人不失败就不会创新。因此，最成功的领导人通常会把失败视为成功之母。
在《怪点子帮你打造创新力》一书中，罗伯．苏顿谈到了华纳子公司MTV的青涩岁月。
当时，华纳试着要摆脱比较传统的节目风格，为了让人员以不同的方式去思考，董事长史提芬．罗斯于是要求公司把“不”犯错的人通通开除掉。
同样的观念，但做法更积极，微软要等到人员出现一次众所皆知的大失败之后，才会同意让他升官。
IBM创办人汤玛斯．华森爵士也是服膺这种理念的经理人。有位经理因为犯了一个价值1,000万美元的错误，因此向他提出辞呈。
华森退回辞呈，并且表示：“你开什么玩笑，我们才刚刚花了1,000万美元来教导你。”
连米开朗基罗都明白推向极限的重要性，因为唯有如此才能成就大事：
“多数人的最大危险不在于目标太大而无法达到，而是目标太小并且如愿达成。”
把失败当成扩大思考的标竿。 @(待续)
摘编自 《乱世炼金术》 宝鼎出版股份有限公司 提供
(http://www.dajiyuan.com)
