【大纪元3月24日讯】有人说：“商场如同战场”。在面对瞬息万变的竞争环境中，企业内部沟通、整合得宜，管理阶层的眼光独到，才能看见别人看不到的未来发展，领先创造流行新契机，将企业本身推向更高一层。
现代的社会，大多数人不喜欢被管，都想自行创业当老板。如在无通盘考量的情况之下，贸然将资金、软硬体设备、人事等各项成本投入，在短期间必得不到想要的获利，此阶段一般人称：‘导入期’（introduction）。在此阶段，行销、生产、人事成本颇高，故有些创业者，因缺乏资金或后来心意不坚，而草草结束，关门大吉。苦撑下去的也不见的就眼光正确，如何能够妥善拿捏正确的时间点，由较高点观察此种产业未来发展的趋势，并衡量自己的心态，才是经营者应该重视的课题！
1992年美国商业周刊推崇当代最杰出的新管理大师－彼得·圣吉（Peter M. Senge） 将组织学习、群体深度对话与模拟的演练游戏融合，使人们在工作中实现组织共同的目标、同时也实现个人的生命价值，此称‘学习型组织’。其实是一个想要成功的创业者，可以学习的方法。透过雇主和员工之间，员工与员工之间，建立一套良好的沟通机制，以雇主无架子、员工无压力为基准，才可使雇主真实听到第一线工作人员对组织的建议，也可以使员工声音得以被雇主所听到。
底下举例两个较重要的处事原则，说明如何成功经营的技巧：
◎坚持到底的奋战精神
如同‘商业周刊 第770期’的封面故事，资迅人创办人－贺元先生。民国61年次，曾在民国84年以50万元创业，同时带动国内学生创业的风潮。之后陆续获得花旗集团、英特尔、高盛的青睐，让资迅人成为当时媒体的焦点。但由于美国在2000年4月网路出现泡沫化现象加上意识到扩充过于快速，才造成日后庞大亏损，也使得资迅人的财务问题逐渐浮现。最后以负债一亿元收场。但贺元仍坚持完成梦想，于2001年8月东山再起，成立‘数位营运 E2 Technology’，实收资本额新台币一百万元。至今稳健持续的成长！
◎亲切且谦虚的态度
在‘商业周刊910期’内文，台塑集团创办人－王永庆先生。他以创业70多年的珍贵经验，给予现今年轻人正确的启发。以年轻时卖米为例，当时如有人需要买米，便主动到府送米，并依各客户发薪日收款，有时与来买米的客人闲话家常，不但可保持客源，更可经由旧客人的介绍，让更多新客源来购买。体认到客户就是广大市场，应以客户至上为主。
深刻了解以上两个成功经营方针后，如能读黑幼龙、谢其濬所着‘赢在影响力－卡内基人际关系九大法则’中更可以发现，其内容所述与如何成为一位成功的经营者有异曲同工之妙。如何能够赢得员工的尊重、信任和支持，建立雇主对员工正向的影响力，才是对整体组织内、外的双赢作法。以下是此书中最重要的九大法则：
一、经常微笑。
二、真诚地关心他人。
三、记得他人的名字。
四、引发他人心中的渴望。
五、给予真诚的赞赏和感谢。
六、谈论他人感兴趣的话题。
七、不批评、不责备、不抱怨。
八、衷心让别人觉得他很重要。
九、聆听、鼓励他人多谈自己的事。
大多数人都有创业的梦想，不想再看老板的脸色，然而如何投资才能成功不失败，才是人人都想要的。走对路与选对时机进场固然重要，本身个性与做事能力更是成功的关键。无怪乎常听到人说：‘成功＝能力×个性’。如能再加上当今社会最重视的‘创意’，必能在自己所向往从事的行业中，找到属于自己的一片天。
(http://www.dajiyuan.com)
