【大纪元1月16日报导】（中央社记者杨淑闵台北十六日电）衣蝶百货厂商自救会数位召集人所属厂商经历过汉神或大亚案，参照面对拍卖命运的大亚案，因为获得债权银行支持先处理厂商货款问题，全案2年3个月全额获偿；衣蝶案初次汇款完成后，就待债权银行支持衣蝶营运才能清偿债务。
当衣蝶百货首度与厂商面对面会谈当晚，多达1000家厂商会场上，气氛未如预期中火爆，主持人陈科竹（代表厂商MAGY）对秩序的控制与厂商情绪发泄分寸拿捏得相当熟稔。
衣蝶厂商自救会发言人李智祥接受专访时表示，三位自救会召集人分属MAGY、AS及IT三家厂商代表，他们都经历过汉神或大亚案；他自己也处理过大亚案，因此主动出面担任自救会干部，希望帮助衣蝶案能如大亚及汉神案般顺利达成全体厂商100%受偿。
李智祥说，衣蝶与大亚案有相同处与不同处，大亚案面对的是拍卖问题；他相当熟悉不动产一拍、二拍、三拍作业及点交作业，由于未能立即完成拍卖作业，因而得以在2年3个月未完成法拍时间内继续营运，并让所有厂商100%受偿。
相对于大亚案可运用法拍完成前的时间营运偿债，衣蝶案还要面对重整问题，因此，所有账户因紧急保护令关系，在法院宣判重整等待的90天内不能动用账户的钱偿债，任何债权人也不得要债。
不过，此难题在经济部出面协调下，已完成账户解冻，并成立专款专用账户，专门处理衣蝶营运必须费用；因而终能在1月15日顺利汇出新台币7500万元支付900笔货款。
他说，“黄金72小时”的顺利运作，包含了政府官员当公文快递，厂商入账才能顺利，终于让衣蝶取得厂商们的信任，衣蝶完成第一次偿债作业。
他强调，大亚案的完成还有一个关键，就是取得债权银行的支持，尽管债权银行是担保债权，厂商是无担保债权；但是在债权银行同意完成拍卖前，先处理厂商货款，所以厂商才能受偿。
再看衣蝶案，目前虽已完成账户解冻后的第一次货款清偿；不过，正因为衣蝶百货本身五馆多数都是承租来的卖场，等于宣告衣蝶本身无不动产价值，每年又可营收100亿元上下，占去中国力霸年度营收75%，债权银行应该要体认衣蝶的价值只存在于继续营运。
关键就在于获得厂商支持、不撤柜，才能继续营运生财，以清偿厂商及债权银行的债务；他相信有经验的银行会主动与厂商自救会接触，合力支持衣蝶继续营运，而先清偿厂商货款是取得厂商支持的重要因素。
综观衣蝶百货及中国力霸公司案，不论是厂商、衣蝶、中国力霸，特别是债权银行更应该要支持衣蝶继续营运，大家才能受偿、生存下来。
对政府而言，则应早已看出衣蝶案不只是衣蝶存活问题，馆内入驻众多全台重要厂商，只要一家厂商被冻住2、3千万元经费，一旦周转不来，将影响该家厂商在其他百货柜位运作，进而对百货市场产生“负面连锁效应”；这将不是任何人所愿见的，也因此行政院长苏贞昌日前才会说，要以保住员工与厂商权益为优先。
循此逻辑可察，债权银行势必要支持厂商持续进驻衣蝶取得货款才是。李智祥说，预计近1、2周内债权银行应会主动与厂商自救会洽谈默契、凝聚共识；债权银行若急于处理衣蝶百货，只会“吃快打破碗”。
