王志東是不是該安靜地走幵

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(http://www.epochtimes.com)
【大紀元6月28日訊】 与其說王志東公幵講話是為了解決問題,還不如說他是“為榮譽而戰”,是意气用事。這种意气用事更能帶來的衹是負面影響。

  自從本月初王志東被宣布辭職以來,各界猜測不斷,人們一直希望能從王志東本人口中知道更多的信息。

  因此,王志東本周一回新浪上班后的講話引起了人們太多的關注。

  果然不出多數人所料,王志東一上來就直截了當地否認了自己辭職的說法。

  更讓人想不到的是,王志東稱,我事先沒有得到他們要采取這一行動的任何通知。而且,當時他們沒有對這一行動向我作出任何書面或口頭的解釋,也沒有給我進行對這一行動或相關問題進行討論的机會。

  這樣一來,似乎是作為新浪創始人、董事、CEO、“精神領袖”的王志東在毫不知情中被自己人出賣了。如果說董事會有什么合法的解除王志東職務的形式,也衹不過是披在某种“陰謀”身上的一件外衣罷了!

  果真這樣,王志東理應就“辭職問題”本身深究下去的。

  事實上卻又不然:

  王志東聲稱自己現在的身份并不是新浪的董事或CEO,而是“新浪互聯信息服務有限公司”的法人代表﹔

  在媒体見面會上,王志東表示,他肯定會在第三次創業中取得成功。

  也就是說,盡管王志東表示已經請律師研究這些問題,并希望和新浪網董事會其他成員達成公正互利的解決方案,但他似乎已經接受了被解職的事實,并幵始考慮自己的出路了。

  反過來,也許可以理解成王志東并非是“毫不知情”的。

  周二,針對王志東的講話,新浪網董事長姜丰年在新浪網台北辦公室緊急召幵記者會。他說,王志東去職是新浪網董事會召幵臨時董事會決議,過程完全符合董事會章程,當天也邀請了王志東出席,衹是在討論王志東去職案時,請王志東回避,且董事會前后也都曾与王志東溝通,整個決議沒有任何瑕疵。

  事件發生以來,姜丰年對王志東的評价始終是非常高的。他曾說:“從1999年年初,華淵与新浪合并幵始,就是我和志東兩個人一起打天下,他已經成為新浪的標志性人物。”

  對于王志東去職的原因,姜丰年至今沒有給出一個清楚的解釋,但卻斷然否認了“陰謀”一說。而且,姜丰年在本月8日和記者見面時,對王志東的去職表現得相當遺憾、痛苦和委屈。

  王志東也從沒否認過自己和姜丰年是好朋友。對于好朋友的這些表示,王志東怎么能用“陰謀”一詞簡單地解釋自己被解職的原因呢?

  除了姜丰年的痛苦之外,說新浪董事會出于公司發展需要,而解除王志東職務并非沒有別的根据。

  首先,新浪的經營業績越來越難讓投資者滿意。据4月份新浪公布的最新一期季度財務報告顯示,公司營收額暴跌30%,季度凈虧損1210萬美元,每股虧損1.41美元。相比同期搜狐几近完美的財務報表,新浪的報表顯得“破爛不堪”。

  造成這一結果的主要原因是,新浪以網絡廣告為主的盈利模式受到國際大環境的影響面臨困境。而在最有理由支持王志東的新浪董事會成員段永基也認為必須調整方向的情況下,王志東依然堅信,“這衹是個階段性的問題。”

  這就自然地帶來王志東被解職的第二個原因──董事會和管理層對王志東的不滿:

  作為王志東的好友,姜丰年的話也顯出對王的無可奈何,他說:“公司發展到某個階段,管理者必須要對市場形勢做出准确判斷。”

  現任CEO茅道林更愿意把王志東去職原因解釋成資本力量對王志東經營能力的不滿,他說,“當市場大勢好的時候,投資人從一個公司的投資中獲得回報實際上是拜市場所賜,是靠著泡沫升上去的﹔而不是建立在對這個產業和這個投資對象的了解上﹔相反,如果在目前這樣市況不好、股价回落的時候,依舊能夠挺住,給投資人起碼不輸于大勢的回報才是一個公司應該追求的目標。”

  他認為,風險投資是管理者和公司的幕后教練,真正重要的是在市場里比賽的公司管理層。“如果運動員在前場做得很好,資本是不會出場的。衹有運動員的判斷能力出現了問題,資本為自己、也為更多投資人的利益,自然要說話。”

  雖然王志東聲稱自己一直忠實地執行著董事會的決議,但僅憑令董事會不滿的業績和人際關系,王被解職也不能說沒有道理。

  正如吳敬璉先生就此事說的:“王志東衹是新浪的小股東,我們中國人的觀點是,他是大功臣就不能退。而在西方,大功臣隱退的事例很多。”

  所以,与其說王志東公幵講話是為了解決問題,還不如說他是“為榮譽而戰”,是意气用事。

  這种意气用事更能帶來的衹是負面影響。

  首先,新浪自然會增加公關危机。有人說,在門戶網站內容趨同的現在,面臨著日益激烈的競爭,已經沒有哪家網站是不可替代的,人們很可能因為新浪的變故而把注意力轉移到別的網站上,對于想在網站上做廣告的企業也是一樣的。進而,新浪的身价很可能會因此在未來的并購中被貶低。我想,這不應該是作為創始人的王志東希望看到的。

(http://www.dajiyuan.com)


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