思科(Cisco): 在困境中突圍

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(http://www.epochtimes.com)
【大紀元8月21日訊】思科身陷困境,引起業內人士的高度關注。錢伯斯認為,布什政府的減稅措施,加上利率進一步調降,均可能為美國經濟回升提供推力。他相信,美國企業投資下降的現象可望于6個月后結束。

  隨著網絡泡沫的破滅,一直在以“淘金工具”賺錢的思科公司,也一蹶不振,股价曾從頂點時的82美元跌破20美元,下跌了65%。進入2001年后,思科一步步陷入困境。4月,思科宣布裁員8500人,為了能多保留几個職位,總裁錢伯斯和董事長JohnMorgridge主動將自己的年薪降到1美元。5月8日,思科公布了第三財季的業績,公司凈虧損達26.9億美元,收益下降了77%,是公司有史以來出現的最快的下跌,也是公司遭遇的史無前例的巨大虧損。

  從宏觀角度看,由于美國經濟進一步疲軟并且波及全球,由于網絡業持續低迷贏利無望,由于網絡設備銷售的蕭條,思科在劫難逃。從微觀角度看,思科自身也存在著深層的隱患:

  其一,前兩年,其它科技公司已經出現疲軟的不良苗頭,而思科仍然保持著高增長的態勢,這在一定程度上“誤導”了思科:世人皆軟,唯我獨挺。于是,被胜利沖昏頭腦的思科,在業內普遍不景气的大環境下,依然不肯收縮戰線。擁有一個不斷擴大的客戶名單,思科以為自己能獨善其身,殊不知,電信客戶突然縮減投資預算,思科被懸在半空之中,上不去,下不來,致使公司銷售額大幅度銳減。

  其二,在過去8年時間里,思科在全球兼并了71家公司,全公司2.76萬名員工,有4400人是通過兼并進入公司的,要對這些人進行快速而良性的消化,本身就是一道難題。擴張是錢伯斯的一貫戰略,也是思科加速發展的原動力,公司本來計划今年還要收購25個公司。當今世界,全球一体化,思科不能靠自己去完成每一件次技術更新,衹能利用收購,挖掘出自己不能幵發也毋須自己幵發的產品和技術,來壯大自己。這好比像玩戰略游戲,若不擴張或擴張慢了,是死﹔如果擴張太快,戰線太長,對手一進攻也是死。掌握好“快”与“不要太快”這個度,很難。有統計數据表明,70%有希望的企業都是倒在過速擴張的進程中。

  其三,思科對某些技術作出了錯誤的判斷,對潛在客戶缺乏足夠的重視,在錯誤的時間与供應商簽訂了長期合同,有几個產品還不是很完美。思科的收入有40%來自電信公司,而電信設備和零件恰恰占了庫存的70%。一方面是銷售下滑,導致庫存過量,另一方面是擴張太快,導致包袱過重,前后夾擊,思科再無不虧的理由。

  思科身陷困境,引起業內人士的高度關注。錢伯斯認為,布什政府的減稅措施,加上利率進一步調降,均可能為美國經濟回升提供推力。他相信,美國企業投資下降的現象可望于6個月后結束。他呼吁美國政府采取更積极的挽救措施。錢伯斯也承認,目前的經濟情況,對思科“非常、非常有挑戰性”。為此,思科正在采取一系列自救措施。

  首先,放緩購并其它公司的步伐。在減少支出的情況下,思科將集中精力進行內部重組技術更新。思科的优勢在于全球都有分公司,一半業務是在美國以外完成的,而且美國以外的市場并未向美國那樣受到嚴重挫折。以中國市場為例,4年前,思科(中國)啟動的時候,銷售額僅僅是思科全球銷售總額的0.5%,但思科(中國)目前在總公司的排名已進入前五名。

  其次,及時調整營銷戰略。思科正在加強与重要電信企業的合作与溝通,將會從根本上改變其經濟發展策略,以圖在不可逆擋的合并大潮中搶先占据有利的市場先机。TBR根据它對目前經濟模式下的合并狀況和競爭環境的分析,認為Cisco公司极有可能和諾基亞聯手,打造出一個實力強大的網絡和通訊設備公司,依靠有利的經營模式,憑借數据無線語音領域的龍頭地位,在IT業低迷時期左右市場的發展。

  另外,思科有很多种產品,某一方面的失落,不會影響整個公司的未來。思科目前提供了最廣泛的安全和虛擬專網產品:基于思科PIX防火牆家族、基于網間操作系統的路由器、基于互聯網協議安全的虛擬專網3000及5000集中器系列、以及經過了行業驗証基于多協議標簽交換技術的虛擬專網解決方案等。思科通過提供這些具有最佳性价比和可擴展性的產品,來滿足企業和服務提供商的業務需求。思科在2000年度總額為3.61億美元的網關市場上占有大約25%的份額,与思科最接近的競爭對手也衹擁有16.9%的市場份額。

  公司的規模可以阻礙發展,也可以幫助發展。在錢伯斯看來,目前的市場衰退,更是思科公司面臨的一次新的机遇。當市場處于過渡期的時候,聰明的競爭者可以獲得更多的市場份額。業界公認,錢伯斯最擅長在困難中使企業揚長避短度過難關,他對未來也充滿信心,“我們有應付市場變化的經驗。”

  在美國,類似于目前這樣的“經濟滑坡”,大約每3年總會來那么一次,而每次的結果都是思科比對手更強大,可与思科的競爭對手也越來越少。分析家認為,在這一輪殘酷的經濟衰退大潮過后,思科還會達到20%左右的增長率,在未來3至5年內,思科全球業務的年增長率仍將保持30%至50%的幅度。

  錢伯斯認為,要使企業度過前進中的种种難關,其實并沒有什么特別的方法,關鍵就是做好迎接各种困難的准備工作。

(http://www.dajiyuan.com)


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