﹂新書發表會。作者何琦瑜分析，L’Oréal 萊雅集團旗下之所以能統合不同十七家品牌，一次打下化妝品整體市場，源自該企業的幾點品牌經營能力。
分別是 L’Oréal要求人才是詩人與農夫的綜合體，讓集團具備展現實力、感性與美的能力；其次是做到Métier ，意即能從手工藝傳統發展，透過不斷練習，達到美與專業的境界，而台灣不少品牌硬底子夠，卻沒有訴諸感性的能力。
第三是口頭溝通，沒有絕對的工作執掌界分；第四是國際化、多元化的企業文化；品牌背後就是文化，即使近來併購植村秀彩妝，卻是派專人在植村秀身邊了解日本彩妝品牌精髓，併購後不予以法國化、去日本化。
洪順慶表示，品牌經營要以高品質為後盾，加上表現品牌精神、性格、調性與價值的識別系統，在此方面，台灣企業多數表現不是太好，例如：黑松將中文發音直譯成英文，相對於此，若能像BenQ這樣另創品牌名字，才像英文。
他強調，最後是要表現出品牌的性格，要能做到提供消費者獨一無二的價值觀，透過硬底的品質結合軟性訴求表現品牌特質，例如：Nike與L’Oréal 都是。作家王文華另舉例指出，BenQ的﹁享受快樂科技﹂，就是將硬梆梆的科技，以柔性的快樂表現出來。
