“毒奶粉”丑闻曝光，中国奶制品行业全线崩溃，三鹿集团成为多米诺骨牌倒下的第一张牌。三鹿集团成为丑闻漩涡中的核心，而三鹿董事长田文华则迅速成为这起丑闻中知名度最高的丑闻明星。而自称为田文华女儿的吴晴勇敢的通过博客为田文华的辩护，则成为全国读者更深入了解这场悲剧丑闻提供了另类信息来源。
自丑闻发端到现在，吴晴在博客中发表了4篇博文，分别是《我妈是三鹿董事长，不要污蔑我妈！》、《我母亲田文华被冤枉了！！！》、《我母亲被政府免职了》、《母亲让我出国》为自己的母亲辩护，同时披露奶制品行业添加三聚氰胺（Melamine）的事实，并指责地方政府和监管当局不作为却将所有责任推诿给田文华的企图。
在其最新的博文《母亲让我出国》中她写道：
母亲由控制软禁改为了拘留。
我通过关系，好不容易和母亲见了一面。母亲又瘦了，很憔悴。和母亲简短的几分钟对话里面，母亲先说了自己对受害儿童的歉意，又说了几句对不起三鹿全体员工以及合作的养殖户。最后，母亲拉住我的手，让我带儿子到医院做个检查，然后带着全家出国。
母亲说，已经都给我安排好了，这两天我可能要去新加坡，然后转瑞士。
（链接地址：http://www.baobaoke.com/bbk_uch/space.php?uid=705&do=blog&id=738）
按照吴晴所透露的信息可知，田文华神通广大，竟然能够在被刑事拘留的监禁中，火速安排女儿全家的出国避祸事宜，显示了中国官商勾结到了令人佩服得如滔滔江水连绵不绝的程度。吴晴的这篇博文之后有许多人跟帖评论，表达各种义愤之情，其中居住在瑞士的一位海外华人LCQ讲出了大众的心声：
我就在瑞士，别让我知道你在哪，这是一个有良心的国家，不欢迎你来！滚回去！还说什么卫生部不检查，你们自己生产的东西为什么让别人检查，你们干什么去？白痴啊？！拿婴儿的生命不当生命，死有余辜！还大言不惭的说什么冤枉，你知道有多少孩子是冤枉的么？我乞求上帝惩罚你们这些不法之徒！厄运连身！
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附：我妈是三鹿董事长，不要污蔑我妈！
2008-09-16 12:43
我妈妈就是田文华，三鹿集团的董事长，这两天我妈很劳累，人瘦了一大圈。看着母亲劳累的样子我很心疼。
三鹿这次事件，对于三鹿来说简直就是一个灭顶之灾，可偏偏发生在母亲管理期间，我只能叹息了。
目前我也在三鹿工作，我做为一个三鹿人，希望大家能够放过三鹿。
其实，各家奶粉厂都在用同样的配方做奶粉，三鹿只不过是撞在了枪口上。此时此刻的各家奶粉厂都沉默了，这就是无言的事实。
看到网友不分青红皂白就开始骂人，我心里很难过，我妈很可怜！不要污蔑我妈！
卫生厅、卫生部经常来人，吃吃喝喝，还拿红包，就是不干活，来一次就相当于敲诈一次，从来不检查，政府也有责任吧？？？
最后，希望大家放过三鹿吧！
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我母亲田文华被冤枉了！！！
2008-09-16 15:43
我写的上一篇文章，请网友们不要污蔑我妈了，很快在网络上流传开，在此我要更进一步的说一说我母亲的境况！
我妈已经好几天没有回家了，本来我不想说，但是看到网友的激愤，我不得不说出事实。
在三鹿奶粉彻底立案，承认添加化学成分的时候，我母亲就被“软禁”了。也就是说，三鹿的应急处理方面，都是在我妈的主管部门进行的，因为我妈没有权利，也没有机会做一个全面的，对得起社会的处理结果了。
三鹿，一直是石家庄三宝之一，是石家庄人的骄傲，是政府的纳税大户。出现这件事情之后，石家庄市政府、河北省政府，高度关注，因为他们不想把事情闹大，但是事情还是闹大了！
我很气愤，我也很为我的母亲鸣不平。我妈是最高管理者，出现这种事情有很大的责任，但是凭我对我妈的了解，我妈是一个敢做敢当的女强人。出现这种事情，我妈会尽最大努力处理好的，也会给全国人民一个好的交代。但是政府已经不再给我妈机会了！
我感觉我母亲很冤枉！因为污蔑我妈的言论都是我妈被限制自由之后出来的，主管这件事情的已经不是我妈了！为什么还要骂我妈？？？
我妈不是不负责任，是没有负责任的机会！
如果让我妈处理奶粉事件，我相信我妈会做的很好！
在女儿眼中，我的母亲田文华永远是最棒的！我永远支持她！
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我母亲被政府免职了
2008-09-16 18:19
我母亲被政府免职了！
“鉴于三鹿集团股份有限责任公司法人代表田文华对事故负有很大责任，石家庄市委已作出决定，责成新华区委免去田文华石家庄三鹿集团股份有限责任公司党委书记职务，按照董事会章程及程序罢免田文华董事长职务，并解聘其总经理职务。”
被凤凰删除：三鹿董事长田文华不为人知创业史
作为中国乳品专业生产企业的三鹿，奶粉产销量已连续11年全国第一，可称真正的”奶粉大王”；酸牛奶保持全国第一；三鹿液态奶后来居上稳坐全国第四，然而三鹿并未就此止住脚步。目前三鹿瞄准国际乳品业领先水平，制定了新的战略计划。那么，三鹿集团将如何实现其新的战略目标呢？记者就此采访了三鹿集团的董事长田文华。
田文华董事长说，三鹿集团的战略目标即:到2007年，奶粉产销量13万吨，液态奶产销量180万吨，销售收入160亿元；2007年奶粉产销量继续保持全国第一，酸牛奶和系列高附加值保健食品力争全国第一，液态奶位居全国前三名，同时进一步开拓外国品牌长期占据优势的高档奶粉市场。
奶粉、液态奶优势互补决胜市场
石家庄三鹿集团是靠奶粉”发家致富”的，特别是婴幼儿配方奶粉，是三鹿的拳头产品。三鹿奶粉的声誉在全国各地有口皆碑，农村消费者更喜欢三鹿奶粉的品质好、价格优。凭借这样的实力，三鹿奶粉已走进了全国31个省(市、自治区)的千家万户；三鹿奶粉产销量连年飙升，2003年达6．2万吨。
20世纪90年代末，随着人们生活水平的提高，便捷、新鲜的液态奶逐渐成为消费者特别是城市消费者的新宠。1999年，国内乳品企业有的纷纷上马液态奶生产线；有的”静观形势”，举棋不定。三鹿领导层经过周密的调研和论证后，一致认为:液态奶将很快成为中国消费者的首选产品，未来的乳业谁先占领了液态奶市场，谁将拥有绝对的市场优势；奶粉市场也会出现欣欣向荣的景象，消费者对营养强化奶粉、保健食品等高附加值产品的需求呼声高涨，对三鹿又是一次很好的机遇；三鹿研发必须跟着市场、跟着消费者的口味和需求走，”消费者的需求就是我们研发的目标”；液态奶市场做大了，对进一步扩张奶粉市场必将起到很大的促进作用，两者在市场上能够相互促进、相互弥补。
1999年，三鹿大举进军液态奶市场，相继推出超高温灭菌牛奶、酸牛奶、调味牛奶、乳酸菌饮料等系列液态奶产品。几年来，液态奶产销量迅速攀昇，由1999年的0．6万吨增加到2003年的46万吨，进入全国前四强。”今后，我们将根据2007年的战略目标，加大奶粉和液态奶生产线的投资力度，进一步拓宽市场，做密网络，让每一位中国人喝上营养、健康的三鹿乳制品。”三鹿集团副总经理张振岭说。实践证明，三鹿集团领导层当年的决定是正确的。
三鹿集团的”资本”
田文华告诉记者，三鹿在用全国的奶源做全国的市场，三鹿已在河北、河南、天津、山西、甘肃、内蒙古等省(市、自治区)建立了自己的奶源基地，有”托牛所”、”奶牛公寓”和”生态奶牛养殖园区”等养殖模式，实行”四统一分一集中”的管理模式。随着城市型奶业企业的资源匮乏、内蒙古等地草原的退化，突出了石家庄周边区域是全国最适宜奶牛饲养的地区，农业部在”全国奶业优势区域发展规划”中，将以石家庄为中心的”冀中”奶牛带确定为全国重点发展的十大奶牛基地之一。现在，三鹿已有16万头奶牛分布在全国各地，”充足的奶源是三鹿在竞争中取胜的最好武器 “。
关于质量，消费者最有发言权。阜阳奶粉事件期间，全国各地的三鹿产品消费者纷纷来电来函，为三鹿打抱不平，给予三鹿最大的信任和支持，并谴责造假者。江苏镇江一位王姓消费者来信说，他儿子自出生后，已连续喝了13个月三鹿婴儿奶粉，儿子没有得过一次病，身体检查回回健康。”我是一个最有发言权的消费者。我要为三鹿证明，三鹿产品老百姓信得过。我是受益者，我有义务证明三鹿奶粉是好产品。只要拥有三鹿，宝宝就会健康快乐。”这是千千万万个消费者的心声，也是对三鹿最好的回报。三鹿视产品质量为企业生命，田文华董事长有一个保持了几十年的习惯，上班第一件事情就是看质检部提供的质量检测报告。一流的奶源，一流的检测设备，一流的生产工艺，一流的研发队伍，一流的管理，保证了一流的三鹿产品质量。
消费者的信任是最大的财富” 消费者对三鹿的信任和青睐，是我们最大的财富”，田文华自信地说。近两年，乳品企业如雨后春笋般的增长，无论是大企业还是小企业，产品同质化程度非常严重，最终导致恶性竞争。由此，乳品企业利润下降甚至出现了亏损情况，特殊群体的消费者更得不到自己满意的产品。三鹿集团为了避免以上情况，让更多的消费者喝上三鹿乳品，由博士、硕士组成的研发队伍，紧紧抓住市场的脉搏、消费者的需求，相继研发出中老年降糖奶粉、高钙高铁奶粉、女士低脂高钙奶粉、准妈妈奶粉、双歧因子牛奶、AD牛奶、高钙酸牛奶、无糖酸牛奶等产品，赢得了消费者的普遍欢迎和青睐。三鹿雄厚的研发能力，是在不断地学习、消化、吸收、积累、创新中进步的，三鹿请新西兰、英国的乳品专家到企业传授技术，并聘请了28位在国内有影响的高级设计人员、营养专家、博士、学者、高级工程师作为顾问，为三鹿集团的新产品开发献计献策。”别的地方可以节省一些，但对新产品开发的投入一分钱也不能少”，投资3000万元的三鹿集团国家级乳品科研中心，已引进国外、国内先进的科研设备和仪器139台(套)。三鹿集团与江南大学在三鹿集团总部申报设立了博士后工作站。销售决定一切。没有销售，就没有企业存在的条件。
“高素质的销售人才、吃苦耐劳的拚搏精神、团结的销售队伍是三鹿决胜市场的超级武器”。三鹿在全国的销售网络日益坚实、缜密，每一个乡村、每一个小店，都可以找到三鹿产品，这样的营销网络令食品界纷纷瞩目，同时三鹿也成为家喻户晓、妇孺皆知的中国名牌。三鹿将”速度营销”作为营销信条，销售网络从分级管理模式向扁平化管理模式转变，三鹿新产品可以通过销售网络在4天之内铺到全国每一家商店。三鹿先后与家乐福、大润发和沃尔玛等大型超市合作，逐步实施”农村包围城市”战略。石家庄三鹿集团凭借自己的智慧和”资本”，实现了一次次铿锵有力的跨越。胸怀”为民族乳业的振兴而努力奋斗，为提高大众的营养健康水平而不懈奋斗”大志的三鹿人，正在为2007年的战略目标奋斗着，也在向”瞄准国际乳品业领先水平，跻身世界乳品业先进行业”的企业目标迈进。 (本文来源：凤凰网 ) 张磊
