【大纪元3月26日报导】(中央社记者杨淑闵台北二十六日电)全球营业额达29亿美元的Hasbro孩之宝公司，第三代经营者、现任董事长Alan G. Hassenfeld今天接受专访时指出，有好的产品、品牌及人才，Hasbro才能以玩具王国落实家族信仰，即“为子孙创造好未来”。
近60岁的Alan G. Hassenfeld与他的跨国企业Hsabro，以他能静能动的正面思考及活力，更证实他自父亲手中，承袭爷爷所创下的玩具制造业，进而造就全球化玩具王国的原因。这对拥有许多童玩、甚至发明，却无法推广的中华文化，或有可供台湾业者学习之处。
在2003年5月辞去总裁一职，Alan G. Hassenfeld以半退休的董事长职位，致力推动全球玩具制造安全规范，并投入全球性公益事业，例如：捐赠玩具给马拉威孤儿、在罗德岛兴建儿童医院、在中国设置启聪学校基金；虽是不涉利润的公益事业，他却以做事业的活力推动。
谈及Hasbro的源起，Alan说，这与他祖父及祖父的两个胞兄自1923年起在罗德岛开始打拼纺织事业的故事有关，后来因应二次大战后塑胶缺货，有人邀约他们制作塑胶铅笔盒，进而制造Dr.kids模仿当医师所用物品的玩具后，才开启了Hasbro的序幕。
不过，在Alan经营玩具王国的理念中，思考、说与行动力必须一致；当中有妻子激励他的影响，也内化了他原生家庭给他的信仰价值。
他笑说，“我的妻子总是对我说，话很廉价，快去做！”。而他的父亲过逝时留给家人的信中说到，“我不会直接留给你们可捐给慈善机构的财富，但会留给你们自己去做你所相信的事的信仰与能力，让你们有能力去行善，而快乐就会在你的心中”，而他也感叹多数人相信的却是，“我有能力‘赚钱’！确实，这些人是蛮会赚钱的”，只是他更相信，有正向理念经营企业，这个社会才会愈来愈好。
毕竟Hasbro已是全球化企业，在经营理念上，Alan给步入自创品牌年代的台湾产业一个经验谈。他说，好的产品、品牌及人才，是成就一个好企业必备的条件。
以Hasbro为例，所谓“好的产品”，不只要好，还要能激发人的潜能，因为玩就是学习、就是工作；其次产品要安全、合法，而且不会传递或启发暴力；目前他不只推广全球玩具制作安全标准，还出钱让美国的员工每个月做4小时义工。而“好的品牌”十分重要，因为创意、制程都可被复制，好口碑塑造的品牌形象，才能让人钟爱；他强调，“Hasbro所做的事并非全都正确，但至少不隐藏错误，而是去改正它”。
“好的人才”不分国度，例如：日本、台湾及香港工程师的创意都会受到重视，地位平等；因为有好的人才接手，他自己才能不断的旅行各国，找机会与各国员工面对面交流，让所有人的创意、所有国家及文化所具备好的玩具创意与元素，得以融入总公司的制作计划中。例如：日本的变形金钢、神奇宝贝、英国的巴布工程师、比利时卡通丁丁等，而早期可让学走路孩童拖地拉行的玩具，也是不分国度撷取创意的成品。
成就这些的原动力？他归纳，“相信好的玩具具娱乐性，可激发人的想像力、好奇心，让人感到好玩，而这一切可为下一代子孙创造好的生长环境及未来，就是他推动玩具王国的主因”。
