人不失敗就不會創新。因此，最成功的領導人通常會把失敗視為成功之母。
在《怪點子幫你打造創新力》一書中，羅伯．蘇頓談到了華納子公司MTV的青澀歲月。
當時，華納試著要擺脫比較傳統的節目風格，為了讓人員以不同的方式去思考，董事長史提芬．羅斯於是要求公司把「不」犯錯的人通通開除掉。
同樣的觀念，但做法更積極，微軟要等到人員出現一次眾所皆知的大失敗之後，才會同意讓他升官。
IBM創辦人湯瑪斯．華森爵士也是服膺這種理念的經理人。有位經理因為犯了一個價值1,000萬美元的錯誤，因此向他提出辭呈。
華森退回辭呈，並且表示：「你開什麼玩笑，我們才剛剛花了1,000萬美元來教導你。」
連米開朗基羅都明白推向極限的重要性，因為唯有如此才能成就大事：
「多數人的最大危險不在於目標太大而無法達到，而是目標太小並且如願達成。」
把失敗當成擴大思考的標竿。 @(待續)
摘編自 《亂世煉金術》 寶鼎出版股份有限公司 提供
(http://www.dajiyuan.com)
