【大紀元1月16日報導】（中央社記者楊淑閔台北十六日電）衣蝶百貨廠商自救會數位召集人所屬廠商經歷過漢神或大亞案，參照面對拍賣命運的大亞案，因為獲得債權銀行支持先處理廠商貨款問題，全案2年3個月全額獲償；衣蝶案初次匯款完成後，就待債權銀行支持衣蝶營運才能清償債務。
當衣蝶百貨首度與廠商面對面會談當晚，多達1000家廠商會場上，氣氛未如預期中火爆，主持人陳科竹（代表廠商MAGY）對秩序的控制與廠商情緒發洩分寸拿捏得相當熟稔。
衣蝶廠商自救會發言人李智祥接受專訪時表示，三位自救會召集人分屬MAGY、AS及IT三家廠商代表，他們都經歷過漢神或大亞案；他自己也處理過大亞案，因此主動出面擔任自救會幹部，希望幫助衣蝶案能如大亞及漢神案般順利達成全體廠商100%受償。
李智祥說，衣蝶與大亞案有相同處與不同處，大亞案面對的是拍賣問題；他相當熟悉不動產一拍、二拍、三拍作業及點交作業，由於未能立即完成拍賣作業，因而得以在2年3個月未完成法拍時間內繼續營運，並讓所有廠商100%受償。
相對於大亞案可運用法拍完成前的時間營運償債，衣蝶案還要面對重整問題，因此，所有帳戶因緊急保護令關係，在法院宣判重整等待的90天內不能動用帳戶的錢償債，任何債權人也不得要債。
不過，此難題在經濟部出面協調下，已完成帳戶解凍，並成立專款專用帳戶，專門處理衣蝶營運必須費用；因而終能在1月15日順利匯出新台幣7500萬元支付900筆貨款。
他說，「黃金72小時」的順利運作，包含了政府官員當公文快遞，廠商入帳才能順利，終於讓衣蝶取得廠商們的信任，衣蝶完成第一次償債作業。
他強調，大亞案的完成還有一個關鍵，就是取得債權銀行的支持，儘管債權銀行是擔保債權，廠商是無擔保債權；但是在債權銀行同意完成拍賣前，先處理廠商貨款，所以廠商才能受償。
再看衣蝶案，目前雖已完成帳戶解凍後的第一次貨款清償；不過，正因為衣蝶百貨本身五館多數都是承租來的賣場，等於宣告衣蝶本身無不動產價值，每年又可營收100億元上下，占去中國力霸年度營收75%，債權銀行應該要體認衣蝶的價值只存在於繼續營運。
關鍵就在於獲得廠商支持、不撤櫃，才能繼續營運生財，以清償廠商及債權銀行的債務；他相信有經驗的銀行會主動與廠商自救會接觸，合力支持衣蝶繼續營運，而先清償廠商貨款是取得廠商支持的重要因素。
綜觀衣蝶百貨及中國力霸公司案，不論是廠商、衣蝶、中國力霸，特別是債權銀行更應該要支持衣蝶繼續營運，大家才能受償、生存下來。
對政府而言，則應早已看出衣蝶案不只是衣蝶存活問題，館內入駐眾多全台重要廠商，只要一家廠商被凍住2、3千萬元經費，一旦周轉不來，將影響該家廠商在其他百貨櫃位運作，進而對百貨市場產生「負面連鎖效應」；這將不是任何人所願見的，也因此行政院長蘇貞昌日前才會說，要以保住員工與廠商權益為優先。
循此邏輯可察，債權銀行勢必要支持廠商持續進駐衣蝶取得貨款才是。李智祥說，預計近1、2週內債權銀行應會主動與廠商自救會洽談默契、凝聚共識；債權銀行若急於處理衣蝶百貨，只會「吃快打破碗」。
