【大纪元12月25日讯】“电子书”应该是今年网路搜寻关键字与媒体报导的大热门，也是今年科技业、出版业甚至是电信服务业等相关产业今年的“显学”，诸多市场研究机构更大胆预测电子书产业即将在几年内成为另一个“兆元”产业。
而说起电子书，概念其实并不新，专门为显示电子书所设计的播放器也早在1998年就问世。不过大部分的消费者，可能都是到了今年，才渐渐感受到电子书的热潮与威力，究竟背后的推手是谁，又是什么样的条件让今年的电子书战火正式延烧全球呢？
苹果的iPod模式翻版
将时空拉回2001年10月底，苹果电脑公司在美国第一次销售iPOD，并在3年左右就销售超过1,000万台，主宰了当时全球一半以上的MP3播放器市场。但是，即使是在2001年，MP3数位音乐的播放格式也早已问世多年，而随身型的MP3播放器也早在1998年就已正式商业化量产，所以在数位音乐的领域中，iPOD不是领先者，但它却是打开全球MP3播放器热潮的最重要推手。关键原因在于苹果公司成功的整合BCD三要素。
所谓的B，指的是商业模式（Business Model）；C是内容（Content）；D则是装置（Device）。也就是苹果公司把销售iPod硬体（Device）与后端音乐内容（Content）的iTunes Store完整商业模式（Business Model）整合起来，让消费者不是只有因为iPod硬体设计上的流行与美观而购买，还因为后面有源源不绝的音乐歌曲下载，以及打破传统音乐销售与订价模式（只能买整片CD，不能只买单首歌曲）的创新服务，一举打开MP3播放器全球市场，更让整个音乐产业加速向数位化靠拢。
再回到当今的时空，看看目前电子书产业与发展情况，其实就几乎是当年的iPod决战MP3模式的翻版，只是装置（Device）由MP3播放器iPod变成电子书阅读器Kindle，内容（Content）由数位音乐转换为数位书本，而商业模式（Business Model）由下载数位音乐歌曲的iTunes Store变成下载数位书籍内容（某些情况下还可分章节下载，而不需下载整本书）的Kindle Store。只是，当年独领风骚的苹果公司，换成了当今电子书的龙头亚马逊（Amazon），而紧追在后的邦诺（B&N）以及新力（Sony），也就如同当年那些想扳倒苹果龙头宝座的诸多媒体公司。
有了历史借镜的对照，就不难理解为什么电子书战火突然在今年开始延烧全球。只是，令大家最好奇的，可能还是亚马逊是否真的如同当年苹果一样，一路独领风骚到未来呢？
亚马逊更胜一筹
如果分析目前电子书龙头亚马逊具有的相关优势，确实如同当年的苹果一般，拥有整合BCD三要素的实力，不过，紧追在后的几个竞争者也都非泛泛之辈。
不论如何，这场电子书大战，都将因为有更多竞争者的投入，让整体市场更快走向成熟，不论是装置成本的降低，或是出版品价格的降低，又或是商业模式的更弹性与多元化，最后的受益者，还是广大的消费者，就请大家拭目以待明年的电子书风云。
电子书浪潮将冲击内容出版产业
在整个电子书产业热潮下，受冲击最大者，应该就是属于传统内容出版产业，在面对电子书打破传统生态与营运模式的改变下，势必将带动巨幅产业变迁。
不过改变总是相对的，对传统出版业者的冲击，反过来看，则是创新出版业者与内容作者一个突破现况的契机。例如，原本一本书的作者，由于传统出版业的繁复产业链，以及由出版业者到通路业者层层紧密结合的利益共同体，让作者仅能分享到书籍出版利润的一小部分，而且除了少数知名度与影响力比出版社更大的知名作者外，大部分的作者也无力改变现况。
然而在电子书的时代，作者与读者之间层层的传统运作机制突然间消失了，以往只能由出版社与通路商安排的印刷出版档期、上架宣传档期等，一夕之间都弹指可得，当作者内容完稿的当天，整个电子书已经可以在服务业者的资料库“架上”供读者下载阅读，甚至边写边出刊的模式也已经屡见不鲜。
未来的互动情境中，读者对每段内容，都可以直接发表意见，且这些意见也都可以在第一时间反馈到作者或与其他读者分享，让作者更了解自己作品的被接受程度或影响力，而不需如传统模式下需透过销售排行榜、读者回函等方式来收集。
当然，对作者来说，更具吸引力的地方，就是利润分配的改变。少了传统架构中的层层中间商时，作者有能力要求更多的利润回馈，或者是依即时的读者反应（销售量与满意度等）来增加自己的议价筹码，当然，服务商也乐于提供这些有人气与商业潜力的作者们更好的待遇与条件。
由于书籍在某种层面上具有很强的地域性与文化性，因此台湾本土的作者与出版品，仍会对本地的读者有一定的吸引力与影响力。在电子书为出版产业带来的变动影响下，将有机会带动更多本地的作者来投入内容开发，传统出版业者若能体认电子书的趋势，提早改变营运模式因应，也仍有机会在电子书版图中占有一席之地，否则就只能被浪潮所淘汰。
网路服务产业新商机
当书籍不再需要具有传统的外形，不再需要在传统的书局架上进行销售时，新型态的网路服务营运商机将运应而起。苹果的iTunes Store与亚马逊的Kindle Store就是最佳范例。近日，亚马逊更宣布要与苹果合作，让iPhone也能下载Kindle Store的电子书，这更是揭露电子书未来将走向跨平台合作的趋势。
可以想像在未来，应该就是无处不在的阅读载具，透过各种网路服务来下载电子书阅读。例如在办公室内，透过笔记型电脑或桌上型电脑，可以随时阅览各种格式的电子书；而在出差或返家的路上，透过手持型装置（手机或电子书阅读器），也可以随时无线下载电子书；而回到家后，更可以在客厅的数位电视上轻松阅览多媒体电子书，也可以在书房或卧室继续使用手持型装置或多媒体播放器来阅览电子书。
此外，电子书所带动的网路服务还不只是提供内容下载，还要能整合提供社群服务，如读者俱乐部、线上新书发表会、各种作者与读者间以及读者与读者间的互动机制与服务。
若把阅读也当成像看电视、听音乐等消费者行为来分析，更有可能找出读者最佳的消费行为模式与偏好，以这样的资讯基础来提供读者更贴近其需求的产品或服务，将会是另一个网路服务所衍生的新商机。
同样，在亚马逊等网路巨人在全球市场攻城掠地时，地区性、具文化性的利基市场（如台湾的华文阅读市场）也一样会有潜在的可观商机，这也就是本地网路服务业者值得用心探索的新大陆。
你想用什么阅读电子书
如果要读者来选择的话，你会希望用电子书阅读器（如Kindle）、手机（如iPhone），或是Netbook（如EeePC）来阅读你的电子书呢？这三种装置显然都各有优势，例如，电子书阅读器有着省电与较大画面的文字显示，不过若要比较携带的方便性，则当然无法跟手机相比，而且目前大部分（除富士通所推出的款式外）电子书阅读器都只能显示单色灰阶内容，因此若要与多媒体的呈现或强大的上网能力相比，则电子书阅读器又比不上Netbook。
即便如此，为何电子书阅读器仍被众多市场分析与研究单位评为明年会大量快速成长的明星级产业呢？其实有个很关键的因素，那就是价格。虽然目前亚马逊的 Kindle仍要价200多美元，但就如同iPod当年在MP3市场的价格领先一样，随着越来越多设备制作厂商的投入，硬体成本将快速下滑，因此有分析师已经预言2010年将能看到100美元以下的电子书阅读器问市。
国际研究及顾问机构Gartner分析师们认为，电子书阅读器价格必须下滑至接近99美元时，才能对消费者造成显着的吸引力。100美元以下的电子书阅读器代表了什么意思呢？对所谓的电子产品来说，那就是一个“消费性电子产品”的重要分水岭，也就是说，当产品价格已经落在100美元以下时，对消费者来说，将可以不必经过太多考虑就可以决定购买，另一方面来说，每位消费者还可因为不同的需求而拥有超过一种以上的电子书阅读器，就如同在MP3全盛时期，每个人几乎都拥有一台以上的MP3；或是如同目前每个人拥有一台以上手机般普遍。
因此，到了2010年，也许就有机会看到消费者打开背包，里面同时有iPhone、HTC Smart Phone、EeePC、Kindle与Nook同时放在一起的情况。至于最后消费者会在哪个装置上阅读电子书，那就要看当时的情境而定了。@ (http://www.dajiyuan.com)
