認識人並建立聯繫是人脈學基本要素中，我稱為「關係」的無形部分。除此之外還有「有形」部分，意即成功建立人脈的適切準則。
我稱這部份為五/十/十五計畫，如果你切實依循這項計畫行動，會發現自己的人脈呈現突破性的成長。
我在數年前構思出五／十／十五計畫，它基本上是一個有組織的系統，用架構賦予人責任感。
不論你身處那個產業，都能適用五／十／十五計畫。如果你想成為人脈高手，更應該在職業生涯採用五／十／十五或你調整過的計畫。
以下是五／十／十五計畫的簡要描述：
＊「五」的意思是，我一天要有五次的會面或邂逅。會面不一定是在會議室開會，或是正式的會談。
「會面」意即與人接觸，即使是一同在星巴克櫃臺前排隊聊天也算。另一方面，邂逅也是人脈階梯的一階，意即你能在會面中介紹自己的背景與工作。
＊「十」的意思是，我每天用企業或個人的信箋，寫十封信後寄出。個人的電子郵件也算，大量發送的廣告郵件則不算。
＊「十五」的意思是，我一天至少打十五通電話。在社交世界裡，黑莓機是我的好朋友，更是我最有影響力的資產。
一天結束時，五／十／十五的目標是敲定五個與業務相關的拜訪，讓企業持續有新活水湧入。
換句話說，這項人脈計畫的完整等式是五+十+十五=五，我的努力最後能獲得五個商務拜訪。
我工作的小型投資銀行欣賞我總是有五個業務拜訪的作法，而這麼做也確保我們永遠有足夠的業務量。
我知道這等式兩端不平衡，但藉此獲得的業務數字卻讓大家很滿意，這些業務數字是來自每日五個業務拜訪，來自朋友、點頭之交與介紹人說，「嘿，喬，我在想你會不會想和我姊夫聊聊，他正在考慮賣掉他的公司。」
這是我們投資銀行公司的業務之一。我們是提供多元服務的財務中介機構，服務包括籌資、協助企業出售、併購與重整，或僅扮演買賣雙方交易的中間人。
不過自二○○八年美國經濟跌入谷底後，我必須更努力跑業務。因此在都爾的夏日晚會上，我像打籃球一樣火力全開，尤其緊盯如索尼伯格這種能給我業務指引、幫我走向獲利的人。
如果你想擴大人脈圈，五／十／十五人脈計畫是一條能助你獲得成果的康莊大道。這項聚焦且有紀律的方法，能幫你按部就班的發展業務並獲得成就感。
如果你現在失業中，五／十／十五計畫能拉你一把，增加你找到下個工作的機會。而最好的一點是，當你需要工作時，你不用達成五起交易，只需要一家公司說「好」。
我是個視覺導向的人，且容我在紙上為你展示五／十／十五計畫的樣貌。我通常都使用試算表檔案，把頁面印出來放在一個獨立的三孔夾，週一到週五每天一張。
你可以在NetworkingcontactSport.com中的「人脈建立腳本集」（Networking Is a Contact Playbook）中找到更多範本，你也可以製作專屬自己的五／十／十五版面。
五＋十＋十五=五個業務拜訪
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五次會面/邂逅
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二、 ____________________________________________________________
三、 ____________________________________________________________
四、 ____________________________________________________________
五、 ____________________________________________________________
十封通信
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二、 ____________________________________________________________
三、 ____________________________________________________________
四、 ____________________________________________________________
五、 ____________________________________________________________
六、 ____________________________________________________________
七、 ____________________________________________________________
八、 ____________________________________________________________
九、 ____________________________________________________________
十、 ____________________________________________________________
十五次通話
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二、 ____________________________________________________________
三、 ____________________________________________________________
四、 ____________________________________________________________
五、 ____________________________________________________________
六、 ____________________________________________________________
七、 ____________________________________________________________
八、 ____________________________________________________________
九、 ____________________________________________________________
十、 ____________________________________________________________
十一、 ____________________________________________________________
十二、 ____________________________________________________________
十三、 ____________________________________________________________
十四、 ____________________________________________________________
十五、____________________________________________________________
五個業務拜訪
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二、 ____________________________________________________________
三、 ____________________________________________________________
四、 ____________________________________________________________
五、 ____________________________________________________________
助理瑪利（Mari）每天會幫我印出五／十／十五計畫，夾在我的活頁夾中。我把活頁夾放在記事本旁邊，隨時記下我打電話、聯絡或見面的人，由此建立深刻的責任感。@(待續)
摘編自 《建人脈就像打美式足球》 商周出版社 提供
